公募合伙人催生下的“穹顶”生态

牛市心态，不仅对操盘者来说是极好的，同时，它更是最佳的资产管理状态，对行业的推动是不言而喻的。

但，牛市心态也催生出了“奔私”悸动的心，圈子里最热门的话题总是绕不开谁家的投资总监单飞了，谁家最牛基金经理要组私募了。

奔私后的理想能坚持多久，只有身在其中的人才有更深刻體会，业绩明显两级分化，出现业绩差异，其中的缘由，自然有准备不充分，没有料想到市场的巨大波动性，也有刚刚组局半年，后台技术服务都还没能完全跟上的因素。

笔者曾与多家公募大佬聊过，对于奔私现象自然要想办法应对，事业部制、公募合伙人制都在尝试中，但实行起来羁绊还是很多，并不是外界所想象的只要把牛掰的基金经理拴住即可，因为分成的比例上受制于股东和公募平台本身的公允性，无法做到切割太明显。

事业部制的顺利推行需要诸多前提条件，当然有的公司已经开始允诺从事业部工作室到合伙人的过渡，也有的公司开始拖延政策，实施把基金经理留到熊市的策略，统计显示，从2000年到2014年，累计离职人数占比约45%。

前海开源基金确实是一个很好的例子。

投研大佬出身的王宏远组建这家公司时，就依靠事业部制的吸引力，将此前多位离开公募行业的精英收归旗下，而他们的做法确实大胆独特，基金经理带领一个团队，团队的收入与团队规模成正相关，至于团队与市场部的分成，要具体看双方的贡献度，具体到团队员工的分成则由基金经理分配。

中邮基金近两年的股票业绩非常出色，自然会在挽留基金经理上下足功夫，本期《公募合伙人听起来诱惑吗？》着力探讨公募合伙人实施的可行性，希望能以此为公募行业的起点，让公司及合伙人能更好地为投资人服务。