煤矿人力资源管理的现状及对策

刘珍

摘 要：在煤矿企业的长期发展中，人力资源部门不仅掌握着煤矿企业所有员工的工作情况和信息，而且会对员工的发展和煤矿企业的人力资源设置也有着重要的影响，在社会市场竞争日益激烈的今天加强煤矿企业人力资源管理已经成为促进煤矿企业发展，帮助煤矿企业获得生产动力，提高煤矿企业综合实力的必要手段。因此，煤矿企业在进行改革和创新的过程中，更应该注重人力资源管理的工作，进一步实现煤矿企业员工的自身价值。

关键词：煤矿企业；人力资源管理；现状；对策

随着市场经济的不断发展，煤矿企业之间的竞争也是愈演愈烈，人力资源管理作为煤矿企业管理中的重要部分，做好煤炭煤矿企业人力资源管理工作对于构建煤炭煤矿企业的核心竞争力，激发员工的工作热情，提高工作的主动性和创造性有着重要的作用，本文针对当前煤炭煤矿企业人力资源管理中存在的问题展开研究，探索煤炭煤矿企业人力资源管理的有效措施。

1 煤矿企业人力资源管理在煤矿企业战略管理中的作用

首先，人力资源战略是煤矿企业的核心。在当前形势下，煤矿企业之间的竞争日益激烈，企业发展战略的实现需要最大限度的发挥与企业核心资源相适应的管理以及专业人才的潜能，只有这样才能促进煤矿企业实现质的飞跃。人力资源战略是指导企业对人力资源进行管理的一项综合性活动，可使企业职工的各项活动得到完美的配合，因此成为煤矿企业战略管理的核心。其次，从煤矿企业发展的自身需要来看，随着煤矿企业转型发展的需要，煤矿企业中对人才的重视程度也越来越高，因此，加强煤矿企业的人力资源管理也具有更多的现实意义。首先，加强煤矿企业的人力资源有利于促进煤矿企业人才资源的优化配置，在煤矿企业的发展中，要想实现各部门的协调运作，就需要把最具有优势的人才放到最需要的工作岗位上，从而极大的促进煤矿企业的发展。其次，人力资源部门作为煤矿企业发展的重要部门，其管理工作涉及煤矿企业人事制度、绩效管理和员工激励等各方面的工作，这也是煤矿企业管理工作中的重要内容，因此，加强煤矿企业的人力资源管理工作，可以进一步优化煤矿企业的管理方式和内容，促进煤矿企业良性发展。

2 煤矿企业人力资源管理工作现状分析

2.1 煤矿企业人力资源管理体系尚未健全 企业人力资源管理的一个重要问题就是进行企业人力资源管理体系的完善，但是由于企业受多种因素的影响，还没有建立完善的企业人力资源管理体系。首先，煤矿企业不重视人力资源管理，没有制定出规范的、有效的人力资源管理体系，煤矿企业员工对于自身的一些相关信息的了解不够深入，员工的权益得不到保障。其次，煤矿企业在制定人力资源制度以及进行人力资源管理时没有公开透明的告知员工，造成了很多煤矿企业员工对于煤矿企业的人力资源制度和自身的权益情况不够了解。

2.2 煤矿企业内员工素质亟待提高 就我国的工业行业发展而言，煤矿企业员工的发展存在明显的漏洞，一方面，煤矿企业的员工素质普遍较低，经调查研究发现，在我国的煤矿企业中，20%左右的员工的学历在中专或中专以下，大专或高等学历的员工可以说是寥寥可数，这在一定程度上加重了人力资源管理的负担，造成煤矿企业生产效能低下，煤矿企业发展动力不足。另一方面，煤矿企业中还存在人才流失的现象，人才特别是技术骨干人才掌握着煤矿企业生产的关键技术，一旦人才流失，将既不利于煤矿企业的发展。因此，煤矿企业的人力资源部门要重点关注煤矿企业的人才流失情况，加强员工的培训机制和激励机制的建立，为煤矿企业留住人才，促进煤矿企业发展。

2.3 培训激励机制和考核机制不健全 由于很多煤矿企业培训工作中激励机制和考核机制的不健全，员工参与培训的积极性和主动性不高，大部分煤矿企业员工参与工作的主动性和积极性不高，对于煤矿企业的发展也不关心，形成了技术好的员工和技术差的员工的两极分化，严重影响了煤矿企业内部的团结和员工的发展。因此，煤矿企业人力资源管理部门应该把员工的发展作为工作的主要内容，加大对煤矿企业员工的培训和管理。

3 煤矿企业人力资源管理的有效对策

3.1 完善煤矿企业中人力资源管理相关制度 要想实现人力资源在煤矿企业中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。煤矿企业的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，煤矿企业应该结合现阶段煤矿企业发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、人力资源管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照煤矿企业的规章制度来，从而实现煤矿企业人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。

3.2 推行精细化战略绩效管理 提高绩效管理需要从思想层面和战略层面加强管理，主要是对绩效考核的组织管理和流程建设进行全方位的管理和控制。首先，目标是考核的防线，制定绩效考核的目标是首先要完成的工作，这是整个体系顺利进行的基础保障。其次，明确考核原则。建立公平、权威、严肃、科学的考核原则，从而保障绩效考核体系的科学性和有效性，为煤矿企业选拔人才提供可靠的依据。最后，促进全员参与绩效考核管理体制的进行，人力资源管理部门要加强与本单位员工的沟通和交流，以保证对员工的绩效评估做到准确无误。

3.3 加强对煤矿企业内部员工的培训 要想高效、迅速的实现煤矿企业的战略目标，培训就是重要的手段。培训是一项开发性活动，它并不是面向直接的生产产品，但是培训却能够为员工提供新知识、新技能、新技巧。就培训这一过程来看，加强煤矿企业人力资源管理就是对目前所拥有的人力资源进行再生产、再加工。所以，煤矿企业要想继续发展，就需要加强人力资源的开发培训，并将其作为煤矿企业经营活动的重要任务。针对煤矿企业内部各个岗位的需求不同和煤矿企业员工的思想文化水平不同，需要煤矿企业完善培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。

4 总结

综上所述，在煤矿企业的发展中，人力资源管理作为煤矿企业运营机制的基础环节，为了促进煤矿企业中人力资源能够得到最大发挥，调动煤矿企业员工生产的积极性和能动性，煤矿企业应结合煤矿企业发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时，也需要加强员工培训，促进员工工作水平和技能的提高，从而推进煤矿企业科学、健康、持续发展。

参考文献：

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[2]何中兵，杨慧力.循环经济企业人力资源管理战略研究[J].科技进步与对策，2009.