刍议现代电力企业精细化财务管理策略

李新良

摘 要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对电力供电需求在逐渐增加，电力行业开始大力发展。在电力企业的发展中，做好财务管理有着极为重要的作用。财务管理是企业管理的核心，是最主要的问题之一。目前，我国电力企业中对于财务的管理还存在很多问题，需要管理人员进行精细化的财务管理才能解决一些不明确的问题。本文根据当前我国电力企业中财务管理的现状，分析了精细化财务管理的具体策略，阐述了解决财务问题的一些措施。

关键词：现代电力企业；精细化财务；管理策略

前言

随着经济的发展，社会对于电力的需求量在与日俱增，电力企业在蓬勃发展。在我国，电力企业属于公有性企业，具有垄断的性质。因此，电力企业的发展对

于国民经济的提高有着重要的作用。由于在民生中电力具有重大要的地位，因此电力企业要改变传统的经营管理模式，建立科学化、多元化的管理模式，以顺应时代的发展。财务管理作为电力企业管理的重点，要想更好地发展，一定要提升财务管理水平，实行精细化财务管理。电力企业对财务进行精细化管理，更有利于发挥电力企业的技能，提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业更快更好地发展。

一、电力企业财务管理

电力企业在发展过程中，要使企业的项目活动等顺利的进行，首先要保证财务在正常的状态。企业财务是指对企业的日常开销、交易账单、收益和支出等做详细的记录和管理，在企业中占据着重要的地位。做好企业的财务管理，对企业的发展是极为有益的，如果财务管理中出现问题，那么很容易引起经济的损失，严重时甚至会对企业的信誉等造成不好的影响。在进行财务的管理时，要注重对企业的每一个部门、每一项经营活动的财务方面进行细致入微的管理，确保企业的每一笔财务项目都处于严格的管理和控制之中，逐渐的建立起整个企业的财务管理工作流程以及财务管理制度规范等。

二、电力企业财务管理的现状与问题

1.缺少全面精细化管理意识的探讨

（1）在很多电力企业的财务编制预算中，管理部门通常会认为财务管理预算等工作是属于财务管理部门，因此对这份工作没有进行过多的管理和过问。但财务预算等工作实际上也是属于管理部门的范畴，需要管理部门来进行监督和管理。

（2）企业在预算管理中，如果管理部门对此不闻不问，那么在预算过程中很容易出现误差，财务部进行相关编制预算的时候没有得到其他部门的配合，就无法获取各个部门的具体数据和情况，导致预算的结果无法满足实际需求，不能在实际操作过程中按计划执行。

（3）一般情况下，财务部门在进行编制预算的时候，主要依据的是企业的战略规划和业务计划等，如果没有管理部门和其他部门的支持，制定的编制预算方法就不够科学，在执行的时候可能会出现各种各样的问题。因此全面精细的管理意识在企业财务管理中尤为重要。

2.财务风险预测不完善

电力企业在正常的运行过程中，既能获取巨大的经济效益，也要承担很大的经济风险，经济效益与风险始终是成正比的。由于电力企业属于公有性的企业，是国民经济发展的重要支柱，其资产量居全国之首，因此电力企业的财务控制室极为重要的。目前我国电力企业中的财务风险预测系统虽然在初步建立，但制度还不完善，企业依然存在很大的风险。且我国市场中的各种改革不够稳定，处于不断的变化之中，增加了电力企业的财务预测风险。例如，某电力企业预测人员在进行财务预算的时候，判断过于主观，又只是大概的统计了数据，没有进行详细的计算，那么在后期的运行过程中，可能会出现很大的误差，造成企业的经济损失。

3.财务管理手段不够

在电力企业中，虽然拥有的财务管理手段很多，收集财务信息的渠道也很广，但采用的大多是较为传统的管理方式，总的来说这些信息还是无法满足电力企业对于财务信息的大量需求。通常情况下，企业的支出和收入等都有专门的财务人员做好详细记录，但在企业的一些大型交易和大量资金流入流出时，无法做好具体详细的记录，使计算过程中出现误差。出现这种情况的原因主要是没有进行全面的精细化财务管理，财务管理手段过于落后单一，工作人员无法进行信息的集成和共享，使相关部门和决策人员得不到财务管理的动态信息，加大了财务管理的风险。

4.财务管理方法不够完善

随着社会经济和科学技术的不断发展，我国电业企业的财务管理方法在逐渐完善，但总的来说依然无法跟上时代的需求。近年来，由于电力企业的壮大，经济实力也开始雄大起来，因此电力企业建立了一系列的预算管理政策，以及一些能够有效整合企业信息的财务管理系统，加大了企业的各项管理难度。但目前我国在财务管理上，还有很多运用的是传统的方式，很多财务管理方式没有依然停留在原来的基础上，没有运用到先进的管理方法，这在很大程度上影响着企业财务管理质量，制约着企业的发展。

