市场机制下车间工资激励模式的探索

韩建成

摘要：通过对车间工资新的分配方式的探索，建立了班组工资划块管理的阶梯得分分配模式。在内部市场化体制下对工资分配方式进行改革，将班组工资及组员工资与出勤率联系起来，达到了调动员工工作积极性和班长管理主动性的目的。

关键词：工资划块；积分制；阶梯分；分配模式

永煤集团在实行内部市场化以来，各子单位自主经营，自负盈亏。在市场化体制下，为提高单位效益，各单位不但积极改进生产模式，也努力探索能够提高员工积极性，促进员工效率的新的激励模式。顺和选煤厂是永煤集团子公司，共有员工64人，在其经营成本中，人工成本约占总成本的50%。针对员工数量少，人工成本高的问题，研究如何提高员工的工作效率对提高选煤厂生产效率、降低生产成本控制有着很重要的实际意义。工资作为经济杠杆在员工与企业间的调节中发挥着不可替代的作用，如何更合理有效的进行员工工资的分配，对提高员工工作积极性和工作效率有着极大的推动作用。因此研究如何将车间内部工资市场化是一项很有意义的课题。

一、车间工资市场化的可行性探讨

（一）内部工资市场化的意义

在未进行车间内部工资市场化之前，车间内部存在着“同酬不同工”的现象。不同工作岗位的员工拿着相同的工资，使得员工对本岗位工作没有积极性，主要表现为工作被动且缺乏创新力。在同一班组内部，存在某些员工消极怠工的现象，正常工作时出勤率较低。车间内部员工有着吃“大锅饭”的心理，懒散的工作行为与较低的工作效率，不但使企业的经营成本增加，而且严重影响了其他员工工作的积极性，在员工中间造成不良影响，对良好的企业文化的形成也有阻碍作用。在车间内部引入市场化工资机制，引入市场调节手段，对员工工资分配实行“划块分配，多劳多得”的分配原则，对改变员工观念，充分调动员工工作积极性，同时改善企业内部不良因素，提高企业竞争力有着积极的作用。

（二）班组工资划块可行性

顺和选煤厂机构划分简单，生产车间有34人，占全厂人数超过50%。车间内部分为4个小班组，两个生产班组共22人，煤场班5人，电气班7人。以煤场班为例，未引入车间工资市场化激励制度以前，煤场班日常班组出勤率较低。由于缺勤而造成的多余工作，不但使得班组其它员工的工作量增加，在人员不足时，还要从其它班组抽调人员来满足日常工作需要，给其它班组工作也带来不利影响。对煤场班来说，若当日有1人缺勤，其余4人完全可以满足正常生产要求；若当日缺勤2人及以上，则正常工作会受到影响，需要从其它班组进行人员抽调来满足正常工作要求，但当其它班组当日有2人或以上人员休班时，人员抽调会对其它班组的正常工作产生影响。并且抽调人员工资仍由其它班组自行支付，造成工资分配不合理。针对这个问题，对煤场工资进行划块分配，自行管理的方法是具有可行性的。

二、工资划块模型的构建

工资划块即是指结合过往经验，考虑班组实际情况，先划出班组月总工资总额，再按照分配办法进行支付。分配时将班组整月所需工资积分化，班组成员得分实行积分制，在进行工资结算时按积分比例进行工资分配。

（一）内部激励模式的探索

工资划块的目的是为了对员工形成一种工资激励机制，提高人员工作积极性和工作效率。对一个班组来说，其工作的合理安排，人力资源的合理利用与班长的工作主动性有着紧密的联系，合理的领导与人力安排可以降低个体的劳动量，提高班组的工作效率，对高效率团队的形成有着重要的影响因素。针对班组中存在着个别员工消极工作，月出勤率低的情况，实行工资划块，将员工的劳动量与价值量、出勤率与日基础得分联系起来，可以有效的提高员工的工作意识。同时对于管理者不积极履行自身义务，安排工作不合理的问题，将班组管理者工资划为两部分，一部分是作为员工的日基础得分，另一部分是作为管理者的管理效益积分，将效益分部分与班成员总出勤率联系起来，两部分相加即可得管理者日基础得分。通过将班长得分计算中引入管理效益分，可以有效的调动班长的管理积极性，促使其进行管理方面的思考，达到合理安排组员作息，提高工作效率的目的。

