浅谈企业成本控制

郑康良

摘 要：随着市场经济的不断发展和完善，企业之间的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力，还能提高企业的整体水平。文章分析了当前企业经营中实际存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法。

关键词：成本控制 重要意义 现状 方法

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）04-143-02

企業在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。另外，在控制成本的同时能发现企业的薄弱环节，并对其进行改进以提升企业的管理水平。因此，加强成本控制对于一个企业的生存和发展是至关重要的。

一、进行成本控制的重要意义

1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标。利润最大化是企业永远追求的目标，许多企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

2.有利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

3.有利于企业更好地适应市场的变化。市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。

4.有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

二、当前企业管理中成本控制存在的问题

1.企业成本管理的理论研究滞后。目前，我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用也缺乏联系，采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好，使成本管理缺乏连贯性，反而加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理，忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理，忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

2.企业成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限于企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这样的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

3.企业成本管理方法落后。首先，企业成本管理系统不全面，事先缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次，成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，甚至个别企业只求形式，不讲实效，制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。最后，企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的积极性。

4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来，企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作，没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工，出现了财务工作不知道成本发生的过程，更不了解影响成本的原因，而发生成本的部门没有成本意识，不能主动地寻求减低成本的方法，企业的浪费现象严重，企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持，严重影响了企业成本控制的效果。

5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低，导致了原始记录和会计数据的计算抄写错误、对事实的疏忽、对会计政策的误用。传统核算技术错误会导致会计信息失真，甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证、隐瞒或删除成本的实际交易或事项、记录虚假的成本交易或事项、蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然，依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况，也不可能使企业的成本管理工作提高，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。

三、加强企业成本控制的方法

笔者根据自己的几年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争中争生存、求发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和观点：

1.增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的成本降低方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2.加强两个基础工作。（1）加强成本管理的基础工作，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度。健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录。建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。（2）要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和指标，正确划分各种费用界限。

3.完善成本管理组织的经济责任制。（1）建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组。各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作，要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度。明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人。（3）实行奖惩兑现。

4.采用现代科学的成本管理方法和手段。（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计。向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本.（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；最后要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

5.加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

6.进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。

总之，企业成本控制是对企业生产经营全过程实行的全方位、多层次的控制过程。组织企业职工从生产经营的整体出发，按责、权、利结合的原则在企业内部进行科学合理的物质利益分配，使每个职工得到合理的报酬，调动广大职工的积极性。企业的成本控制归根结底，目的均在于激发企业职工自我约束、自我发展、自我改造的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标，从而增强企业的发展空间和竞争力。

参考文献：

[1] 乐艳芬.浅谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，1999

[2] 杜艳丽.当前企业成本管理的几点思考[J].经济师，2007

[3] 陈泽军.浅论企业成本费用控制[J].商场现代化，2008

（作者单位：宁波康强电子股份有限公司 浙江宁波 315000）（责编：李雪）