电力安装工程管理技术的一些思考

张维基

摘要：电气安装是建筑工程中重要的组成部分。随着科学技术的不断提高，电气安装技术也在不断进步，但在实际管理过程中，依然有很多问题值得我们注意。本文主要对目前电气安装过程中的主要问题如人员素质、避雷接地等问题进行了研究，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：电气安装；问题；对策

引言

电气工程当中，往往会遇到建筑物比较复杂的情况，通常情况下，在进行电气安装的时候，都是从建筑的外围、屋顶、窗户、门等工程进行的起始施工，以此来增强维护结构的稳定性，然而在智能化电气安装的过程当中，需要注意的是，首先要保证的就是各项设备都能够满足相关的要求，例如照明设备的色温、零度、显色指数、此外，还需要保证与室内的舒适卫生的条件相符合，包括部门特殊场所，电气设施的特殊工艺等等应该让所有的管理人员都树立一个安全操作的意识，了解电气安装的重要意义，将技术的意识融人到施工的全过程，进行施工的工艺流程的确定，继而进行相关管理机制的建立以及完善，确保施工的整体进度在原先定制的时间之内。

1.影响电力工程实施的因素

1.1外界环境因素

外界因素的影响主要分人为影响和自然影响。人为影响主要指的是安装施工的技术和质量、环境的管理以及个别人为的破坏情况等；而自然影响主要是由气候条件的变化、湿度和温度的不同所产生的影响以及一些不可抗力的自然灾害如地震、雨雪现象等，这些都会给电力系统的安装工程带来一定的坏影响。

1.2材料设备的质量状况

设备和材料的质量状况也对安装具有一定的影响。安装施工的材料包括了成品材料、原材料以及半成品材料，首先，由于电力安装工程的程序较为复杂，使用的施工材料的种类也较繁多，因此，材料的质量就显得十分重要。其次，设备的使用性能、生产工艺以及材质特点是否符合电力设备安装施工要求也至关重要。如果设备不符合安装施工要求，那么工程就无法进行。

1.3管理团队建设不力

如今，许多单位对管理工作没有一个客观的、正确的认知，仍然受到传统的管理思维理念的影响，在电力工程管理中存在着技术和管理水平低下、管理意识淡薄、经济效益观念不强的问题。这会导致先进的和管理手段在电力工程在管理过程中不能得到灵活的运用。

1.4协调沟通能力欠缺

内部问题的协调和沟通是电力工程管理工作的基本职能之一，如果各部门沟通有问题将会电力工程管理的质量产生严重影响。在实际中电力工程管理过程中财务部门、技术部门、行政管理部门和业务部门存在着相互协调和沟通的问题，这会给电力工程施工带来资金流动困难、施工进度和工期延误的状况，最终导致不能按时完成电力工程施工整体目标和任务。

1.5管理中流程不明确

在当前电力工程管理流程和管理工作存在着分工不明确的问题，在一味追求经济效益高发展的情况下，各种违规操作现象屡见不鲜，导致电力工程管理中验收、审核、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，长此以往，电力工程管理问题不断积累，对电力工程建设质量产生严重的影响，形成电力工程上各种安全隐患。

2.电力工程管理问题的应对方法

2.1提高电力工程施工人员的能力

施工人员不仅包括具体的施工作业者，还包括质量管理者和质量控制的技术人员，电力工程施工人员除了要拥有先进的安装技术和良好的心理素质外，还需要施工人员具有一定的技能素质和施工经验，所以电力工程管理工作要着重培养技术人员、管理人员和劳务人员，以培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力。

2.2对各级工作人员的工作职责予以明确

电力工程施工安全与每一个工作人员紧密相连，在电力工程施工安装管理工作中所有工作人员都必须承担一定的责任，只有每个工作人员承担其自身所应该承担的责任，严谨工作，才能使整个电力工程施工安全管理水平得到提高。这就要求管理者对在施工安全管理工作中各部门及各岗位的工作人员进行安全职责的明确，以便于在出现安全事故时可以追责到个人，这对于整体的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

2.3完善电力工程管理的规章制度

各个电力公司可将公司管理制度以文件的形式进行科学、合理的制定，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全等进行考察施工现场管理制度。另外，成本核算管理细则、材料管理细则、机械设备管理细则、安全管理细则等各项制度要进行细化，并根据这些细则规定，严格监督其执行情况，以提升电力工程管理质量水平。

2.4提高电力工程管理的效率

电力工程管理工作重要目标是提高管理的效率，而现代化管理体系升级是提高管理效率的重要手段，应该建立以网络等现代化管理软件为基础的管理方式，施工企业要以科学管理和现代技术为依托，实现电力工程管理效率的提升。

2.5加强施工进度管理工作的创新

要想在保证施工安全的基础上，提升经济效益，就必须对管理工作进行必要的创新。 在电力工程施工安全管理工作中，例如：制定科学、适用的管理制度；在已有的施工进度管理方法的基础上，创新施工进度管理工作等。

2.6电力工程施工成本管理的创新

工程造价是管理工作中是一项综合性的指标，它是管理工作中一项非常重要的管理内容，电力工程项目从开始施工到竣工验收整个阶段消耗的所有费用是其中重要的一项，有效提升施工进度缩短施工周期。这对于电力工程施工企业经济效益的提升具有积极的作用。

3.电力工程施工方案

第一阶段：做好施工准备工作，对施工场地进行测量；施工测量分为高压电缆线路建设，主要包括挖掘电缆、电缆敷设、高压架空线路，主要分为基坑挖掘、杆塔组立、导线架设、设备安装以及线路贯通；照明及配电工程和配电所施工程。

第三阶段：检测试验及系统调试。

第四阶段：验收及开通送电。

4.结束语

根据上文可以得出影响电力安装工程质量的因素从人员、材料、设备再到施工方法、环境条件，贯穿于电力安装工程的各个环节。加强对这些影响因素强有力的控制，可以提高电力安装工程的质量水平，从而推动我国电力工程的可持续发展。

参考文献：

[1]魏杰.浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点田科技与企业，2013（1）

[2]邓大斌.电力工程施工安全管理的探讨田.中华民居，2012 （1）.