融合发展：新型媒体集团建设的捷径

要推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，建立融合发展的现代传播体系，应以特殊产业运作规律为准绳，借助“五化”即集团化、产业化、数网化、平台化与特色化，进一步厘清媒体融合的政策面、产业层、市场面的发展瓶颈、路径选择、融合机制探索等问题。

1.“集团化”是媒体融合发展的组织基础。此轮改革不再是新旧媒介功能手段的互相借鉴与融通，而是要打破传媒领域产业与事业的分界，实行三网运行贯通，内部组织重构，建设统一调度、管理平台。为此，要求传统媒体整体转制，改变常见的“产事分隔”“员工身份多元化”“内部运作外部化”等诸多畸形变局。结局是，群龙拼争强强联手，谁是全国强势中心媒体，谁就是破除区域壁垒与行政垄断的排头兵。

2.“产业化”是媒体融合发展的生存土壤。文章建议国家扶持广电媒体，全面收编和统一改造有线电视数字化网络，使其具备宽带通信功能，与电信、联通、移动三家运营商在市场格局分配上互相竞合。同时要求广电放低姿态，在渠道、服务上靠拢市场新生力量，平稳度过新旧媒体融合的磨合期。实现上述的关键是，广电转型入市必须破除“被事业”桎梏，以产权改革为突破口，以资本运营为核心，以其网络实现宽带上网功能，从而对广电现有资产实现倍数增值效应，完善并延续可仿制的商业模式。

3.“数网化”是媒体融合发展的技术支撑。数网化的兼容并包改变着受众接受信息的习惯和需求。媒体融合需要携手合作，传统媒体应广泛吸纳内容资源和技术支撑，构建新媒体技术高地，巧妙嫁接行业资源，整合配置多渠道资源供给，通过并购、参股、引进、合并等多种形式，利用一切市场认可的技术、资金、管理经验，加速远离被时代抛弃的窘境。

4.“平台化”是媒体融合发展的运营空间。媒体平台是实现双方或多方主体互融互通的介质，它是破除传统媒体弊端，实行围绕优势资源，打破以媒介或者部门为区隔、相互独立、各自为阵、资源利用率低的运营惯例，确立以资源利用最优化、整体绩效最大化为目标，建设以业务流程为中轴，以用户为核心，以市场为导向的一体化运营空间，并在其中设置内容展示、效益经营与技术服务等多种出口，实施融合业务。

5.“特色化”是媒体融合发展的市场保证。