金麒麟公司仓储管理方案设计

作者简介：蒋哲（1992.05-），男，汉族，山东潍坊人，山东科技大学，硕士研究生，研究方向：工业工程。

摘 要：本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发，分析了制造企业不同类型库存的产生原因及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法。最后，运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析，找出库存控制方面存在的问题，并提出一些改进建议。

关键词：制造企业；库存；库存控制

1.物料储存管理

物料的储存管理的基本要求是摆放科学、数据准确、质量不变。为此，要求仓库管理员要对物料进行分类管理，按照不同型号和规格对不同物料进行编号，以便能准确查找。“四号定位”法不失为一种好的选择。

以辅料仓库物料举例，对仓库货位进行四号定位。货架区共有44个货架，每个货架分5层。编号规则是：根据各个区域所储物料性质进行分区，按照从左到右，由上到下，由内到外对货架及每个货架的货位按层、位进行编号。

由此物料存放位置可表示为区号—货位号—层号—位号，货位编号可表示为：

建立仓库物料储存规范，督促仓库管理人员严格按照储存规范执行，建立健全物料储存卡档案，使库存物料账务清晰，易于查找。特别是要建立超储积压物料的汇报制度，对于仓库内的物料长期不用或存放时间超过2个月的情况下，仓库管理员必须及时上报主管部门，对积压物料进行及时处理，从而杜绝库存物料的积压。

2.库存管理

刹车盘原材料种类较多，量尤为大，大量原材料提前采购，长时间地存放在仓库中，处于生产前的等待加工状态，这样造成了巨大的浪费。为降低原材料库存的资金占用，加速原材料的周转，提高流动资金的利用率，进行库存管理是必要的。对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。采用对存货进行ABC分类，可有效的利用原仓库的空间和货位。按照产品价值、消耗量或缺货成本等指标来将物料进行分类。A类物料是属于价值高的库存产品，一般他的库存占总库存的15%，而它的价值却是总数的70%～80%；B类物料是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30%，价值占总价值的15%～25%；而C类物料的价值最底的库存产品，它的价值只占总价值的5%，但它的库存却占了总库存的55%。仓库就可以通过货品分类并针对每一类不同的产品制定不同的管理策略，从而实施不同的控制措施。

2.1 制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下表所示。

按照ABC分析表，观察第三栏累计品目数百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数。我们可以看出，无法按照上述原则进行分类。因为刹车盘项目刚刚开业，所用物资储备量多，目前订单少，原材料消耗量少，所以ABC表中平均库存所用数据并不准确，导致无法分类。待刹车盘项目步入正轨，可如此进行库存管理。

（作者单位：山东科技大学）

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