刍议如何做好建筑工程技术管理

周冬华

摘 要：随着我国市场经济主体地位的确立，经济发展速度不断加快，催生了各行各业健康发展，其中建筑行业发展尤其迅速，在建筑技术应用上，有着长足的进步，建筑工程技术管理能力不断攀升，管理水平也越来越高，技术管理在建筑业管理中发挥着极其重要的地位，极大的从根本上推动了我国建筑行业快速发展。文章主要从建筑工程技术管理原则进行入手分析，全面提炼出建筑工程技术管理中存在的若干问题，同时进一步提出科学合理有效的解决措施办法，以此通过采取有针对性的应对策略，全面提升建筑工程技术管理水平和能力，推动建筑行业良性发展。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；举措

在建筑行业中，技术水平的高低直接反映了企业的建筑能力，而在对技术应用过程中，只有通过科学合理的技术管理，才能进一步发挥技术作用，完成各类建筑设计施工任务。可是，通过观察与实践可以看到，目前我国建筑工程技术管理中仍然存在着一系列需要解决的问题，施工技术管理不科学、技术推广不到位、设备和材料管理松懈、施工资料混乱等情况时有发生，这从根本上大大降低了工程进度和效率，只有不断探讨研究，有针对性提出解决问题的办法，才能进一步提升我国建筑行业工程技术管理能力和水平，促进整体行业进步。

1 建筑工程技术管理原则

1.1 科学合理原则

科学合理原则是一项重要的原则，是在建筑工程中必须要时刻坚守的原则，在各级各类建筑工程中，管理发挥着重要的作用，只有在管理中坚持科学合理原则，才能确保施工现场、人力资源、机械设备的使用科学合理，也就是说，实行科学合理管理是保证施工现场科学合理的首要条件，这是时代的要求，也是工作的要求，科学合理的管理，能够保证施工现场安全可靠，有序开展。在建筑工程技术管理中贯彻和落实科学合理原则，一定要保证各种作业流程、施工环节、操作方法的合理性、科学性，只有这样安全才能保证，通过科学合理的组织，把现场施工人力积极性调动起来，对各类机械设备进行优化配置，达到资源效益最优化，从而达到提高建筑工程技术管理效率和水平的根本目标。

1.2 经济效益原则

做工程就是要保证有效益产出，这样才能保证企业长足发展，那么在各项管理活动中，提高建筑工程经济效益才是开展建筑工程最终目标和追求，但是，追求正当的经济效益，一定要在保证工程质量和工程建设进度的前提下进行，否则一切就没有了根本。技术部门只有通过各种渠道，时刻了解建筑市场发展、掌握未来趋势，才能在制定各项规程中有效节约和降低工程建设成本。只有保证质量、安全、工期的条件下，才能遵循这个原则，通过不断降低工程建设成本、提高工程项目质量，来进一步扩展经济效益范围，用积极、有效、可靠的技术管理措施，促进建筑工程生产率和施工水平提升，以技术手段确保经济效益、增强企业市场竞争能力。

1.3 标准化与规范化原则

在各级各类建筑管理工作中，遵循有效的施工标准化与规范化，是管理内容当中最基本的原则，实现这一原则同时也符合施工现场现场条件，更是施工现场管理中不可缺少的最基本要求。只有通过标准化与规范化的施工管理原则，才能从根本上确保整个流程环节协调有序，通过这项原则的坚持，能够最大限度发挥人力、机械的协调运用，把各种施工要素进行科学整合。只有在建筑工程技术管理中贯彻和落实标准化与规范化原则，才能确保施工现场安全，保证经济效率提高。

2 建筑工程技术管理中存在的问题

在现有发展阶段，随着我国城市建设、交通、能源、信息等领域的开放与包容，国家对各行业投资不断加大，特别是重点工程建设投入越来越多，这就对我国建筑企业提出了更高的技术要求，这种机会既是机遇又是挑战，建筑企业要想获得建筑资源，只有凭借自身技术优势和人才优势才能在激烈的竞争环境中取得优势地位。

2.1 资源配置不合理

经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着滞后的缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各个方面。

2.2 建筑工程技术管理不规范

受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，这种技术管理模式已经不再适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、技术需求、材料供应、质量监管脱节、浪费对问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。

2.3 建筑工程技术管理人员素质有待提高

企业在技术上虽然有了全新的改进提高，但各级管理、从业人员的素质却跟不上形势发展需要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有实践锻炼机会，企业为了为了追求经济效益，不重视学习提高，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩大、建设能力不能增强。建筑工程技术管理、从业人员素质较低的情况，越来越阻碍企业做大做强，无法推动行业进步，从根本上导致建筑工程技术管理效率与水平低下。

3 加强建筑工程技术管理举措

3.1 构建双赢的建筑工程技术管理模式

建筑企业和施工单位是技术人才聚集的地方，他们都有着自己的技术团队，只有把二者有机结合起来，充分发挥协调组织作用，才能促进双方共同实现经济利益的最大化。通过二者资源结合，进一步构建一个双赢的工程技术管理模式，这就需要在实际操作中，通过制度保障充分调动所有分工单位积极性、主动性，促进其技术创新、管理创新能力，从而在更高层面上提高整体建筑工程技术管理水平，确保经济效益与社会效益双赢局面。

3.2 建立健全建筑工程技术管理制度

各类各级建筑企业只有在政府统一监管下，不断建立健全企业规章制度，才能在大环境中确保工程建设项目顺利。作为建筑企业需要调动工程部门、设计部门、监理部门、建设部门、施工单位的主动性，制定一套合理科学的建筑工程技术管理制度，这样才能在工程中发挥出协调组织作用，需要认真研究工程图纸、发现环节问题，通过研究解决发现的问题。同时还要有交底制度、质量检测制度做保证。

3.3 提高技术人才素质

要想从本质上加强建筑工程技术管理水平，一定要抓住人的因素，只有保证充分发挥高质量、高标准人才的作用，才能确保工程进度质量。企业需要定期组织开展人才培训学习，通过多种教育形式，打造一流的工程技术管理队伍，促进企业的长效发展。

4 结束语

可以说，建筑工程技术管理是工程管理中最重要的内容之一，在管理中需要坚持管理原则，以制度做保证、用人才促发展，全面构建起双赢的建筑工程技术管理模式，发挥建筑工程技术管理作用，促进企业发展。

参考文献

[1]杨秋全.建筑工程技術管理常见问题的探讨[J].建材与装饰，2013（21）.