（二）阶梯式计分法的建立

由于基层生产单位的特殊性，生产车间的员工每月有4天的公休。在原有工资计算体制下，存在员工消极出工、怠工的现象，变相的给其他员工增加了劳动量，却在工资计算时无法体现出差异。因此，实行出勤率阶梯式计分法，可促进消极员工出勤的积极性，也对积极员工形成一种奖励，其计分方法如表1所示。

如表1所示，在满足每月公休天数的基础上，日基础得分分为三个台阶，每下降一个阶梯，得分下降10个百分点。在确定员工计分方法后，为了对班长形成一种激励，其日基础得分计算方法如公式（1）和（2）所示。

A=A1+A2（1）

A2=0.2××（2）

A为班长日基础总分；A1为按表1所示阶梯基础分；A2为管理效益分；n为员工数。

an为按表1所示组员日得分；bn为员工当月出勤天数；m为当月天数；0.2为效益系数。

通过将员工日基础得分阶梯化，使出勤率高的员工获得实际利益，并将管理者效益得分与出勤率联系到一起，可以有效的提高员工的出勤积极性和班长管理的主动性。

（三）班组工资分配模式

班组工资进行划块管理后，组员工资实行班组内部核算，车间只负责考核与制度的实施监督。班组中由于人员缺勤所造成的加班及人员外借而产生的费用由班组划块工资自行消化。为激励班长合理安排员工作息，若某日出现员工缺勤，缺勤人数为1人或以上，班内其他出勤人员可分配1名缺勤人员当日基础得分，多余部分由车间收回，用以支付班内由于人力缺失而抽调其它班组成员工资。班内工资具体分配如公式（3）、（4）、（5）所示。

（3）

γn=（4）

Yn=M×γn（5）

M为当月班内可分配总工资；N为当月加班或人员外借所产生费用；B为班长出勤天数；γn为员工得分占班组当月总分比例。

三、工资划块管理效果

通过工资划块，市场化结算模式的建立和实施两个月以来，取得明显的效果。

一是煤场班员工的出勤率明显提高：对比以前班组出勤情况来看，班组员工出勤率大幅度提升，基本保证合格的出勤率。

二是员工轮休制度更加合理：制度实施以来，班组中员工休班轮换合理化。说明制度激发了班长主动管理的积极性，组员也更加配合班长的工作安排。

三是基本杜绝了从外班组借调人员的现象：班组不再从其它班组借调人员，不但减轻了其它班组的工作负担，也给自己班组带来了实际的经济效益，促进了员工工作的积极性。

从制度实施效果来看，班组工资“分块划分，阶梯发放”的模式对促进员工出勤有着积极的作用，既提升了员工工作的积极性，也推动了班长对班组工作管理的主动性。

四、结论

通过对工资市场化分配模式实施以来的总结和分析，得出以下结论。一是实行阶梯打分制度，将班组划块工资、组员工资与组员出勤率联系起来，对提高员工出勤率有着明显的促进效果。二是将班长工资划分为两部分，其中效益部分与班组出勤率联系起来，充分调动了班长管理的积极性，有利于促进其更加合理的安排班组工作。三是通过实施以来的效果可以看出，该模式对促进车间工作有着积极的作用，可以考虑在车间内推广实施。

参考文献：

[1]企业内部市场化管理的核心要素分析[J].中国煤炭经济学院学报.2002（04）.

[2]企业内部市场化解析[J].西北大学学报.2003（01）.

[3]煤炭企业推行内部市场化管理研究[D].天津大学.2007.

（作者单位：永煤集团顺和选煤厂）