新兴创业模式盘点

冯飞

在3月召开的两会上，“创业”成为与会代表热议的话题，在2015年政府工作报告中，“创业”更是被与会领导13次提及，频次创十年来最高。大众创业、万众创新已被提升到经济社会发展“双引擎”之一的高度，创业的春天已经到来。

“春山磔磔春禽鸣，此间不可无我音。”在这样的背景下，无数有识之士将怀抱梦想加入创业大军。而创业风险极高，当大众创业蔚然成风、草根创意蓬勃发展之时，有志之士们应选择哪些行业一展抱负？笔者盘点了三个发展潜力大、行业风险低的新兴创业模式。

小微公司“创客”模式

2014年，海尔推出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略主题，探索向创业孵化平台衍变，推出“创客”模式，即让企业传统的管控组织变成新型创业平台，让员工成为平台上的创业者。除了海尔内部的员工，企业外部有创业意向的人员也可以在海尔“创客”平台上实现创业。

“创客”平台汇聚了全球的研发、供应链、用户等各类资源，实现了用户需求和资源方零距离对接，为创业团队提供投融资孵化服务，解决资本项目对接的问题。平台支持创业者成立独立运营、自负盈亏的小微公司，海尔为其提供创业所需要的资源，并在参与研发、设计、营销、制造等过程中进行沟通与帮助。

创业初始阶段，小微公司可以提交商业计划书，以路演模式获得海尔的投资，创业者赢取基本薪酬;在起步阶段，如达到了预定的销售目标，创业者除了赢取基本薪酬外，还可以分享超过既定目标的利润;在小微公司走上可循环发展之路后，创业者可以通过出资参股小微公司，并享受小微公司的分红;当小微公司形成相对成熟的商业模式之后，可以引入海尔的天使基金或者外部投资人，争取扩大上市，赢取更大的投资回报。

依托主题酒店“创业工场”

在酒店行业，也有一家孵化器，这就是铂涛的“酒店品牌创业平台”模式。铂涛是一家品牌驱动型的公司，目前旗下品牌已达14个。据预测，到2018年，铂涛旗下的各类品牌数将超过26个。

在铂涛创业平台上，所有品牌酒店都是由铂涛控股、与7天平级的独立公司，股份比例大致是集团占60%、创业团队占股20%左右、高管占股20%左右。每个品牌的核心团队都相当于是在铂涛平台下创业的小股东，品牌酒店的产品、运营等完全自主，但共享集团的供应链、商务开发、财务、法务等平台资源。整个过程中，铂涛起到的作用有些类似于“创新工场”的品牌孵化器。

在品牌孵化的过程中，铂涛集团的任务一方面是整合会员数据，为旗下各个品牌提供强大的会员支持体系;另一方面打造采购供应链体系，铂涛旗下所有品牌的供应用品均由各子品牌自行挑选，然后交由集团供应链体系进行统一采购。依托集团化的议价优势，铂涛旗下各品牌可以争取到更优质的供应商、更有竞争优势的采购价格，而集团则更易于实现对各品牌服务质量和标准的控制。

入驻创业生态圈

同样在服务行业做得风生水起的尚客优，没有仅仅将眼光停留在酒店市场，而是瞄准了整个地面服务，围绕本地生活服务为中小投资者提供创业投资机会。

2009年，尚客优开辟了三线城市酒店行业新蓝海，由此发掘了三线城市服务业的金矿，致力于把一、二线城市繁荣成熟的连锁模式带到三线城市去，为三线城市怀有创业梦想的投资者搭建创业生态圈。

此外，尚客优还将连锁模式引入KTV、餐饮、SPA、烘焙行业，围绕食、住、行、游、购、娱连锁服务行业全业态，为中小投资者提供更加多元化的投资选择。

为了解决创业者的后顾之忧，尚客优为创业者提供品牌发展、供应链配送、工程设计管理等平台支持。“中小创业者也可以加入到尚客优的创业生态圈，平台会协助其进行品牌的定位、策划和推广，帮助其进行新店的建立和设计以及物资的配送。”尚客优集团董事长、总裁马英尧说。