声音

更好的参与中国市场的方式主要有两点，首先要在本地化和全球性机制之间做一个平衡，不能太过于本地化，也不能不跟全球业务结合，所以要做到建立一个本地化的团队，然后更好的跟全球治理机制联系起来。第二在商业模式上更加战略化。一开始我们跟在其他市场一样，直接的就切入，但是现在我们是慢慢的去做，不会预先界定我们的模式是什么样的。

First Solar亚太区总经理 Jack Curtis

索尼的原则是，在每一个业务单元可以明确追诉的问责机制，重点放在可持续创造利润的管理政策，同时加快决策程序以及加强业务竞争力。为了实现这些，索尼计划将企业内部的各个业务单元逐步拆分。

索尼中国董事长兼总裁 栗田伸树

顾客购买并认为有价值的，绝不是一件产品，而始终是效用，即一件产品或一项服务可以为顾客做什么……顾客购买的从来就不是产品本身。按定义来说，顾客购买的是一种需求的满足。

海尔首席执行官 张瑞敏

未来五年十年，不管是多少年，我认为手机将越来越重要，会是一切的中心，互联网厂家想做手机，想证明自己在行业的定位，我觉得这是合理的，我觉得无可非议。

中兴终端CEO 曾学忠

客户需求是创新的驱动力和目标。客户的成功是创新的最好回报。

华为副董事长兼轮值CEO 胡厚崑

我认为对一个公司来说最重要的是人，虽然产品是公司的关键，但是也只有好的员工才能将产品做好。不管在任何地方开设公司，只要能找到合适的人，才能让这个团队发展得更快。

Meltwater大中华区总裁 Ewan Ross