道路桥梁施工管理中现存问题与对策探讨

郝君

摘  要：随着改革开放的深入，人们的生活水平得到了很大的改善，普通大众外出的机会也越来越多，因此，道路、桥梁建设也越来越受到重视，我们国家桥梁道路建设的技术水平不断得到进步，修建的道路桥梁数目也日益增长。因此随之而来的就是普通大众对道路桥梁关注度的增加，其中，施工质量和安全问题是最受到关注的点。因此我们在为道路桥梁技术发展拍手称快的同时，也要看到在施工管理中存在的一些问题，具体分析施工管理中的不安全隐患，具体问题具体分析，提高道路桥梁的安全性和可靠性。

关键词：道路桥梁;施工管理;问题;对策

道路、桥梁是关系国计民生的基础设施，是促进经济发展的重要动力，便捷、快速的交通道路能够有效的推动各地的交流和相互了解，我国在道路桥梁上的技术也日趋成熟，得到了很大的发展。但是，在看到道路桥梁建设中进步的一面之外，我们也不能忽视在其中存在的问题，要清楚的看到这些存在的隐患可能造成的影响。比如，道路桥梁建设会受到部分自然条件（土质结构等）的约束，还有在建设施工中缺乏监管等因素都会对道路桥梁施工管理造成影响。因此，如何有效的避免这些问题显得尤为重要。

1.道路桥梁施工管理中现存问题

随着我国经济的不断发展，我国道路桥梁的建设技术也得到了很大的提升，但是，我们还应该看到，由于道路桥梁建设存在的特殊性——施工周期长、牵涉人员广、资金投入大和易受环境影响，使得道路桥梁的施工管理存在一些困难和问题，具体表现在：

1.1 意识上的不重视

对于道路桥梁施工进行管理的意识不够强，思想上不够重视是一个重要的问题。不管是在施工中的质量还是安全、进度、成本等问题上，相关人员都没有给予足够的重视。这很大一部分原因是因为道路桥梁的建设单位大多是私营性质的，追逐的是利益的最大化。这种不重视具体的可以概括为两个方面。一方面是管理人员的素质不怎么高。在道路桥梁建设的工队中，机构的设置由于经济因素及其他因素的考虑，相关人员不会安置太多，人员的素质也不会很高，自然不会关注到管理这个方面的问题。第二个方面就是组织结构方面的问题，好多需要的组织没有设置，有些设置了也是形同虚设，权责不明，管理也只是就仅限于管理两个字，管理意识可以说是非常的淡薄。

1.2成本管理不善

要想获得更多的利益，首先要控制的就是成本这一块，由于道路桥梁的施工单位大多是私营性质的，追逐利益就是其必然本性，这样控制好了成本就能使项目带来更多的经济效益。但是现如今的道路桥梁施工单位对施工成本的管理却是十分不善的：第一个关口就是材料方面，材料成本是整个项目成本的大头，管理好了这一块就能使成本大大降低。但是，现状是施工单位不管是在材料的采购还是在材料的存放、保管过程中都没有做到很好的管理，使得经常出现材料的浪费和损坏、丢失的情况，这些都大大增加了成本。第二个就是人员方面，人工成本也是成本的一大支出，施工人员的冗杂情况十分常见，还有就是安全事故的发生带来的人工成本的增加，再是由于项目质量不合格而返工带来的不必要的成本的增加。第三个就是固定资产方面。对施工过程中要用到的机械设备的使用不当，如采购的时候不考虑实际情况的多采购，对器械的保养不当等都会使得成本急剧上升，为施工队伍带来巨大经济方面的压力，影响项目的及时顺利完成。

1.3 质量管理不善

对于任何一项道路桥梁工程来说，质量至上不仅仅只是一个口号，而是道路桥梁施工管理的核心。现今的道路桥梁管理中经常会出现质量问题，我们也会在新闻中听到类似的报道，这需要我们提起十二分的警惕。质量不达标问题也是多方面的：首先就是源头材料方面的原因，没有对施工中使用的材料进行严格的把关，或是因为金钱故意使质量差的材料流入。第二就是技术方面，聘请的重要的施工人员的技术水平如果不合格的话，整个工程的质量当然也会受到影响。第三就是验收方面。道路桥梁等项目最后都要进行严格的验收把关，如果没有对工程中的重点、难点等关键点方面进行严格的检查监督，就很容易留下安全隐患;如果所谓的验收仅仅只是流于形式，根本没有做到认真细致的检查，那也会留下严重的安全隐患。

2.道路桥梁施工管理水平提高的措施

在道路桥梁施工的管理过程中，比较常见的问题有——意识上不重视、成本管理不善、质量管理到位等，这也是我们应该重点改进的地方。端正思想，树立正确的施工管理态度，对于提高道路桥梁施工管理有重要的作用。

2.1 提高员工对施工管理意识的重视

相对于管理人员来说，施工的员工更多的参与到道路桥梁的一线工作中，其素质的高低直接决定了施工质量的好坏。所以我们在注重培养管理层人员管理意识的同时，还有注重对施工的一线人员的整体水平的改进。首先，我们要提高管理层人员的综合素质，不仅是管理层人员的知识水平，还包括管理人员的技术能力、经济知识等各个方面。其次，要加强施工的一线员工的质量意识，杜绝“大锅饭”现象的出现，将责任落实到个人，加强员工的责任意识，是大家各司其职、各尽其责。最后，明确的奖惩制度是提高员工重视度的最直接手段。要制定合理的制度并贯彻落实，充分发挥其存在的意义。

2.2 加强对成本的控制

在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。

2.3 加强工程质量监管

质量问题是任何一项道路桥梁工程最受重视的问题，我们要加强对工程质量的监管。首先，要责任到人，每个人有自己专门的分工，要明确责任，确保每个员工在保质保量的完成自己的工作的情况下，还能帮助其他人，共同有效的完成整个工程。其次，要加强员工的质量意识，将质量观念刻在脑中，落实检查工作，碰到不对的地方要及时纠正，防止出现更大的损失。

3.结束语

道路桥梁施工管理是一项非常复杂的任务，也是非常重要的工作，施工中的任何一个环节、一个细节都对工程整体有很大的影响，我们要认真细致，確保每一个环节不出错，保证每个道路桥梁工程的有效完成，对道路桥梁施工进行有效管理，促进道路桥梁建设向前发展。