基于协同学的公司战略管理理论框架研究

陈建会

摘 要： 市场经济环境下，企业竞争日渐激烈，企业为了能够实现可持续发展目标，开始着手制定发展战略。然而受到诸多因素的影响，企业战略管理手段过于落后，难以满足企业现代化发展需求，在很大程度上阻碍企业进一步发展。而协同学理论作为一种新兴、综合性学科，将其应用于公司战略管理中，能够显著提高管理水平。本文将从协同学与公司战略管理理论入手，分析和研究协同学基础上公司战略管理理论框架的构建。

关键词： 协同学；公司战略；管理；理论框架

前言 ：

近年来，面对市场发展大环境，战略在企业发展中的重要性日渐凸显，战略管理水平高低直接影响企业未来发展。为了能够制定科学、合理的企业战略，积极引进协同学理论势在必行。将协同学理论与企业战略管理有机整合，不仅能够为企业战略发展提供新思路，还能够综合考虑各方面影响因素，为企业健康发展保驾护航。因此加强协同学的公司战略管理理论框架的研究具有积极意义。

一、 协同学概述

协同学主要是指一门是关于协同工作的横断学科。协同学的研究对象是完全不同性质的大量子系统构成的系统。研究系统内部各个字系统之间通过怎样的相互协作而在宏观尺度上产生空间、时间等综合性结构，特别是集中研究以自组织形式出现的结构，从而找到与子系统无关、且支配着组织过程的一般原理[1]。

二、 公司战略管理理论概述

公司战略管理理论主要包括管理理论、价值链理论及供应链理论。第一，管理理论，主要是指公司目标及实现目标所采取的行动两部分。第二，价值链理论，企业从开始到结束一系列连续的行为，为内部或外部消费者提供服务，形成一条具有竞争力的价值链，能够显著提升公司综合实力，并在竞争过程中占据有利地位[2]。第三，供应链是指企业联合起来共同完成一个商业的过程，这个过程是原料进入到生产环节，然后再将产品传递给最终用户，并形成供需的网状结构。

三、 基于协同学的公司战略管理理论框架分析

公司战略管理最终目标是立足于当前公司发展实际情况，放眼于未来，为公司未来发展选择一条最佳的发展道路。笔者结合我国国企发展实际情况，根据公司战略管理流程，可将其分为环境、资源等六个方面，具体如下：

（一） 公司发展环境方面 。就当前我国国企发展现状来看，影响公司发展的主要包括宏观环境和微观环境两种，前者是指政治、经济及文化等方面；后者是指行业、消费者及供应商状况。公司发展环境直接决定其发展空间的大小。因此公司环境在公司战略管理中占据十分重要的位置。

对于公司宏观环境的分析主要采取收集资料和分析推导两方面，其资料涉及现行法律、法规等方面，收集资料后对资料进行分类分析，从整体上把握各种环境的发展规律，并结合公司现状，预测公司未来发展方向，从而提高战略管理科学、合理性。通常情况下，经济、文化等四种环境应在政治环境确立范围内运行，也就是说政治环境是宏观环境的基础，对其他环境具有深远影响。

公司微观环境应建立在宏观环境基础之上，涉及公司可能所属的产业分析、消费者分析等内容。对公司发展微观环境进行全面分析，能够找出公司发展的可能空间。与宏观环境一样，对于微观环境的分析同样可以采取资料收集与分析方法。

（二） 公司资源方面 。资源是公司可持续发展的核心，拥有足够的人力、技术及资金等资源，能够为企业健康发展提供极大的支持。如公司人力资源分析，主要对员工专业能力及发展潜力等方面进行分析，现有人力资源分析涉及公司已有和能够拥有的员工情况[3]。在具体框架构建过程中，人力资源展望需要结合国家教育未来发展趋势等进行推导。而公司物力资源分析主要包括公司厂房、机器设备及上游产品等，物力资源的分析需要结合生产资料市场、上游产品等未来发展趋势进行预测和推导，从而掌握公司拥有的物力资源实际情况，为企业制定科学的发展战略提供相应支持。

（三） 战略目标方面 。公司战略目标是公司在未来每个发展阶段应完成的战略任务的总和，具体可分为业务与状态战略目标，前者针对公司能力，后者针对自身外在表现，公司战略目标的制定应在公司环境与资源分析基础之上。在目标制定过程中，应围绕着产品进行，并细化到产品、生产等多个目标。其中产品目标是指公司生产什么产品，并 对公司重要性及其未来的状况产生的影响，兼顾公司资源与未来发展两个方面，为产品设计、生产等各个环节提供依据，从而生产出符合市场需求的产品，并使公司在激烈的市场竞争中抢占更多市场资源[4]。此外，公司财务目标涉及资金需求量、周转率等内容，其是产品等其他目标的基础，公司只有具备足够的资金支持，才能够为战略目标的实现提供保障。

另一方面，公司状态作为公司外在的具体表现，其主要是由企业文化及公共关系两部分构成，企业文化战略目标的制定涉及企业特有的宗旨、价值观等内容，当公司发展到不同阶段，其对应的企业文化也会有所不同，一般会由浅及深、涉及的内容也随之增加，随着公司的不断发展，其企业文化将会朝着特色化方向发展。而公共关系战略目标涉及公司与相关团队、部门及个人的关系融洽程度等。公司的公共关系是在其业务基础之上建立的。

（四） 公司战略计划方面 。公司战略计划主要针对公司战略目标实施而确定的任务时间、措施等内容。如公司战略组织结构，明确各个部门及员工自身职责、任务及权限。资源战略分配，资源的合理分配能够显著提高现有资源利用率，帮助企业更好、更快完成战略目标，从而促进企业朝着既定的方向发展。

（五） 公司战略检验方面 。战略计划制定完成后，整个公司战略的制定过程已经基本完成。在公司战略运行之前，还应进行检验、评估，以提高战略目标可行性。通常情况下，针对战略的检验主要分为以下两个方面：第一，战略前半部分的检验，主要检验公司资料的真实性、分析理论的正确性等内容，通过对上述内容的有效检验，能够及时发现公司在战略实施过程中存在的不足，并及时进行相应调整和优化[5]。第二，对于后半部分的检验，主要通过聘请专家予以鉴别，最终形成可执行的公司战略，同时为战略实施过程提供依据和指导，并随着外部环境的变化做出随时的调整，从而促进公司发展。

结论

根据上文所述，公司战略管理作为一项综合性、系统性工程，在提高公司整体竞争力等方面占据举足轻重的位置。因此，公司应切合自身实际情况，树立现代管理理念，积极引进协同学理论 ，为战略管理理论框架的构建奠定理论基础，通过对公司各方面资源的合理调整，不断提高公司整体竞争力，从而促进我国公司健康、有序发展。 （作者单位：清华大学信息技术研究院）

参考文献：

[1] 王会金，戚振东，剧杰.基于协同效应的企业管理协同审计研究[J].南京社会科学，2013，（02）：43-48.

[2] 王进富，张颖颖，苏世彬.产学研协同创新机制研究——一个理论分析框架[J].科技进步与对策，2013，（16）：1-6.

[3] 闫珍立.公司治理、内部控制、内部控制审计管理框架构建研究——基于战略管理理论[J].中国内部审计，2014，（06）：34-36.

[4] 王运武.协同学视野下的数字校园建设——数字校园建设中的战略协同与团队协同[J].中国电化教育，2012，（07）：38-48.

[5] 高友民，杜纲，王晓文.企业战略薪酬管理协同机制研究[J].海南大学学报（人文社会科学版），2012，（06）：112-117.