企业文化建设与企业企业文化提升的研究

暴芊兰

摘要：企业文化是社会发展的重要核心，掌握着发展中的运营、维护、研究等多个重要的层面的发展。企业文化往往掌握着企业的发展历程，就像一本成长史一般记录着。现代企业的竞争激烈，归根到底还是人才的竞争。企业的人才直接影响到企业的经营状况，直接影响到企业的发展。随着现代化经济的发展，人们的消费水平也越来越高，我国企业、旅游等服务行业在我国迅速的发展起来。我国企业作为劳动密集型的企业，尤其是在这个高新技术竞争激烈的时代，企业文化就是我国企业管理的核心，是我国企业营业的保证。我国企业的企业文化问题已经成为各界学者和专家所关注的问题，研究我国企业企业文化的管理现状和存在的问题，有利于我国在发展服务行业上发展。

关键词：我国企业；文化建设；核心竞争力

引言

随着现代化高新技术的发展，人们的生活节奏越来越快，消费水平越来越高，企业文化的体制和管理模式也越来越不适应现代化经济和政治管理方面的发展要求，为了适应现代化管理模式就必须要在管理体制和管理模式上创新。企业文化体制创新本质是在现在存在的管理体制和管理模式的环境下，用一种创新主体认为更适合现代国家发展的新模式取代旧模式，是保障国家在发展道路上保持稳定可持续发展的一种有效手段，一些西方发达国家在国家企业的管理制度问题上早已经有所探究，并取得了一些成果，我国作为一个发展中国家，要积极吸取发达国家的企业文化管理制度和管理模式，建立与我国社会主义市场经济相适应的企业文化体制，需要政府部门在对国家制度上的创新。树立全新的管理理念，加强对政府职能在管理模式上的创新，对国家的发展有着非常重要的意义。

1、人才理论概述

随着改革开放，我国我国企业行业在国内进行了迅速的发展，在融入了现代高科技和信息化技术服务的同时，更注重的是服务行业人才的培养，由于信息技术和管理模式方面都是相差不大，而在人员的管理模式上就有了很大的提升空间。因此企业文化，吸引高素质人才在我国企业的发展过程中变得非常重要。而我们首先就要弄清楚什么是我国企业内的企业文化。

1.1企业文化的含义。我国企业企业文化的管理是指我国企业依靠现代化科学的方法，有效的利用企业资源进行创新、运营、开发的记录，使得我国企业的每一个员工对企业更加了解，能够最大限度的调动员工的工作积极性，发挥员工的潜力。企业文化是现代化企业的一种普遍的管理模式，随着社会生产力的发展和科学的进步，企业之间的竞争越来越激烈。俗话说无规矩不成方圆，没有严格的管理制度，是不能建立起一个具有战斗力的企业。企业文化，是一个企业的核心，能够加强企业员工的凝聚力和向心力。正所谓团结就是力量，只有企业的领导人和企业员工配合，不断进行总结和完善，才能让企业在未来的道路上走的更远。

1.2企业文化的作用。企业文化就是对人员的管理，我国企业所面临的每一个员工在个性、习惯等方面都存在很大的不同，我国企业管理者就必须通过分析这些人的习惯和个性以及兴趣爱好等特征，正确的认识旗下的所有员工，树立起顾客就是上帝的经营理念，通过培训和教育，使员工能够成为符合经营需要的人才；我国企业的企业文化管理是全员性管理，全员性管理就是指我国企业在对员工的培训和考核制度上要严格管理，在对员工的监督上也要定制严格的制度；我国企业的人员管理是一种科学化、现代化的经营模式和管理方法，必须定制一套符合经营状况员工管理标准，方便我国企业对员工进行考核和监督；我国企业人员管理的理念是动态管理，按照我国企业本身的经营模式和经营状况选拔适合的人才，定制系统的管理模式和管理制度，从我国企业员工的录用开始，直到员工的退职进行全程的管理，要经常与我国企业内的员工进行沟通和互动，了解员工的内心想法和思想活动，并及时的接纳员工的建议和合力的意见，尊重他们，使其发挥出更多的潜力。提高我国企业的企业文化，员工的管理和员工在工作中潜力的提升是非常重要的。

