浅析管理会计发展策略

赵素兰

摘要：管理会计作为企业经营管理中的重要组成，对于企业的日常管理乃至经济管理都有战略支撑和基础性支持作用。如何推动企业的管理会计系统构建进而维持长期竞争力成为企业经济发展所必须面对的重要问题。本文从管理会计的概念、内容出发，针对当下管理会计运用的现状，探讨促进管理会计发展的可行途径。

关键词：管理会计；现状；发展对策

一、管理会计的概述

管理会计的概念最早出现于上世纪中期，那时西方发达国家经济增长快速，不断复杂的经济管理环境推动了现代管理科学的发展，管理会计在这一背景下从传统财会学科中分離而出，针对企业内部经营管理的深入要求，管理会计科学运用会计、统计和其他数学方法，对经济数据进行针对性的收集、整理、计算和分析，并以此做出规划、预测、决策控制和评析，完成信息的最终传递。

由此可见，管理会计最直接的目的是为企业内部管理提供科学可用的信息指导企业管理。其中所涉及的信息则可归纳为决策控制与业绩评价这两方面，决策控制信息为管理者预测前景提供了可靠依据，而业绩评价信息则提供了过去数据的分析和对当下服务的未来规划。从中不难看出，通过控制建设的手段提高企业经济效是管理会计最重要的职能，而将前景预测同规划经营和绩效考核等与会计手段相结合则是管理会计最大的优势之一。管理会计能够把数学方法与现代管理手段相结合，将财务会计信息和其他相关信息进行有效处理并分析说明，在企业相关管理者考核过去、控制现在、预测未来中提供可续合理的决策依据，促进最优方案的通过，增加投资与经营选择。其次，管理会计还能在差异分析和成本管控中发挥积极的监督作用，不但可以有效避免浪费，还能增强企业的内部潜力挖掘能力，从这方面来看，管理会计对于提升整个企业的积极性与创造性同样有着十分重要的作用，这是企业管理者不能轻视的。

二、我国管理会计发展现状及影响因素

近年来伴随我国经济发展的不断深入，管理会计得到了更大的应用空间。但事实上，管理会计的应用程度与范围却依然十分有限，在具体实践中也存在着不少束缚。其一是我国的企业管理制度与发展中的市场经济环境间依然存在矛盾，管理会计中的会计信息、信息质量及信息规范化程度都深受外部环境制约，它们往往不能得到相应的保障。其二是管理会计的数据来源深受财务会计信息影响，而财务会计本身规范并不完善，加之实际操作中权大于法、执法不严等现象经常出现，致使财务信息失真严重，也在很大程度上削弱了管理会计所提供信息的关联性和说服力，给管理会计带来不利影响。当前阶段我国尚未建立完备的管理会计约束法规，相关法律条文的缺失也导致了管理会计难以被企业普遍应用。其三就是企业的管理经营者自身缺乏对管理会计的重视观念，缺乏科学的财务管理理念，导致管理会计的作用受到了极大的限制。与此同时，会计行业本身的从业人员素质也参差不齐，许多相关人员根本不具备专业知识和工作技能，这种人才结构的不合理因素也是造成企业中管理会计难以发挥作用的重要因素。更多的企业甚至并未设置相关岗位，就算设立了管理会计岗位也没有相适合的会计人才。

三、管理会计的发展应对策略

（1）重视管理会计所面临的环境因素

环境和组织对于管理会计的影响程度是毋庸置疑的，因此需要重视外部经济环境变化所带来的相关信息类型和传递途径的改变。一方面，现代公司管理理念对于管理会计的任务和目标有了新的划分，另一方面公司整体的经营状况和具体到实践中的质量效率也存在影响。当管理层与决策出现分离状况时，董事会的职能结构也发生了相应的转变。针对这些情况，管理会计就需要作出及时的调整，不但要注意营造良好的企业环境，还要为企业的经营管理创造良好的外部环境，注重方法与技术的结合以达到对环境转变的及时适应。

（2）推动管理制度创新与规范结合

管理会计许多时候被认为是对于传统财会行业的创新之举，同样的对于企业的管理活动来说也是一场重要的创新，尽管如此，如何把握创新与管理规范间的关系也成为重要问题。以许多大规模企业为例，是不是要构建审计委员会，如何界定和明确审计委员会的职责以使审计委员会保持足够的独立性，怎样发挥监督管理的作用从而降低企业的监督成本，都是十分重要的，需要企业的相关工作人员进行及时的沟通与讨论。

（3）大力发展战略管理会计

管理会计在企业中的应用往往要与企业的发展战略相结合，这时战略管理会计的作用就凸显了出来。当面对新的市场环境时，如何推动管理会计与外部环境相结合进而为决策提供支持就成了重中之重。由于战略管理会计具有十分突出的外向型综合信息系统特性，其对于外部环境的关注也往往是具有动态。关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息。同时。用战略的观点来看待内部信息。强调运用各种相关的财务信息与非财务信息.帮助决策层制定战略发展方案。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、投资决策分析、人力资源管理和风险管理。战略管理会计采用多元化的信息处理方法，如作业成本法、价值链分析、竞争对手分析、外部环境分析、关键指标预警分析等等。战略管理会计拓展了管理会计的范围，适应了企业战略管理的需要，注重企业的可持续发展，关注企业整体利益的最大化。战略管理会计强调全方位、多角度的分析各种相关的多样化信息，这也是管理会计的发展趋势。

（4）把握管理会计发展的新理念

首先在观念上求创新。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场 竞争中立于不败之地，企业首先要更新观念，密切注视市场动向，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。其次要以具有整体优势作为基础和条件，把管理作为一个整体进行分析，树立整体观念，整体分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，为寻求企业整体的竞争优势服务。最后，要建立以价值为核心的企业文化。知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理，而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业座右铭等形式间接地表现出来，每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素。

四、结语

21世纪是知识经济的时代，管理会计作为一门实用性的学科，在不断发展变化深入的经济条件下具有十分广阔的前景，对于现代的企业管理有指导性的作用。尽管如此，管理会计在我国当前的企业管理实践中无论是理论研究还是信息化应用都表现出了滞后性，这对我国的会计改革来说是需要认真应对的。企业的相关管理者要立足于实践，把握管理会计发展的新方向，强化管理会计在企业管理升级中的应用程度，发挥其在提升企业核心竞争力和价值创造力上的突出作用，并未市场资源配置提供引导。本文正是基于对管理会计发展前景的乐观估计，通过分析其中存在的问题提提出相关对策，以期为相关行业人员提供参考。（作者单位：大连芬尼国际贸易有限公司）

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