三、电力企业财务精细化管理

电力企业的精细化财务管理，主要是指在管理过程中要做到“细”，即对细节进行把握，做好精细的计算和处理。在进行精细化财务管理的过程中，要保证每一项财务支出与收入都被记载入内，并建立相关的财務精细化管理制度，对企业的每个细节都进行严格的管理。在企业的日常管理工作中，要合理的分配财务管理的时间，管理的力度要合适，不能太小也不能过大，在企业的各个环节和项目中融入财务管理的思想。通过财务管理工作，可以实现企业的管理监督职能，为企业的发展起到重要的作用，提高企业的经济效益，保证企业的利益，促进企业良好的发展。

四、电力企业财务精细化管理的要点与策略

1.建立完善的财务风险控制制度

电力企业在发展的同时，存在着很大的财务风险。电力企业的财务风险主要分为内部和外部。内部风险主要是指企业相关的管理制度、管理技术等不够成熟，而外部风险主要来自国家的政策变革。在企业的实际生产过程中，电力企业要降低企业外部的财务风险，要争取到更多对企业有利的国家政策，如电价等，最大化的减少生产经营中的不确定因素，降低来自外部的财务风险。与此同时，店里企业要积极的购买各类财产保险，一旦出现财务风险，可以通过保险公司的保险来缓减损失。对内部的风险控制主要是建立完善的风险控制制度，如建立预警机制等，对内部的风险进行有效控制，减少内部的经济损失。

2.做好企业的精细化财务预算管理

企业在经营活动中资金的流动和使用状况往往与预算有着紧密的联系，且大多项目都是根据预算来实施的，因此财务的预算工作对于企业的财务管理工作有着重大的意义。随着现代各个行业的飞速发展，企业的财务需要更加精确的预算才能保证后期项目的实行有据可依。在农村地区，可以加快电改的进程，减少不确定因素对企业财务管理的影响。总之，要加强企业的精细化财务管理预算，可以从每一个细节去进行预算。做好企业的财务预算管理，能够确保企业资金的运行和使用正常，从而促进企业的发展。

3.增加先进、有效的财务管控手段

电力企业的精细化财务管理需要信息化的财务管理手段来实现，精细化的财务管理会涉及到企业财务活动的各方面，会涉及到庞大的信息和数据，对这些信息内容的处理需要借助先进的财务管控手段来进行。因此，建立先进的电力企业财务管控手段十分重要。通过各种技术手段，建立电力企业财务信息体系，促进企业的精细化财务管理进程。随着现代企业的发展，电力企业的财务管控手段需要完善和健全，财务制度规范需要全面化，细致化，针对企业财务管理工作中出现的各种状况，企业应该采用更加先进和有效的管控手段，利用计算机等技术来进行财务管理。用精细化的财务制度来规范财务活动的各个方面，在促进现代企业财务制度发展的同时也实现企业财务制度的系统化、规范化。例如，采用简单的流水帐加业务数据分析方式来进行财务管控。将企业的日常开支进行做好的记录，记载每一笔收入和支出的金额及用途等，控制好每一项业务的数据，并对数据进行分析。

4.建立系统、科学的财务管理方法

对于财务管理工作来说，科学、系统的财务管理方法是极为重要的，它在很大程度上决定着财务管理的质量和企业的发展。这需要素质高的财务人员同时具备很强的能力，并且能够实现企业精细化的财务管理，促进企业高速迅速发展。因此企业需要加强财务人员的技能培训工作，完善财务管理方法。从实际出发，企业可通过组织财务人员进行参观和学习，这样的方式会更便于他们学习理论知识和锻炼实践技能，从而提高他们的综合素质。

5.进行企业财务管理职能的转变

电力企业的财务管理职能决定着企业财务管理目標的实现，因此，电力企业管理人员在管理活动中，需要注重对管理职能的转变，进而更有效的实现管理职能，完善企业的管理活动。电力企业的财务管理职能需要更加注重财务管理工作中的细节方面，做到精细化、全面化，避免小问题慢慢发展成为大问题。同时，管理人员的管理工作不止是只集中于企业的财务管理方面，还可以渗透到企业其他方面的管理工作中去，通过各方面管理的共同作用，实现企业的精细化、全面化管理。此外，企业管理还应该促进企业财务核算以及监督职能的实现，通过加强企业核算和监督管理，完善企业财务管理职能，促进企业财务管理工作的发展，使企业的财务管理更加适应现代企业发展的需要。

五、讨论与建议

综上所述，要促进电力企业更好地发展，首先要提高企业的财务管理水平，采用精细化财务管理。在电力企业的发展过程中，精细化财务管理决定着企业管理的质量。相关部门在了解了电力企业目前财务管理方面存在的问题后，要及时采取相应的措施，进行预算管理工作，建立相关的风险控制系统，加强财务信息管理，提高财务管理水平。从目前来看，我国电力企业的财务管理方面还存在很多问题，需要进一步的解决。电力企业要加强财务管理，要实行精细化财务管理，以实现电力企业财务管理的精细化要求，提高电力企业的经济效益。（作者单位：雅砻江流域水电开发有限公司）

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