水电企业内部财务管理存在的问题及完善

邓辉

[摘 要]我国的社会经济取得了飞速的发展，而水电企业在其中的作用不容忽视。水电企业在不断发展的同时也存在一定的问题，在运营的过程中需要投入大量的资金，尤其是一些机械设备的购买与维护。水电企业的设备设施相对分散，给资金的使用和管理造成了一定的困难。现阶段水电企业内部财务管理中存在的问题十分明显，要想水电企业能够持续稳定地发展，充分发挥其在经济发展中的作用，这些问题需要得到解决。

[关键词]水电企业；内部财务管理；成本控制；风险管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528122

1 加强水电企业内部财务管理工作力度的必要性

在当前的经济发展环境下，水电企业的竞争日益激烈。要想在竞争中占据一定的优势，加强内部财务管理工作是关键。此外，水电企业有着自身的特点和特殊性，这也要求他们不断地完善企业的财务管理工作程序。首先，水电企业建设一直以来都是我国重点发展的项目，其中资金的投入量是非常大的。对于水电企业来说，针对资金大和设备分散的特点，企业管理者需要保证资产的保值和增值。如果水电企业没有实行严格的财务管理，会导致企业资产的流失，进而影响到国家的利益。其次，在我国加入世界贸易组织以后，国际经济环境对我国市场经济的影响在逐步增加。水电企业的发展时间较长，但很多企业仍旧采用的是传统的管理模式，这显然无法满足当前经济发展形势的要求。因而要求水电企业实现管理模式的创新，注重企业内部财务工作控制质量。最后，水电企业经济活动的内容相对而言比较复杂，一些经济违法事件出现的概率也会有所增加。如果没有建立完善的财务管理制度，极有可能给企业带来相应的经济风险，导致企业在日常经济活动中存在诸多不确定因素。

2 现阶段水电企业内部财务管理存在的问题

21 没有意识到内部财务管理工作的重要性

从目前的情况来看，很多水电企业管理者对内部财务控制都缺乏一定的认识，对企业的内部财务控制也没有引起足够的重视。有关数据统计显示，我国大约有一半的水电企业没有根据自身的发展情况来建立内部财务控制制度。而有些企业虽然建立了相应的制度，但是在具体实施的时候流于形式。这些现象都导致内部财务控制制度的约束力受到严重影响，在缺乏内部财务控制意识和理念的情况下，内部财务控制无法发挥其实质作用。除此以外，有些企业已经意识到加强内部财务控制的重要性，但是缺乏可行的措施来使得本企业的内部财务控制制度更加完善，财务控制的效果没有明显的提升。

22 没有建立完善的企业激励制度

现阶段很多水电企业的所有者和经营者是分离的，作为所有者除了要对经营者实行有力的监督，激励制度也是其中不可缺少的重要部分。但是从目前水电企业所制定的激励制度来看，主要存在两方面的问题。一方面是企业所给予的报酬较少，激励的效果受到些许影响；另一方面则是企业的激励方式过于单一，大多都是以奖金的方式，无法满足经营者更多的需求。此外，很多水电企业设置的考核标准不够明确，所制定的激励制度没有和企业的发展方向和发展目标相呼应。缺乏有效的激励制度，企业的很多工作无法有效的开展，财务管理工作作为企业的重要管理工作，自然也受到了影响。

23 会计信息失真现象严重

现在很多水电企业都存在不同程度的会计信息失真问题，其主要表现在以下几个方面。首先是没有建立规范化的会计核算制。从实际情况来看，企业缺乏完善的财务制度，无法对企业的会计工作产生约束力，导致企业账目混乱。这种情况下，财务部门所提供的会计信息无法真实、准确地反映出企业的生产经营状况。其次是企业设置多个账套。一些企业为了自身的利益就设置账外账，隐瞒收入，导致国家无法根据企业的会计信息对水电企业实行管理。最后则是企业迫于压力设置假账。企业每年都有目标和计划，如果实际情况没有达到计划，有些企业的负责人就会要求财务部门对会计信息进行相应的处理，会计信息也因此丧失了真实性。

3 完善水电企业财务管理控制的有效措施

31 加强企业内部的会计控制

在水电企业制定内部财务控制制度的时候，财务会计控制是其核心组成部分。基于水电企业自身的特点，逐步完善企业财务会计控制，保证会计信息的真实性尤为关键。内部会计控制主要包括两方面的内容：会计和财务。从财务的角度来说，财务控制就是对企业的资金活动以及各个环节加以监管。而从会计的角度来说，则是明确企业的经济业务，并进行准确的核算。财务控制和会计控制的侧重点是不同的，在保证会计控制的基础上应将财务控制作为重点内容。

32 完善企业成本费用的控制

首先是注重成本费用的预算。根据企业的实际情况逐步建立具有自身特点的成本预算体系，例如电量销售、设施维护、市场环境等。对这些指标以及影响因素进行全面分析，做好成本预算工作。其次是建立相应的成本控制小组。在完成成本费用预算工作以后，可以以此为依据来制订具体的成本费用计划。在计划实际实施的过程中，控制小组要对各部门实行有力的监控。最后就是对企业成本费用实行综合性的考核。确保成本费用的预算和目标能够有序的开展，尽可能达到节约企业成本的目的，提高水电企业的经济效益。

33 增强企业的风险管理意识

水电企业的资金活动频繁且数量大，因而其所面临的风险类型有很多，加强风险管理是企业稳定发展的必然要求。首先水电企业应该加强对风险的认识，注意各种内外因素对自身的影响，有序建立起企业风险控制体系。其次是对各项经济指标和经济业务进行分析和总结，挖掘出企业可能潜在的风险。加强企业风险的预防，制定全面的风险应对措施。最后则是建立风险管理团队，在企业中实行规范化的风险管理制度，最终形成相互联系、相互作用的风险管理系统。

参考文献：

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