西藏上市公司发展能力分析

苟小江 赵莉

摘 要：发展能力是企业生存的基础，是企业持续发展和未来价值的源泉。对发展能力进行分析，可以预测企业未来的成长性，从而评估企业的价值。本文通过对西藏上市公司发展能力现状分析，进而得出相应结论并提出相关建议，以期抑制企业的短期行为，完善现代企业制度，真正增加企业的经济实力。

关键词：西藏上市公司；发展能力；资源配置；内部治理

一、引言

企业发展的目标通常被概括为生存、发展、获利，从中可见发展对于企业的重要性。企业的发展能力，也称企业的成长性，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。对发展能力进行分析，可以预测企业未来的成长性，从而评估企业的价值。企业价值成长与企业经营业务的发展密不可分，因此发展能力分析是企业能力评价的一个重要方面。

通过发展能力分析可以补充和完善传统财务分析。传统财务分析侧重回顾过去，但财务分析的贡献不能仅仅停留在过去的反映，而是开启未来，企业发展能力分析即是展望未来，这种对企业未来发展的预期满足了报表使用者的需求。

通过对西藏上市公司发展能力现状分析，进而得出相应结论并提出相关建议，以期抑制企业的短期行为，完善现代企业制度，真正增加企业的经济实力。

二、西藏上市公司发展能力现状分析

本文根据西藏10家上市公司2008～2013年的财务年报，选取营业收入增长率、净资产增长率和总资产增长率发展能力指标。经分析如下表所示

一般情况下，营业收入的增长主要体现的是公司市场拓展及成长潜力，它反映了企业产品被客户所接纳程度及市场竞争情况。当营业收入增长较快，则说明企业具有一定持续发展潜力。净资产增长率和总资产增长率在一定程度上反映了企业的保值、增值的情况，当企业净资产增长较快，说明企业保值增值程度较好，它们能够更好地发挥财务杠杆及公司举债经营效应作用，从而使得企业总资产规模不断增长，这是做大做强一个企业的有效途径。然而，从上表可以看出，西藏上市公司的整体成长能力处于比较低的水平，根据指标值曲线图显示，营业收入增长率除2010年突然爆发以外，其他年份均较低，且增幅不大；净资产增长率与总资产增长率虽有起伏但总体呈下降趋势，且净资产增长率2011年以来均为负值。说明西藏上市公司市场拓展不理想，企业保值、增值性不强，整体成长能力处于较低水平。西藏上市公司的成长潜力与可持续发展潜力不容乐观。

三、改进建议

1.合理配置企业资源。

企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经济资源，在质和量上的分配。其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。就企业而言，其所占有的资源可以分为五种：有形资源，也称有形资产，是具有一定实物形态的资源，包括生产设施、原材料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达；无形资源，也称无形资产，指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源；人力资源，指企业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力。企业人力资源的概念是一种微观意义的人力资源，以企业为单位进行划分和计量；货币资源，指在企业中以货币等形态存在的资源，确切地说是价值存在的一种特殊形态，如现金、银行存款及应收款项；组织资源，指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的能力。

每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略实施的基础。企业的战略实施，必须充分了解这些战略资源的内在特质，培植企业对自身拥有的战略资源独特的运用能力，即核心能力。针对企业的竞争动态性特点对企业的战略资源进行有效的配置，保证企业战略的平稳运行。

2.优化企业治理结构。

西藏上市公司应建立健全现代意义的公司治理结构。首先，在强化内部治理的基础上改进国有控股上市公司外部治理机制。其次，转变政府的监管方式，适度放权，界定好政府活动与市场的行为边界，弱化政府插手干预的范围及程度，完善竞争机制和合理化的退市机制。第三，深化组织结构建设，密切联系企业实际，建立科学合理的组织架构，进一步明确细化部门、岗位的工作职责，避免职责不清或者交叉的现象，理清关系，科学分权，精炼结构，增强企业内部横向联系，使组织结构动态地适应企业发展。第四，建立高层管理人员的激励机制，建立健全奖励和考核制度与评价体系，将竞争机制引入企业内部，实现有奖励有惩罚，奖罚公平公正，有晋升有淘汰，晋升淘汰客观平等；不断提高管理队伍建设，特别是财务管理队伍建设，增强企业的智力资源基础和人力资源支撑。

3.注重产品质量和研发，提升产品市场覆盖率。

西藏上市公司中的制药企业，应立足西藏，以人们的健康意识为契机，深度挖掘藏医、藏药的内涵，加强研发新产品的工作力度及效率，丰富在研产品的数量、治疗领域及产品梯次。建立推广队伍，强化代理商管理，扩大销售量，积極打造西藏品牌，提升核心竞争力。西藏旅游业应在不断开发新景点和完善景区配套的同时，努力发掘有西藏地域特色的文化内涵，例如雪顿节、雅砻艺术节、羌塘赛马节、珠峰文化节、林卡节等风土民俗，彰显西藏旅游的地域文化特色，提升西藏旅游的品牌影响；此外，还应特别注重民族特色商品的开发，如冬虫夏草、藏红花、灵芝等等以及藏银饰品等。其他的企业也应注重坚持以科技为基础、以市场为导向、与国际相接轨的发展方针，积极引进、消化国际先进技术，完善售后服务体系，拓宽营销网络等，提升企业竞争优势，实现可持续发展。

四、结语

在当今的市场环境中，企业与企业之间、行业与行业之间都存在着激烈的竞争，企业在竞争中面临多种选择，如何在竞争中立于不败之地，走可持续发展的道路是非常重要的，企业只有不断提高发展能力，提升竞争意识，才能走的更高更远。（作者单位：西藏民族大学）

课题：2015年西藏自治区高等院校教师实践实战能力提高计划项目阶段性成果。

参考文献：

[1] 张先治，陈友邦.财务分析[M].东北财经大学出版社，2010.

[2] 罗芳.改进现行财务分析指标体系的相关思考[J].财会月刊，2010.4.