设备管理在水电施工企业中的应用

李胜

摘要：随着水电工程数量的增多，以及施工任务量的增大，机械设备的需求也越来越多。加强施工设备的管理，能够使施工设备安全、优质、高效地在施工生产中发挥作用。本文分析了水电施工企业设备管理的现状，并探讨了设备管理在水电施工企业中的正确应用措施。

关键词：设备管理；水电；单机核算

1.水电施工企业设备管理的原则与任务

水电施工企业设备具有种类繁、数量多（水利水电工程施工机械有七大类，近数万种，主要有：土石方机械、起重机械、砼机械、运输机械、风水电动力设备、金属（木）加工机械、试验设）；设备使用占线长、流动性大；施工条件恶劣，季节性强的特点。

施工设备管理的方针是“遵循设备规律，依靠技术进步，满足施工需要，追求综合效益”。施工设备管理的原则是“坚持选型与使用相结合，维护保养与检修相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合”。施工设备管理的基本任务是对设备进行综合管理，做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新。认真做好操作人员培训，不断提高全员技术素质，充分发挥设备效能，追求最佳设备效益，加强设备安全管理，增强全员设备安全生产法律意识，努力减少设备一般事故，杜绝设备责任事故。

2.水电施工企业设备管理的现状

当前我国水电工程机械设备管理过程中还存在着一系列问题，这些问题的出现严重影响到了水电工程的顺利施工。加强对这些问题的研究十分必要。当前水电工程机械设备管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

一是机械设备使用不合理。水电工程中机械设备承担着不同功能，在实际应用过程中工程人员本应该谨慎地选择机械设备，可是在实际施工过程中却没有考虑到机械设备本身的特性，这样的使用不仅增加了工程建设费用、导致技术浪费与设备闲置，同时也对机械设备本身造成了影响。这是我们在实际工作过程中需要引起高度重视的。二是不注重保养和维护。机械设备的正常运行离不开平常的保养和维护，可是在当前的实际工作过程中人们对于机械设备的保养和维护认识不足，还没有充分认识到及时保养维护的重要性。这是导致机械设备损坏的一个重要原因。三是设备更新不及时。水电施工企业为了获得可观的经济效益来不断减少成本投入，进行人员的精简，也不乐意购置新的设备。从而为了节省设备成本便租用或继续使用年限比较长、技术状况差的那些陈旧的设备，使得维修量增加，成本也相应的提高，还会由于设备得不到及时的更新换代造成施工的工期不停地延后，另外，也会使得我国的水电工程设备的技术落后、效率低下，严重影响着我国水电工程的发展。

3.水电施工企业中的设备管理措施

3.1建立一套完善的机械设备管理体系

首先，要不断建立完善的设备管理制度和相关的法律法规，切实保证设备管理有章可循、有理可依，促进设备管理的科学性和合理性。其次，要加强制度改革，将责任制落实到每个人的身上，采取管理监督共存、激励与惩罚相结合、管理维修统一化的模式，将各个部门的责任落到实处，切实保证设备的管理人员、操作者以及维修人员对自己的工作一一负责，严格执行相关的制度规定。2.重视机械设备的配套工作，提高机械设备的工作效率。工程机械的配套使用，能够在很大程度上确保工作效益的最大化实现。因为在水利水电工程项目的施工中，机械的配套使用合理与否，会直接影响到到施工的进度、质量和成本等问题，是顺利保质保量完成施工和充分发挥机械效能的关键所在。

3.2做好设备选择工作

选购和调配设备时，根据施工需要及工程特点，充分考虑其可靠性、经济性、可维修性、零配件供应难易性等因素，选择性价比高的设备，这样才能有效地降低成本，提高效率。

如某大坝修建工程中，大坝掺砾料粘土施工是工程的核心，施工时段受降雨等限制，施工时间短，生产强度高，且粘土开采需采用立采方式取料，同时必须对土石进行掺拌，结合这一特点项目施工选择配备6台斗容为6 m的正铲，正向掘进，既起到掺拌作用，又确保高峰期单班产量达到5 000 m 。结合300 m级粘土心墙大坝的特点，在大坝心墙碾压设备选购6台整机性能可靠、激振力高出同类型15% 、前后轮液压驱动的三一YZK20C凸块振动碾，并对每台设备安装GPS设备，对碾压质量和轨迹进行实时监控，确保了碾压效率和质量。

3.3加强单机核算，提高经济效益

3.3.1建立机械设备动态台帐，为核算提供完整的基础资料

建立机械设备动态表，实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在库、在停机待料等情况。建立设备消耗台帐。加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位划小到单机各台设备建立消耗台帐。控制消耗，实行交旧领新及审核制。对领用的各种材料和发生的维修费用，必须由机构主要人审核签字，方可报销。

3.3.2建立单机核算帐目，加强经济核算

建立单机核算帐目。首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表。

加强经济核算，进行成本分析。为使成本真实可信，将每台设备的油耗和台班或里程列表进行研究。考核油耗是否正常，对同一厂家，同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映械使用的正常与否。

4.应用GPS全球定位系统，实现设备管理信息化

项目部依托数字大坝信息技术，给挖掘机、推土机、振动碾和白卸车等关键设备安装了GPS全球定位系统，并采用PDA手机终端进行现场管理，对料源开采、运输、摊铺和碾压的区域、路线和运行轨迹实施动态监控，及时根据施工需要和现场状况调整设备配置，进一步提高了施工效率和质量。同时，在部分關键设备上采用传感和电子技术，通过GPS全球定位系统对设备工作动态和工作参数进行监测，根据状态参数和故障预报实时掌握设备状况，为降耗增效和维修保养提供了参考依据。

5.保障设备使用安全

水电工程施工企业应采取定机、定人、定岗的方式，确保设备操作人员的有效操作，避免非设备操作人员进行操作带来的安全隐患。同时，施工企业还应建立严格的操作规程及培训体系，确保设备操作人员严格按照操作要求进行操作。以此为基础，施工企业还应明确设备运行控制及管理要求，严禁带病作业及超负荷作业，有效降低施工设备安全事故的发生。

6.加强水电施工设备维护工作

6.1加大设备折旧提取力度，促进施工机械设备管理良性循环

由于水电工程施工，多数是在野外恶劣的条件下进行，使施工机械设备比在正常条件下技术性能下降出现的要早一些。因此采取切实措施，如在设备新、机械性能高的时候，多提些折旧，逐年按比例下降，待到设备性能下降趋于报废或需更新时，折旧提足，备足更新的资金，有利于加快更新速度，确保工程进度和质量，使设备管理良性循环。

6.2设备维护保养与计划检修相结合

生产实践證明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6.3设备维修与技术改造相结合

在今后相当长的时期内，要求集中力量进行设备更新与技术改造工作，设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件；一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7.结语

综上所述，水电施工企业应当，以健全设备管理体系为基础、以推行设备维护为重点、以规范设备管理工作为手段、以强化设备综合消缺治理和隐患排查整改为抓手、以开展技术监控为支撑，持续改进，优化创新，确保施工的质量、安全、进度与效益。

参考文献：

[1]麻建平.浅析水电工程施工项目部机械设备管理[J].水利水电技术，2011年5期.

[2]葛之东.基于中国水电施工企业设备管理现状的探讨[J].中国科技纵横，2014年7期.