中小创业型企业成长困境与对策研究

王志强 曹勤伟 王玉华

[摘要]中小企业量多面广，成为扩大就业的主渠道。但由于资金、产品定位、企业文化、管理模式等方面的不足使其发展举步维艰。本文在借鉴国外先进经验的基础上，对我国中小企业的发展提出了相应的对策建议。

[关键词]中小企业；定位；执行力；国外经验

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547044

中小企业当前占全国注册企业总数的994%，提供了大约75%的城镇就业岗位，对安置社会富余劳动力、缓解劳动力供需矛盾、完善产业结构以及促进社会经济的发展具有不可替代的作用。从宏观层面来讲，区域间经济发展不平衡使得当前我国中小创业型企业形成了地方产业集群，小规模、协同化的灵活合作模式，成为大型企业的配套供应商，向“专、能、特、新”的方向发展，成为技术创新中不可忽视的力量。然而，由于外部环境变化和内部矛盾升级，创业型人才多倾向于资源优势更丰富、发展空间更广阔的大中型企业工作，这导致中小创业型企业处于存续时间较短、人员流动性较快的窘境。本文通过借鉴邻国外先进经验，为我国中小创业型企业发展提供经验借鉴。

1中小创业型企业面临的困境

11资金筹集渠道狭窄，更新换代快

当前中小创业型企业筹资主要分为自筹和银行贷款，而银行更偏向于贷款给风险相对较小的国有大中型企业，当前缺乏专业为其提供贷款的正规金融机构。此外，收集分析市场信息能力较弱，对经济环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱，因而其寿命周期普遍较短，同时又有大量中小企业创立，新旧中小企业的更新速度较快。

12品牌知名度不高，产品认同感较低，缺乏核心竞争力

中小企业成立初期，企业的品牌知名度很低，因生产成本、质量标准、技术含量等多方面因素的限制使其产品质量和科技含量相对较低，产品附加值低。消费水平的提升和生活方式的改变，消费者多偏向于同等价位的名牌产品，对中小企业产品的品牌认同感较低，造成中小企业产品市场竞争力弱，市场影响力小。

13管理模式混乱，企业文化建设滞后

中小创业型企业一般都是家庭式管理模式，未形成规范化的约束机制，任人唯亲的现象比较突出，员工之间随意性较强，这导致员工对相关业务执行力不够高效，使得企业贻误商机，影响企业发展。另外，员工文化素质相对较低使得领导者对企业文化建设重视度不够，管理相对松散，使得员工缺乏共同的价值观念，对企业认同感不强，归属感较弱。

14产业层次低，盈利能力偏弱

受资源有限性、专业知识、技术背景等限制，其技术转化经济效益与大公司相比存在明显的短板，对市场经济的运作模式认识不足，大多数企业一般都是开发一项技术后迫于生存的压力而转给让大型企业，独自经营难度较大，盈利状况不佳。此外，大部分管理者的品牌意识淡薄，大都是“小而全”的低水平重复建设，由于产品附加值和品牌知名度较低，企业盈利能力偏弱。

2国外经验

西方和北美发达国家的中小企业发展迅速，但由于政治体制、文化传统、思维方式等方面的差异导致相关理论成果和时间经验对我国中小创业型企业有着不可适用性。为此，本文考虑到经济条件和地理区位因素，在吸收东南亚和南亚主要代表国家有关政策的基础上（见下表），探寻适合我国中小创业企业发展的道路。

由上表可以看出，大多数国家都为本国中小企业提供了多元化的政策支持，不仅帮助制定发展规划，还从各方面提供融资便利。此外，新加坡和马来西亚都鼓励中小企业进行海外投资，这与其狭小的国内市场有关。为此，我们认为中小企业的发展需要具备以下要素：第一，素质高的带头人和执行力强的团队。带头人是创业企业发展的关键，富有人格魅力的带头人乐于与下属沟通，采取各种激励措施满足员工内心深层次需求，善于激励员工发挥其创造性思维为企业服务。第二，稳定的融资渠道。企业的发展离不开资金的支持，企业高效的组织运营模式、完善的薪酬体系都需要资金来支撑。第三，准确的市场定位和差异化的产品。市场定位确定企业努力的方向，可以减少不必要的无用功，提高企业运营效率。此外，确定目标市场后，企业可以通过精细化的生产管理、差异化的产品以形成独特的核心竞争力。第四，精细化生产管理。企业产品的质量直接关系到消费者的忠诚，影响企业持续的发展潜力和盈利能力，精细化的生产和管理可以有效形成责任分工，博采众长，提升产品质量，提高企业的管理效率。

3中小企业健康成长的对策建议

31建立远大的企业使命和员工愿景

企业的发展战略关系到企业未来的发展和个人成长空间，确立令众人信服的企业使命可以提升企业凝聚力和忠诚度，激励员工为实现企业使命而贡献自己的力量。要建立共同的愿景，让员工对企业未来发展和个人前途有信心，激励企业与员工共同成长。

32与时俱进地变革创新

创新是一个企业保持进步的灵魂和发展的不竭动力，企业的持续发展要求企业领导人敢于突破常规与时俱进地加强企业的市场定位和产品创新，只有这样才能使企业保持持续的竞争力。

33企业文化和品牌的塑造与变革

企业文化是员工的精神支柱，是企业生存发展的关键，企业的发展壮大要求必须建立独特的企业文化。执行力必须成为组织文化的核心部分，执行力文化核心部分是运营机制。品牌是企业的象征，企业的长期发展必须靠品牌来支撑，这就要求严格把控产品质量以赢得良好的行业口碑，树立高知名度和认同感强的企业品牌。同时要注重加强产品与科技的融合，提升品牌产品附加值。

34规范化管理和标准化的规章制度

没有规矩不成方圆，中小企业的发展壮大过程中员工之间、员工与企业之间面临众多利益冲突，公平完善的绩效评估体系和公正的规章制度可以在一定程度上缓解员工之间的利益争端，实行规范化的管理和标准化的规章支付确保企业有章可循，保持企业的正常运营。

35培养忠诚度高的专业团队

企业战略的实施需要依靠人才，执行力强的人才是企业抓住商机和盈利的关键。忠诚度高的专业团队可以有效维持企业的稳定，因此，企业一方面要注重人才资源和核心竞争优势的培养，另一方面要了解员工深层次需求，及时与其沟通，增加团体凝聚力和忠诚度。

参考文献：

[1]刘然中小企业融资困境成因分析[J].特区经济，2007（5）：260-261

[2]李杰，孟祥军我国中小企业的融资困境及解决途径[J].贵州社会科学，2007（11）：122-127