国有企业创先争优激励机制探索

作者简介：宋宇（1985—），男，汉族，甘肃省平凉市人，助理政工师，本科学历，兰州兰石集团有限公司，研究方向：企业党的建设理论与实践。

创先争优作为党内常态化、经常性开展的一项活动，构建有效的激励机制，对于调动基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性，激发创先争优活动活力，促进创先争优深入开展具有重要的现实意义。在现代企业制度框架下，国有企业建立创先争优激励机制，要着重完善七大机制。

一是目标激励机制。要把企业发展目标和党员创先争优阶段性任务结合起来，紧扣党组织职能和党员岗位职责，完善党组织和党员创先争优活动公开承诺制，把党组织履职和党员岗位职责任务落实到创先争优活动的具体行动中，明确党组织争创“五个好”、党员争当“五带头”的承诺目标，引导党员发挥先锋模范作用。以此增强党员对角色的价值认同，并将这种价值内化，自觉进行角色塑造，把先进性体现在工作岗位上，体现在创先争优活动中。

二是典型示范机制。用典型示范推动工作是我们党的优良传统，也是被实践证明行之有效的工作方法之一。要把开展创先争优活动与评选表彰红旗支部和优秀共产党员工作有机结合，定期评选表彰优秀共产党员和先进基层党组织，经常开展党员示范岗、“五小”创新、先进操作法命名、技术比武等活动，广泛选树典型，广泛开展学习先进典型尤其是身边先进典型活动，使广大党员学有榜样、赶有目标，形成人人争先进的良好局面，为创先争优营造良好氛围。

三是工作激励机制。根据行业的特点和工作的性质，积极发掘工作本身的吸引力；结合党员的实际和特长，赋予其更大的工作职责，创造良好的工作环境，调动党员参与创先争优的积极性。积极推动党内民主建设，广泛组织开展“三会一课”、党组织生活等活动，听取党员的意见和建议，让党员参与管理和决策，满足党员归属的需求，增加党员对组织决策的认同感和责任感，影响和带动更多的党员和个人参与到争创活动之中，扩大活动的参与面。

四是绩效考核评价机制。要在实践中不断完善考核评价体系、考核方式和程序，对党员争创工作业绩、模范带头作用的发挥、领导点评和群众评议等方面进行考核；对基层党组织的组织建设、公开承诺兑现情况及破解难题等方面的工作进行考核，并将考核评价办法纳入党建工作和年度综合目标考核评价体系，强化考核结果的运用，把考核结果与业绩奖励挂钩，论功行赏，奖优罚劣，提高党组织和党员的竞争意识。

五是员工成长晋升机制。一方面，要健全完善培训体系。学习是对员工最好的奖励，培训也是提高党员素质、增强争创能力的重要手段。在创先争优活动中，要综合利用“导师带徒”、集中培训、项目锻炼等方式加强对党员的教育培训，通过强化培训来吸引和激励党员。另一方面要搭建职业激励平台。通过健全完善后备干部推荐选拔和挂职锻炼制度，为干部梯次晋升打开通道，使基本素质比较好，有发展潜力的党员干部得到培养、锻炼和成长，给优秀党员创造脱颖而出的平台，给党员成长成才创造条件。

六是文化引领机制。通过加强企业文化建设，强化党员的“争”、“创”意识，营造争创氛围，化组织要求为自觉行动。要把培育企业特色文化与培育践行社会主义核心价值观结合起来，把国家层面的价值目标落实到企业使命和企业精神，把社会层面的价值目标落实到企业制度体系建设，把个人的价值准则落实到职工的日常行为规范中，内化于心、外化于行。

七是物质激励机制。物质激励对调动基层党组织和党员的积极性和创造性有不可替代的作用。党员作为一个“政治人”，但同时也是一名“自然人”，按照维克托·弗鲁姆激励理论的观点，人们总是通过一定的努力来实现一定的目标，在达到一定目标后总希望得到相应的报酬和奖励。在创先争优激励机制建设中，建立必要的物质激励制度，恰当地运用物质手段使受激励者得到物质上的满足，激发其努力生产、工作的动机，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。

（作者单位：兰州兰石集团有限公司）