2.企业的核心竞争力与企业文化的一般特征

我国企业的竞争主要是人才的竞争，企业文化是我国企业可持续发展的资源，能够确定企业文化的长远工作计划；建立合理的工作激励机制，使用先进科学的方法降低我国企业的管理成本。根据目前我国企业各行业的发展趋势，定制相应的企业文化计划，提高人才的综合能力和综合素质，使企业更适合现在的发展，更具有竞争力。尊崇企业文化管理模式的总体要求，强调人力性的企业文化管理活动，强调企业的治理结果，主要表现在人力的权威性，明确界定行政管理主题。打破传统的思想，解放思想，只有思想解放了，才能在工作中真正的做到实事求是，从企业文化管理的理念发展历程看，一切从实际出发要求按照实际情况决定工作方针，理论联系实际，在实际工作中发现问题并解决为题，推动企业文化管理的发展。发展的核心就是创新，在工作和发展中时刻不忘记创新精神，要求领导干部树立坚强的员工观点，经常深入实际、深入员工调查，克服本本主义，不死板教条，合理的处理上下级之间的关系，不拉帮结伙，不欺上瞒下，严格完成上级领导下达的任务。规范管理行为，严格按照法定程序的流程和规定进行管理，保证工作落到实处，企业必须进行严格的把关，所有涉及人力的事务，都应该由管理人员严格按照人力相关的程序办事。加强培训管理人员的综合素质和职业素养，提高他们的人力意识。另一方面在企业文化管理机构中的有关部门在管理中作出突出成绩的机构或者个人要给予表彰和奖励，对表现优秀的管理人员要给予相应的升职。

3、通过企业文化提高企业核心竞争力

通过员工对企业文化的宣传与员工进行沟通，通过完善以后，采用适合我国企业发展的企业文化内容来影响员工的工作态度，提高企业的核心竞争力。激励是管理模式中的一种手段，促使其更好的完成工作内容，加强企业内部的融合力，提高企业的发展能力。我国企业管理者作为企业的最高领导人，管理着企业的经营状况，运用合理的多种激励手段，调动员工的工作兴趣，减少员工的消极情绪和流失性。通过利用企业文化在市场经济环境下，为企业在发展的道路上积累更多的财富，给人们提供更好的生活条件和环境。坚持事实就是，实现稳步发展，在阶层的组织体系当中往往在发展的过程中，会有各种各样的辛酸和收获。利用企业文化特殊的魅力，来激励员工的工作情绪，提高他们的工作态度和信仰，从而提高企业的核心竞争力。

4、结论

我国企业的企业文化是我国企业经营的基本条件，我国我国企业业一直面临这员工流动率居高的窘境，我国企业的员工不稳定，给我国企业的长期发展带来了眼中的负面影响，我国企业员工流动的原因主要是我国企业对员工的重视程度和员工本身对我国企业服务行业职位的看待以及我国企业管理方面的原因造成的，要解决我国企业员工的过高的流动率问题，就要正确的认识到我国企业行业员工的重要价值，并且对员工的教育和培训作出长期的高效率计划，同时提高管理水平才能够充分得到解决。随着国外跨过我国企业的发展，促使国内的我国企业行业的发展模式也得到了不断的变更，学习跨国公司先进的管理和人才培训的经验能够让我国的我国企业行业发展得到很大的进步。同时就我国本身而言，我国是传统的国家，国民思想比较传统，对我国企业行业的理解也存在一定的误区，给我国企业的发展带来了极大的挑战，因此我国企业行业的专家和学者进行研究探索和实践创新出适合我国我国企业管理的新模式和新方法，提高我国我国企业行业在人心目中的地位才是重中之重。（作者单位：山西工商学院）

参考文献：

[1]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学，2012.

[2]黄全花.企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究[D].西南财经大学，2012.

[3]郑恩强.陕西省国有企业企业文化建设路径探析[D].西北大学，2009.