现代企业财务管理模式探析

周程鹏 黄子俊

作者简介：周程鹏（1992-），男，湖南澧县人，南昌工程学院，学生，财务管理专业。

摘要：在当前我国的市场经济逐渐形成的过程中，企业在市场中的竞争愈来愈激烈，财务管理作为企业管理中的一个重要内容，其管理水平将直接影响到企业的生存与发展的状况，在企业中占据着至关重要的位置。然而从实际情况来看，由于各种内外因素的影响与制约，我国各企业在财务管理过程中仍然存在着一些不可忽视的问题，有待于进一步的解决与完善。也因此，如何在新时期探寻有效的财务管理模式已成为摆在各企业面前的一道重要课题。本文首先就构建现代企业财务管理模式的必要性进行了简要阐述，然后就当前我国企业财务管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并结合实际提出了改革企业财务管理模式的措施与建议，希望能为实际起到一定的指导作用。

关键词：现代企业；财务管理；创新

引言

所谓财务管理指的是一个企业在既定的目标下，为了促进企业的发展而进行的一系列投资、筹资、经营以及利润分配四个方面的管理。财务管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，对企业的发展意义重大。然而，新的经济形势让企业面临着更大的市场风险，也给现代企业财务管理模式的建立提出了更大的挑战，如何紧跟时代发展步伐，构建出符合自身发展战略以及时代发展趋势的财务管理模式已经成为各企业首先需要解决的一个重要问题。

1. 构建现代企业财务管理模式的必要性

首先现代企业制度需要有现代水平的财务管理。现代企业制度的建立与完善是一项复杂而系统的工程，它不仅要求重新构造新的企业组织形式，而且对企业的管理制度、社会保障制度、分配制度以及法律制度等方面也提出了更高的要求。而要想将这一系列制度进行有效建立，首先就要建立具有现代的财务管理制度，以运用财务手段去对企业进行规范管理。其次，资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理作为重要支撑。在企业投资主体日益多元化的今天，保证资产的安全完整成为了企业管理任务中的重中之重。然而，要做好这项工作，光靠单一的资产管理法规和制度是不够的，还需要依靠必要财务手段及规章的支持。另外，优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理。财务管理是提升企业管理水平的关键，尤其是在市场竞争日趋激烈的新时期，企业的生存与发展更离不开规范化财务管理的引导与支撑。

2.我国企业财务管理现状

2.1会计档案管理制度不健全

会计档案信息数据的安全性与完整性，紧密关系着每一个企业的生存与发展。然而随着社会科技的不断进步与发展，我国会计档案在实行档案电子化管理的过程中，由于会计档案管理制度的不健全，而导致高度集中于某一特定存储介质上的电子信息极容易被他人窃取与篡改，这给企业会计信息的安全性与完整性带来了严重威胁，进而给企业造成不可估量的负面影响。为此，要想有效革新企业的财务管理模式，首先就要加强企业在会计档案管理制度上的建设力度，将会计档案信息在使用权限、查阅审批、借读手续等方面加以严格规范与监督[1]。

2.2财务管理内部控制体系不完善

对财务进行有效控制一直以来都是企业财务管理工作中的重要内容之。一套有效的内部控制体系不论是对于企业制度的完善还是对企业整体的发展来说，都是至关重要的。然而，我国的财务管理内部控制体系是在社会主义经济体制建立之后才发展起来的，从总体上来看，还处于一个发展的初级阶段，在相关管理制度与规范方面难免有所不足与缺陷，这使得需要由企业内部控制体系才能完成的财务权限的质量控制及预算受到一定程度的影响，严重制约着企业的发展。

2.3财务管理人员素质有待提高

财务管理人员是企业财务管理活动的主体，其综合素质及管理水平是决定企业财务管理水平的重要影响因素。然而目前情况来看，在我国企业的财务人员中却普遍存在综合素质较低、专业水平不高的现象。其主要体现在以下几点。其一，在管理理念方面相对落后，未能根据时代的发展及时进行更新，同时部分财务人员的眼光较为狭隘，只能看到短期投入带来的利益，因而过分追求于眼前利益而忽略了长远利益，极大程度上限制了企业的长远发展[2]。其二，员工自身的会计、财务知识及管理技能不扎实，对新的会计准则与财务管理技能也未能进行及时的了解与掌握，这使得企业在财务方面的管理水平迟迟得不到有效提升。

3.改革企业财务管理模式的措施

3.1建立良好的财务管理机制

财务管理机制的有效建立可以从以下几个方面来进行具体落实，其一，财务管理人员应当对每一次的财务管理行为进行严格检测与监督，以保证其管理程序及内容符合现代财务管理相关准则。其二，在企业融资渠道方面进行有效拓展，并注重资金的合理流通，以促进企业财务管理模式的完善。其三，站在促进企业长远发展的角度来对即将开展的企业业务进行选择与规划，让企业在合理的财务管理下投资发展业务，以拓宽资金来源及渠道，将财务管理作用及功效得到最大发挥[3]。

3.2完善财务内部控制制度

首先，对企业的每一個经营项目的成本进行调研与控制，并在企业经费的支出上进行严格的监督与控制，将企业资源的利用程度发挥到最大。其次，根据社会的发展及市场的需要对企业内部财务管理措施进行及时有效的调整与创新，即实行企业收入与支出的分离管理。与此同时，加大财务人员在新会计制度方面的学习力度，让其在原有财务管理知识的基础上，根据新会计制度来进行完善与补充，以不断提升其自身的资本核算及对外投资预算水平[4]。再者，完善企业的财务报表制度，加强对企业财政的控制与管理。另外，企业领导人应加大对财务信息的检查与监督力度，对财务管理信息及情况进行及时、充分的了解与掌握，以将财务管理的质量进行提升。

3.3提升财务人员的素质

高素质的专业人才是财务管理工作的必要保障，加强财务管理队伍的建设力度尤为关键。其具体措施可以从以下几个方面来入手，首先，对财务人员的招聘进行充分重视，适当提高财务管理人员的准入门槛，并将高素质的、年轻的，具有创新能力的专业人才不断充入到企业的财务管理队伍中，同时将未能符合工作要求的员工调到与之能力相适应的岗位上，以实现财务管理队伍的优化[5]。其二，建立健全相应的岗位责任制及考核机制，在将具体任务落实到各个部门及个体的同时，定期对财务管理人员在理论知识以及技能方面进行培训与考核，并对考核成绩优异的员工给予适当嘉奖，以有效促进财务人员职业素质的提升。

4.结语

总而言之，财务管理对现代企业的重要作用是毋庸置疑的。相关企业应充分认识到财务管理的重要性，并以经济发展趋势和自身的实际状况作为重要参考依据，对财务管理模式进行革新，以此来不断提升企业的核心竞争力，进而促进企业的长远、健康发展。（作者单位：南昌工程学院）

参考文献：

[1]董世敏.论网络时空的财务管理创新[J].经济工作导刊.2013（03）

[2]王孝弟，杨福平.研究小课题搞活大财务——巨化集团的财务管理创新[J].企业管理. 2014（07）

[3]方丽娟，张穗文，徐昆，黄英青企业管理永恒的主题——上海举办财务管理创新高层论坛[J].上海企业. 2013（11）

[4]谢天恩，谢地恩.中小企业财务管理中的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（11）

[5]张肖燕，张祥勇，张天成.中小企业财务管理存在的问题及其对策[J].统计科学与实践.2013（11）