浅谈公路运输企业经济现状分析及创新研究

摘 要：随着汽车运输业的不断发展，使整个汽车运输市场产生了巨大的变化，汽车运输企业面临着新的发展机遇，也同样遭受着新时代的挑战。在这—时期，认真深^地分析汽车运输企业的经济发展与建设，探索汽车运输企业下—步的发展道路女十于企业经济的优化与发展髟前重要意义。

关键词：企业；经济管理；问题；创新 策略

一、汽车运输企业经济效益分析

（一）纵观我国历史，企业经济效益取得巨大成就，新中国成立后，我國政府在党的领导下开始实行改革开放，为我国经济的发展创造了良好条件，我国的汽车运输业也是在这一时期取得明显进步，尤其是近两年来，人们对汽车运输战略地位的认识深刻，政府更是加大了对公路建设的投资，汽车工业步伐加快，高速公路提到了议事历程，铁路短途的任务改由汽车承担，这些无一不促使汽车运输有了突破性的大发展。在这样的有利条件下，汽车运输企业迅速崛起，其每年的客运量和货运量都呈曲线上升，从而涌现出一大批经济效益较好的先进地区，单位和个人，也就是说从我国历史不断发展的角度而言，目前我国汽车运输企业的经济效益达到了前所未有的最高阶段。

（二）放眼世界，我国汽车运输企业经济效益远远落后。在世界经济全球化发展趋势下，现实要求我们不能固步自封，要想准确的分析评价我国汽车运输企业的经济究竟发展到什么程度，我们必须将期放入全球经济的大环境中。实际上，在经济发达的国家，汽车运输早就已经成为具有压倒性优势的第一运输方式。相比较而言我国汽车运输完成的货物周转量比重只占很小的一部分，其客运周转量也只有铁路运输的一半，两者相比较，不难看出，我国汽车运输企业才刚刚入正轨，其目前取得经济效益远远落后于发达的国家。

（三）我国汽车运输企业缺之系统的经济管理，汽车运输是一个复杂的运输系统，它涉及到国民经济的各个领域，面对这样一个庞大的系统，企业对于自身经济管理的好坏直接影响企业最终经济效益的高低，而到目前为止，我国大部分汽车企业都停留在初步发展时期，指导思想，服务理念，管理机制等都较为落后，也很少有企业能意识到要建立起一个强有力的管理中心，使企业的整体功能得到充分发挥。

二、运输企业经济管理创新的意义和原则

（一）有助于企业成本的控制，企业经济管理是对企业经济发展过程中的各种资源进行优化配置的过程，随着企业快速发展，企业的经济管理面临的困境越来越大，企业经济管理过程中对各种资源的有效利用，是提高企业成本控制效率的关键。比如对人力资源管理进行有效规划、对企业经济发展过程中的各种资源进行合理的配置等，都可以有效地提高企业的成本管理效率。

（二）企业经济管理创新是自身可持续发展的需要企业在市场经济中占据重要的地位，不仅是物质财富的直接创造者，同时也是资源消耗和环保的主体。在市场经济的大环境中，只有企业实现了可持续发展，才会有整个社会经济的可持续发展。在现代化发展背景下，企业要实现可持续发展，就必须要根据可持续发展的要求，把现代化发展理念纳入现代企业的经营管理之中，从企业经营的各个环节着手来提高企业经济管理效率，以实现企业的可持续增长，达到企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。

（三）企业经济管理刨新的原则在现代化背景下，中国企业的发展应该要实现全球化发展目标，我国企业的发展与西方一些发达国家相比较而言，还是有很大差距，中国特色的社会主义经济正在转型发展阶段，如何跨越历史的发展阶段，发挥企业中各种资源的作用，是当前企、世经济管理过程中的重要内容。企业经济管理创新就必须要对各种前瞻性问题进行考虑，利用信息网络中的数据构建一种全新的企业经济管理创撕系统思想，从而促进我国企业的科学发展。

三、运输企业经济管理创新策略探讨

（一）加强企业经济管理过程中各种基础设施的完善。传统的企业经济管理过程中对各种实物基础设施的依赖程度较高，比如办公的场所、办公物资等，企业经济管理的现代化建设过程中遵循无纸化管理，对各种信息基础设施的依赖程度加高，对实物的依赖较少，因此在企业的发展过程中应该要加强对信息基础设施的建设和完善。尽管当前我国很多企业都开始注重信息化管理，加强对各种信息技术设备、计算机技术发备、通信技术设备的配置，但还有很大的进步空间。我国企业经济管理过程中，网络基础设施还是很缺乏的，比如有的规模较小的企业并没有配备相应的计算机设备、电子信息设备等，使得企业经济发展规模得不到有效的提升。因此在企业经济管理的改革过程中，需要加强信息基础设施的建设以及完善，比如各种网络平台的建设，加强企业各个部门的网络管理系统的建立，同时要加强各个部门之间的联系，加大对信息基础设施的投资和建设力度，才能为企业经济管理的创新和改革奠定坚实的基础。

（二）加强人力资源管理。在现代企业的发展过程中，加强企业中人力资源的作用的发挥是企业经济管理中的—个重要内容。人力资源是企业发展过程中的重要资源，对企业的发展有十分重要的促进作用。在企业的经济发展过程中对管理手段和模式进行改革的目的是为了对人力资源实现更好的管理，从而促进人力资源的潜能被激发。柔性化管理对于企业的发展有十分重要的作用，在企业经济管理过程中应该加强对人力资源的需求的分析，了解人力资源在工作以及生活中的问题，积极帮助人力资源解决问题，采取正确的方式进行疏导，有助于经济调动员工的积极性，使得员工可以投入更多热情到工作中。在人力资源的管理过程中，—个重要的基础就是要加强人员的合理配置，加强人员的配置，可以从两个角度出发，一是加强新员工的选拔，二是加强对现有员工的能力培养，无论是哪一种方式，都是为了壮大企业经济发展过程中的人力资源队伍，为企业经济发展奠定坚实的基础。因此要加强对员工的关怀程度，给员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够拥有—份好的心情。在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求，从而按照职位的需求给人力资源具体的评价。同时也要在人力资源的绩效考核中进行需求分析，促进人力资源的工作水平不断提升，最终促进企业的经济发展水平得到提高。

参考文献

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[2] 邱荣祖.林业汽车运输企业经济效益的灰色关联分析[J].林业经济问题，1994（04）.

[3] 韩印，单力.汽车运输企业经济效益影响因素分析[J].工业技术经济，1997（2）.

作者简介：龙华清，韶关市粤运汽车运输有限公司出租小汽车分公司。