企业财务资金风险的防范途径

张祖武

[摘要]随着经济全球化及我国市场经济的不断发展，各种不确定条件日益增多，与之同步的还有越来越难预测和规避的财务资金风险。本文主要立足企业财务资金风险表现形式及原因，对企业财务资金风险的防范途径进行探讨。

[关键词]企业；财务资金风险；表现形式；原因；防范途径

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.067

作为一种经济现象，企业财务资金风险是经济社会中客观存在的，已经成为现代财务理论的重要内容。在企业财务管理过程中，财务资金风险是其一直都在面对的现实问题。对于财务风险，企业管理者只能通过一些措施来对其有效降低，而不可能将其完全消除。

1 企业财务资金风险各种存在方式

企业财务资金风险，主要指由于一些无法预料和控制因素在企业各项财务活动过程中出现，给企业财务状况带来不确定性，从而导致企业财务资金出现损失的可能性。企业财务资金管理中的风险表现形式主要有以下几种。

第一种是由于筹资而产生的财务资金风险。企业在发展各项项目时，会通过各种方式渠道对资金加以筹集、聚集。因此，在调动资本的过程中很容易因资金动向不明确的问题，产生无法对资金流合理控制现象.导致企业资金流陷入断链和缓冲风险。在这种情况下企业将面临债务无法偿还所带来的风险，可能会对企业的日常运营产生阻碍，对企业预期的经济效益具有一定影响。

第二种是由于投资而给企业带来的财务资金风险。企业在投资过程中，可能因没有将市场形势认清等原因进行盲目投资，可能导致投资预期设想与实际收益之间出现巨大落差，出现投资失败情况，给企业经济带来一定亏损风险，甚至可能会使企业资金使用发生动荡，由于无法对财务资金最终受益进行确定而引发出一系列风险。

第三种是由于回收资金而产生的财务资金风险。对应收账款处理时，在时间期限和回收金额上所存在的不确定风险即指回收资金风险。回收资金的风险，主要体现在时间期限方面和回收金额确定与否方面。企业回收账款若无法在一定时间内回收完成，会导致企业出现运营困难；而企业无法将应收账款确认收回时，这些账款会存在坏款风险，给企业带来无法挽回的损伤。

第四种是由于获益资本而产生的财务资金风险。当投资者在收益资本的分配中分配不够科学时，可能会给企业生产运营带来的风险即为获益风险。当投资者忽视市场经济环境发展，对不正确的财务管理及分配方式加以运用时，很可能会导致将成本资金少算而将利润收益多算情况，从而促使企业出现资本大量流失风险。

2 企业财务资金风险产生原因

企业财务资金风险的原因比较多元化，集中起来主要分为外部原因和内部原因。外部原因即企业外部环境条件，企业日常生产运营始终处于经济市场大环境中，而外部环境的复杂性很容易发生各种动态变化，这些都可能会给企业生产经营带来一定影响。外部环境条件又被分为自然环境条件与社会环境条件。天灾人祸都属于自然环境条件范畴，如地震等给企业造成的损失；人为创造的环境条件则属于社会环境条件，如政策调整、市场变化等。这些环境条件不确定性极强，且比较复杂多变，在这些环境中企业必定会受到影响，外部环境的好坏有时甚至与企业生死存亡风险有直接关系。

企业财务资金风险产生的内部原因，主要与企业管理层决策及企业财务管理制度有关。当企业管理层对市场方向还未明确便根据自身经验就做出资金决策时，这种对市场经济之于企业运营影响的忽略，往往会导致企业自身管理配置与市场需求无法保持一致的情况出现，从而对市场需求变化难以适应，导致企业产生因为无法对债务进行偿还的资金风险与失误。当企业财务管理制度不够系统和科学时，企业内部员工在财务资金风险的防范意识上往往比较弱。另外，企业财务管理制度的不健全还会导致企业无法对资金高效科学的管理和分配。企业对财务管理制度的不重视，还会致使企业较难提高应对风险的能力，从而使企业财务资金风险加大。

3 企业财务资金风险防范建议

首先，企业高层管理人员应树立正确的管理观念，对企业财务资金防范意识不断增强。企业在不断的发展壮大中，财务资金风险也会随之变得复杂。所以，在企业管理过程中，高层管理人员树立正确的管理观念，不仅要看到企业发展中的经济收益，同时应对企业资金资金管理中存在的各种问题进行深入观察和深究，对企业财务资金防范意识不断增强。企业高层管理人员不能仅仅关注于短期收益效益，而应对适合企业长期发展的策略加以制定，将更多的目光投注于企业长期发展中，把企业推向更高更远的发展方向才是企业可持续发展的生存之道。企业高层管理人员必须不断增强财务资金风险防范意识，在企业各阶层中贯彻实行资金防范意识，在加强管理人员财务资金风险防范意识凝聚力的过程中，使员工能够积极参与到资金风险防范中，从而进一步保证企业财务资金应用的有效性。

其次，企业建立健全财务组织机构，提高财务资金风险管理的系统性。对于稍有规模的企业来说，健全、科学且执行力强的财务组织机构是必需的，如此才能对整个企业财务活动进行有效监控，从而实现对财务资金风险的防范。企业可成立财务风险管理委员会，立足企业经营管理各职能部门的职责，下设各专业风险防范小组，使其形成可以相互牵制的管理体系。另外，企业还应建立财务风险评估体系，通过对潜在的财务资金风险的分析评价，预测其可能对企业战略目标实现产生的影响，从而采取与之相对应的财务资金风险防范措施，促使企业最大化地对财务资金风险实现规避。此外，企业还应建立健全监督体系，除了要做好对资金的事先监督外，还应做好事中控制和事后监督，形成完善的财务资金风险预测、防范和监控体系，避免资金不当利用和企业徇私舞弊等现象的发生。

再次，企业财务管理人员应不断提升业务能力，促进企业财务决策科学化水平的提高。企业财务管理人员在做出财务资金决策时，应摒弃传统的经验观，对市场环境及周围变化加入更多考虑。这就要求企业财务管理人员不断学习，促进个人能力提升，以为财务资金决策的准确性提供保证。企业财务管理人员可共同参与财务管理讨论，在讨论中发现问题并找出解决对策。只有企业财务管理人员具有足够的财务管理能力，才能提高财务决策的科学化水平，从而杜绝因决策失误而导致的财务资金风险发生，使企业在满足市场需求的同时获得更大经济利益。

如何对企业资金风险进行有效控制，是目前企业必须解决的首要问题之一。企业必须立足存在的各种财务资金风险及其产生原因，采取积极措施做好对企业财务资金风险的防范。