论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

尹文晶

摘 要：在企业管理中，长远战略目标与竞争之间是存在联系的，竞争在某种程度上直接影响战略，对于相辅相成的二者关系来说，是在发展过程中企业实现持续竞争优势的根本原动力。把企业核心竞争力作为提升重要前提，也在很大程度上与财务战略的支持密切相关，在对企业综合素质提升的时候，财务战略选择也必然要密切联系企业核心竞争力，通过提升而进一步开展。本文针对这一客观问题进行探析，并且围绕核心竞争力进行思考，希望给相关人士以参考与助力。

关键词：核心竞争力；战略选择；财务；管理

引言

在财务视角下，对于企业的核心竞争力主要是讲的一种技能与知识结构的组合，并通过比较与融合不断提升组织内部结构。为了使其达到符合标准的水平，需要企业在经营过程上不断完善，也需要企业经营者进行细致分析，从表面上分析就是通过财务视角分析形成企业核心竞争力。在进行核心竞争力培养过程需要与市场经济结合，同时也要辨别市场化差异等问题。掌握其发展内在规律，在战略选择上进一步完善，从财务视角，把企業竞争力提高到一定的战略发展位置，进而提升市场竞争力。下面通过本文进行具体分析：

1.核心竞争力的内涵

“核心竞争力”是企业中的重要管理理念，也是作为重要的企业战略管理概念而提出的，他的提出最早是由美国著名学者C.K普拉哈拉德和加里·哈默尔（GaryHamel）在《公司的核心竞争力》（The Core Competence of theCorporation）一文中明确指出，这一提出明确了企业核心竞争力这一名词解释。核心竞争力概念从多角度以及长远的发展目标下分析了企业战略观，并对企业的竞争与长期发展进行了深刻分析，提出了战略方向。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司的竞争力与公司管理有关，但其主要来源是其核心能力与核心产品等方面，（即：核心能力的有形结果）。这样我们可以了解到核心能力是长期的积累过程，属于积累后的成果展示，特别是整合不同生产技能和协调多种技术流的能力，它不仅仅是先进的生产制造技术，更包括企业的管理能力、营销能力、品牌渗透力与文化感染力。概括来讲，所谓核心竞争力是逐步形成了一系列互补的知识与技能的有效结合，是通过企业长期的生产与经营得出的。在这些过程中能使企业可持续竞争优势提高，在产品或业务领域保持领先水平的能力。核心竞争力之所以是企业长期的、持续的盈利能力和发展能力，成为企业不断获得竞争优势的源泉，是其具备以下的基本特质所决定的。

2.财务工作与企业核心竞争力的关系

在财务视角下研究企业核心竞争力需要对其关系进行分辨，我们需要进行明确，结合消费者对核心价值的看重，我们知道消费者在消费过程主要需要的就是其价值得到了肯定，核心价值在进行分析上需要从几方面考虑，明确独特性，掌握其渗透性，考虑充分性，通过财务工作而实施核心竞争力，进一步掌握其关系，能够对企业的发展有着促进作用。首先，在企业服务与生产产品上看，其对于消费者的充分性是否得到满足，这些属于财务范畴，但如何实现核心竞争力，有需要从本质上分析，从企业整体视角看，从提升消费者使用价值与使用心理进行考虑，进而明确核心价值。例如，如何实现创造性研究，实现风险分担，实现收费的便捷等等都属于企业核心竞争力研究范畴，企业财务需要进行变通，结合形式进行调整，集合企业财务工作，进行核心竞争力的完善与制定，才能够提高企业整体实力。

3.企业核心竞争力提升的财务战略选择

3.1明确企业财务战略

企业的财务战略需要给予肯定，并需要进一步给予明确，核心竞争力在企业中的作用值得我们去关注，进而才能够进行合理布局，发展长远战略目标。在企业中，财务战略的完成必须要进行细致的工作，把握细节，明确发展方向，核心竞争力的定制更要明确，同时在明确后要坚持的给予执行，立足于提升与完善上，再通过各种合理的措施进行管控，提升企业财务战略活动中各项任务，通过一系列的活动进而使财务战略在企业中的全面提升。

3.2优化公司治理结构

公司治理与财务战略结构都有着非常密切的关系，在追求最大战略意义的同时必须结合公司相关治理任务，把公司市场定位和治理结构进行调整，进而进行综合设计，保证企业财务战略运作顺利，在开展各项活动过程更应该进行有效治理，提升制度与完善程序，通过这种优化，对企业的优势和资源优势进行互补，发挥出更好的协同效应，把其的竞争力提升到长远发展角度，通过奠定合理的财务流程，提升企业竞争力。

3.3完善企业财务流程

在企业中，财务战略在进行实质性落实过程上，需要进行合理设计，也需要结合企业内部运行机制，进行对照，通过财务设计流程进而提高企业管理水平和综合服务效率，设计与运用的时候必须实现具体的现实意义，达到标准要求。财务流程的优化与提升往往关系企业的价值与生存，其作用不可忽视。在企业中建立科学的并且符合企业发展的财务制度都需要进一步进行分析，提升发展空间，通过合理的运作流程，实现现代化的企业管理，提高核心竞争力，发展长远战略目标，做到以财务信息的准确性与实时性，提升企业市场应变与预警能力，从而提高企业管理效率，提升企业发展空间。

3.4建立风险预警机制

风险预警在企业核心竞争力中作为重要方式，也是从企业战略管理上出发，通过对核心竞争力进行风险防范，建立预警机制。不但提高工作人员认识对于工作的认真程度，还提高了管理人员的危机思维。可以避免遇到问题出现混乱局面，甚至通过预警机制的建立直接避免危机发生。风险预警机制的建立离不开财务方面的支持，在财务视角下，风险预警主要是从财务会计数据中得出，进而通过相关问题和数据对比，找出问题原因，明确建立核心竞争力。在财务战略选择上进行合理分配，提高财务能力，准确的对财务战略进行掌控，提升企业市场综合实力。

3.5科技创新观念的提升

在科技创新过程上，把科技生产力放到首位执行，尤其是在现代的企业中，科技也是企业竞争力提升的核心构成，作为重要元素，在财务工作上尤其要注重引入科技与提高信息时代技术的发展，从理念上屏蔽掉对于科技不信任的思维方式，主动积极寻找适合本企业发展的科技动力，面对难以掌控的新技术要敢于学习并能够积极面对。另外，在工作中不要产生过度依赖性，对于科学创新来说是重要依照，但也不能一味追求，避免引起不良问题出现。在员工中要进行思想观念培养，并不断进行培训教育，用以加强创新认识，提升财务软件的使用和规范操作，把企业相关流程做到能够熟练掌握，进而大幅度提高企业工作效率，提升核心竞争力。

4.结束语

财务工作在企业中非常重要，也在企业核心竞争力中占首要地位。作为重要组成部分无论是从经济形式上分析，还是着眼于企业发展前进动力上看，都需要与企业战略目标进行统一，并需要进一步以财务视角分析，在企业中要迎合时代发展进一步改革与深入，并不断推动企业核心竞争力的提升，通过战略性选择加强企业在经济市场的综合能力，使企业健康稳定长效发展下去。（作者单位：大连海孚房地产开发有限公司）

参考文献：

[1] 高伟.论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择[J].中国商贸，2015，04：159-161.

[2] 江媛.论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择[J].商业会计，2014，18：101-102.

[3] 江嫒.在财务视角下企业核心竞争力提升的选择[J].公用事业财会，2012，03：6-9.

[4] 隋宇.基于企业核心竞争力的财务战略选择[D].江西财经大学，2010.