只在家门口不叫汉子

Sean

演讲集的一个缺点就是感觉几个故事会颠来倒去地反复讲。因为王健林会在不同场合不同时间反复讲述几个故事。 好处就是这些反复讲的故事应该是王健林切身感受最为真实且记忆深刻的。

1988年，或许王健林也没有想到，这个仅仅依靠50万元注册的公司，日后会成为一个涵盖住宅地产、商业地产、电影院线、文化旅游、舞台演艺诸多产业的巨大帝国。

人们不禁想问，万达为什么这么牛？

这里有许多鲜为人知的数字。作为创业者，王健林为了救活项目，可以“围追堵截”负责贷款的银行行长50多次；为了企业口碑，也会花10亿元把过去6亿元卖出去的商铺再“买回来”。他曾经由于缺乏商业地产运作经验，导致公司一年内做了222次官司的被告；也曾經用不到100人的团队，创造超百亿元的年销售奇迹，16天完成150天的销售额。

这里有许多不为外人道的秘密。万达如何实现超快的发展，怎样具备超强的执行力？万达“内部宝典”《商业地产投资50问》写了什么？万达这样的大企业又有怎样的内部审计制度？在互联网高速发展的时代，2015年备受关注的万达电商如何经营开拓自己的O2O业务？王健林赚钱的三个目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不断求新求异，甚至不惜冒险？

万达给人的印象一贯是低调而霸气。成立二十多年以来，万达和王健林很少在公众媒体上主动宣传自己。而我们所能看到的万达产品，包括万达广场、住宅、院线等项目，无一不是行业领先，给人以高端大气的感觉，这当然也包括当年夺全国冠军如探囊取物一般的大连万达足球队。

万达绝对算是个奇迹，以一家二线城市的房地产商起家，发展到今天位居全国民企前列，世界五百强也不过是几年内几乎肯定可以实现的目标。这样的发展历程决不能仅仅用偶然二字解释。万达几次转型，从大连发展到全国，从住宅地产转向商业地产，从商业地产再跨界文化产业，虽然每次转型都赶上了行业爆发的东风，但是转型的决策和对品质的坚持决不是依靠拍一拍脑袋就可以决定的。

王健林作为万达的创始者，与联想柳传志、海尔张瑞敏等同时期的创业人一样，具有很多非常优秀的品质：勤奋、执着和低调，是第一代资产阶级企业家的杰出代表。他说：“只在家门口不叫汉子。”二十年前带领万达从大连走向全国，成为全国第一家跨地区的房地产企业。他提出：“不做国门口汉子。”又让万达从中国走向世界，完成包括收购美国第二大院线AMC在内的多起并购。他认为：“做得大不叫本事，站得稳走得远，才叫本事。”就和今天万达的口号一样：“国际万达，百年企业。”

回顾万达成立至今近三十年时间，尽管也经历了一些波折，但万达一步一个脚印每步都走得很扎实，也收获了用户的口碑和社会的信任。如今，万达控股的AMC在美国上市，万达商业地产在香港上市，用不了多久万达院线也将在A股上市。旗下三家公司上市，再加上与百度、腾讯合作的万达电商横空出世，真应了那句老话：“东海大鹏，不飞则已，一飞冲天，不鸣则已，一鸣惊人！”

这本书的内容可谓“刚柔兼济”。硬的是，条分缕析、逻辑清晰的一篇篇演讲稿，在谈企业经营之道处，字字干货，没一句多余；软的是，每一章节后附上的“超接地气”的精彩现场提问，是用朴素直接的叙述方式，既不煽情也没有鸡血。读者不难从中见出一个军人出身企业家的坚韧精神：打得赢、输得起、讲原则、肯钻研。对于王健林来说，没有不可能，想做一件事总能想到办法，决不会为完不任务找借口。或许，这就是万达哲学的概括。