浅谈我国中小企业之精益管理

作者简介：田建平（1976-），男，河北保定人，陕西工业职业技术学院工商管理学院教师，讲师，硕士，研究方向：企业管理。

摘 要：本文从我国中小企业的经济地位出发，分析了我国中小企业发展存在的问题，并阐述在中小企业中开展精益管理的重要性，也给出了企业开展精益管理的相关做法，从而帮助企业可以更健康、稳定的发展，并且这对于提高中小企业经济效益有着积极意义。

关键词：中小企业；精益管理

引言

随着我国经济的快速发展，中小企业迅速崛起，已经成我国国民经济的半壁江山，截止2013年三季度，全国工商注册的中小企业总量4200万多家，占全国企业总数的99%以上；同时，中小企业也贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业，在促进国民经济平稳较快增长、提供就业岗位为社会缓解就业压力、维护社会稳定、活跃市场经济发挥着重要的作用。因此，在我国《2025中国制造》规划纲要额指导下，帮助中小企业稳定、健康发展对全民、全社会都是影响深远的。

一、中小企业目前发展存在的主要问题

1.中小企业融资难

因为我国市场经济起步较晚，虽然已经实行改革开放三十多年了，国民经济获得了举世瞩目的成绩，但是我国的金融市场和发达国家相比仍是不健全的，这就使得中小企业融资渠道少。在实际生产过程中，中小企业资金来源的主要渠道就是银行借贷，但是我国的银行针对中小企业实行借贷的额度是比较小的，如果不能及时融资就会影响到企业的正常运作，中小企业融资难、融资成本高、资金受困是影响和阻碍其发展壮大的主要因素之一。

2.生产成本高

相对于产品价格，目前中小企业生产成本高。另外一方面由于中小企业资金并不雄厚，所以企业管理者针对新产品研发或者新技术设备的引进上面投入的成本是比较低的。当前社会是一个多元化发展的大变革时代，消费者的需求也在不断变化，产品如果不能适应时代发展步伐，势必会流失客户，从而让企业的市场占有率降低。我国自从加入世界贸易组织以来就一直和国际社会紧密联系，受国际经济的影响也逐渐增强，加之深受全球经济危机的影响，国内通货膨胀也在提高，这就使得产品的原材料价格上涨，让企业的原材料成本开支不断上升，加深了企业的资金负担。在加上中小企业相关管理制度建立不完善，管理上的不规范，不精细，使得企业的相关资源得不到合理的利用，加重了企业资源的浪费，也让企业的运营成本不断上涨，影响了企业经济效益的提高，严重的甚至出现资金周转不灵、资金链断裂、企业重组或倒闭。

3.技术的问题

中小企业产品同质性严重，市场竞争激烈。我国中小企业因成本高，融资难造成根本没有开发经费，技术研发不够，因此其生产的产品只能进入低端市场，低端市场进入门槛低也吸引着很多低端企业不断涌入，造成竞争惨烈，企业所获利润低。但是反观，中小企业的管理者其管理重心仍只停留在产品质量、产品价格、产品数量、产品广告投入上，只进行粗放的管理，不注重精益管理，也不注重根据消费者需求而不断改革产品技术含量，丧失了很多消费者，最终也会丧失市场占有率，阻碍企业不断前进的步伐。

4.管理的问题

中小企业在迅速壮大过程中，大部分企业依靠的是所谓的“运气”，企业内部从上至下缺少成熟的管理机制，在管理上任人唯亲、管理上弊病丛生，不注重对员工的激励，管理随心而治是常态，缺少规范性，这也使得管理上十分混乱，这对于企业的长期发展是非常不利的，还会加重企业的管理成本。

5.经营的问题

当前，我国许多中小企业盲目追求发展规模，为此不惜盲目扩大生产，盲目追求多元化发展，这反而加重了企业的资金负担，并且这样生产的产品在质量上也存在很多问题，售后服务也跟不上，就到账了生产的产品不能获得相应的市场占有率，从而让企业的产品市场不断减少，甚至出现萎缩的窘境。

二、精益管理在中小企业发展的推广

1.精益管理对中小企业发展的作用

中小企业由于自身资金力量小，资金融资渠道少，因此一定要优化自身结构管理，合理使用企业每一分资金，减少企业资源的浪费，强化企业内外部的精益管理。那么精益管理开展以后，对于企业的作用有哪些呢？下面就简单介绍下：

（1）降低成本，提高效益

通过推行精益管理可以消除企业盲目生产，同时也能减少在生产过程中产品流程的等待时间，优化生产环节，提高生产流水效率，进而就可以减少资金的浪费，也能以减少资金积压来降低企业运营成本，提高经济效益，一定程度上缓解融资难，资金紧张的局势。

（2）产品一次性合格，不返工，提升质量

产品的质量要保证，就必须在生产的每个环节中落实相关检验标准，产品出库前的检验是最后的补救措施，无法预防差错且不能大幅度降低成本。因此，按照精益管理的思想，将品质内建于设计、流程和制造当中去，一次做对，以不断提高产品质量。

（3）需求拉动，快速反应

JIT意思是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。也就是说，按照市场需求的速度来进行生产，任何过早或过晚的生产都会造成这样的损失，采取需求拉动式生产就可以快速反应市场，保持物流的平衡，减少库存。

（4）标准化与工作创新

标准化，就是要将企业中最优秀的做法固定下来，复制开来，让员工人人都可以做对，做好，从而发挥人员和资源的最大效用，在遵守标准过程中不断改善做法，提高标准不断地创新和改进工作。除了以上作用外，精益管理还可以发挥团队精神，激发员工的工作士气，使企业及时有效地满足顾客的需求。因此有必要将精益管理的思想和方法引入到中小企业经营管理中。

2.中小企业推广精益管理的做法

在实际开展精益管理的过程中，针对中小企业的特点和发展存在的问题，帮助其快速健康发展的做法就是将精益管理的思想和方法恰当地导入企业管理和发展中，注重事前宣传，使全体员工指导精益管理模式的好处；营造相关的企业氛围，让员工都参与其中，共同为了企业的灿烂明天而努力，消除现场脏、乱、差等问题，形成高效、舒适的工作环境，激励员工保持和改善标准不断清除浪费，进而形成精益管理的体制和工作氛围。随着企业不断推进经营管理，精益管理模式在企业当中的实施逐渐成熟，就要陆续实施看板模块、方针管理模块、TPM功能模块、品质管理模块、班组建设模块、全面预算管理模块等精益模块，使企业进入一个全面精益管理的阶段，从而帮助企业开启全方面的精益管理运营模式，提高企业的运作效率，减少不必要的浪费，提高产品质量，进而帮助企业更好的获得更多的市场占有率，提高企业的经济效率。

三、结束语

中小企业我国国民经济中占有非常重要的地位，在缓解社会就业，提供就业岗位、维护社会稳定上发挥着重要作用，有必要将精益管理的模式导入企业的发展经营管理过程中，帮助企业降低成本，提高效益，促进其快速健康的发展。（作者单位：陕西工业职业技术学院工商管理学院）

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