刍议新时期财务管理的现状及对策

作者简介：陈红平（1978-），女，汉，江西萍乡人，本科，中级会计师，江西现代职业技术学院，研究方向：新时期财务管理的现状及对策。

摘要：在市场经济条件下，财务管理是各行各业的重要组成部分，甚至对企业的生存与发展具有决定性的作用。新时期我国企业之间的竞争越来越激烈，企业财务管理面临着严峻的挑战。这就对财务管理工作提出了新的要求。本文就新时期财务管理的现状进行分析，提出了相应的对策，从而充分发挥财务管理在企业发展中的作用。

关键词：新时期；财务管理；现状；对策

前言

随着我国社会经济的快速发展，各类企业如雨后春笋般蓬勃发展。尤其是在党的十八届三中全会召开之后，一些列鼓励民营企业的政策出台，各国企业对中国市场的信心大大提升了。于是市场竞争日趋竞争，这就对企业提出了更高的要求。而财务管理工作是企业一切管理活动的基础，也是现代企业管理的中心环节。财务管理工作是指在一定的整体目标下，对企业资产购置、资本融通、现金流量与利润分配的管理，它是提高资金使用率、提升企业经济效益的重要手段。新时期财务管理工作呈现了新特点，出现了新问题。因此财务管理工作紧跟时代发展步伐，积极分析问题，提出相应的改进对策，促进企业的可持续发展。

一、新时期财务管理的现状

企业财务管理是一个长期的、不断完善的过程。经过这几年的深化改革，企业的财务管理工作已经取得了不错的成绩，但是仍然存在许多不足之处。

如（1）制度执行不到位。目前大多数企业的管理制度还待进一步完善，企业财务管理制度形同虚设甚至一度缺失。财务人员违法违规现象层出不穷，这就导致企业财务信息失真，使得企业财务管理并没有发挥应有的作用。

（2） 财务管理模式僵化。从财务管理本身的角度来看，由于对新时期的市场特点认识不足，企业财务管理模式僵化，具体表现为：投资观念落后、财务监控能力偏弱、资产管理效果不佳等。

（3）财务管理理念有所偏差。财务管理理念对企业生产经营的各个环节都有着十分重要的作用。然而在具体财务管理工作中，其理念还有所偏差。如财务管理范围不广，财务管理职能不全，权利受限等。

（4）财务管理工作人员整体素质较低。现代企业管理制度对财务管理工作人员的整体素质提出了新的要求。财务管理人员既要有娴熟的专业技能，又要具备一定的管理能力。然而能够满足现代企业发展的财务管理人员却相当缺乏，这不利于财务管理的发展。

二、新时期加强财务管理的对策

针对新时期财务管理工作面临的挑战以及在实际财务管理过程中存在的各种问题，企业必须树立全局观念，科学规划，发挥财务管理的作用，使企业的财务管理工作再上一个新的台阶。

（一）加大管理制度执行力

加大财务管理制度的执行力，前提是制定一套完善的财务管理制度与监查制度，确保企业财务工作有章可循。通过监查，有效减少财务人员违法违规现象，提高财务信息的真实性，避免财务管理制度形同虚设或是财务管理制度缺失的情况。同时，还要减少企业高层管理者过度财务人员的工作，并通过健全法律法规与政府的政策引导，杜绝财务违规现象的发生，净化企业财务工作，从根本上保证企业财务管理制度的有效执行。

（二）完善财务管理工作机制

新时期企业财务管理工作必须改变过去的单一的会计工作模式，进一步完善工作机制，参与到企业决策中去，使财务管理发挥其应有的作用。一方面，企业要规范投资程序，提高投资决策的科学性。结合投资项目的特点与要求，建立风险预测与资金使用规划，科学评估项目投资的利弊；在投资过程中要通过成本控制、内部控制等方法加强项目建设的经济型；在投资后期，还要汇总与结算企业的财务账目，防止出现新的财务问题。另一方面，加强对企业资产的管理，对有形资产如设备、器材等的管理与使用，同时也要重视对无形资产如商标、人力资源等的管理。如构建完善的薪酬体系，吸引与鼓励员工，发挥员工在企业发展的作用。

（三）全面更新财务管理观念

新时期随着知识经济时代的到来，财务管理的环境发生了巨大的变化。面对全新的财务管理环境，现代企业财务管理必须进行深化改革。首先就是要全面更新财务管理观念，财务管理观念与理财观念都要全面更新，以适应现代企业的发展。企业理财的眼光不能局限在看得见的物质资产与金融资本上，还要放远眼光，注重企业的知识效益与人才价值观。同时要要树立以人为本的财务管理观念。新时期企业管理是以人为本，财务管理观念也应该以人为中心。以人为本的财务管理理念就是人处于中心与主导地位，对生产经营活动中的人、财、物等要素进行管理。如知识理财观念、风险防范观念、信息观念等。只有全面更新财务观念，才能实现现代企业财务管理目标。

（四） 提高财务管理人员的素质

在《论人力资本投资》一文中明确指出，企业的经济增长除了依靠基本的物质投资外，还要依靠人素质的提高。培养综合素质高的员工，可以从以下两个方面入手：一方面，要深化财务管理专业教育改革，重视培养学生的理论基础知识与实际应用能力，加快现代财务管理人才的培养。另一方面，积极为财务管理人员的继续教育创造机会，重视在职培训，不断更新财务管理知识使得财务人员既能具备扎实的财务管理基础知识，也能具备良好的经济、金融、网络等基础知识，从容应对新时期知识高速更新与多变的世界。同时，还要积极鼓励财务管理人员进行创新，必要的话参与企业的经营决策，满足现代企业对财务管理的要求。

三、结语

总之，财务管理是企业管理的核心，它关系到企业的整体管理水平，决定着企业的生存与发展。目前我国财物管理体系尚未成熟，面对日趋激烈的国内外竞争，只有认清财务管理现状，寻找一种适合新经济环境的财务管理模式，及时对症下药，发挥财务管理的作用。企业应该站在全球经济与国家利益的高度上，多措并举，提升企业的综合实力，促进企业的全面、协调、可持续发展。（作者单位：江西现代职业技术学院）

参考文献：

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