机电安装工程中的成本控制分析

刘小平

摘要 随着施工项目的不断增多，各种机电设备的应用日趋广泛，机电安装工程的重要性也为人们所关注。机电安装工程的成本管理涉及到机电工程施工中所产生的各种工、料、费的投入，还包括后期的各项服务费用，加强成本管理有助力提高企业的经济效益，实现对施工成本的有效控制。

关键词：机电安装；成本控制；方法

1.机电安装工程的成本利益规范化

机电安装工程所涉及的成本包括很多方面，我们在成本预算当中，要将所有的可能因素全部都考虑进去，这样是为了方便在以后的实施过程当中实际所用的费用能够与预算的费用形成较大的差别。将所有注意事项全部都考虑进来，有助于后期的结算工作能够很好的完成，而对于材料的购置以及技术人员的配置问题，项目组的负责人要做到按照实际情况分配任务，最终能够实现项目的科学性和正规性。

2.机电安装工程的成本控制方法

2.1购置材料做到合理化

任何一个工程，其材料的购置都是非常重要的，机电安装工程也不例外，在机电安装工程当中，不同的人群对材料的规范化和合理化是有不同定位的，材料的规范化就是技术人员对安装材料的要求和目标，而材料的合理化则是项目的管理人员对整个成本预算所考虑的目标定位，在这里我们的项目人需要注意的是不能够总是考虑结余成本，对后期项目的安全审核也要及时的考虑进来。材料是工程的基础，也决定了整个项目的质量，因此对于那些需要更换的材料我们要在安装审核的时候及时的予以更换，不能够留下隐患，生命高于一切，所以说一个安全可靠的项目也是吸引投资者的一项非常有效的手段和方法。

2.2提升技术人员的能力

接触机电安装工程的人员基本上都是具备了专业知识的高水平、高素质的科技型人才，因此这类人对于知识的掌握学习以及运用等方面都是比其他人高一些的，项目在运用技术人员的前提下，还要善于关注对技术人员技巧以及技术等方面的培养，因为最终的目的是要合理的利用技术，在现阶段，社会竞争已经逐渐演变成了技术的竞争，所以在这样的大前提下，对技术人员新技术的培养就显得尤为重要，我们只有不断的去提升技术人员的信息，才能够更好培养出高素质、高水平的专业人才，一般情况下，普通的技术人员是达不到目前高科技的技术要求的，所以就出现了很多项目是在减少成本的同时也希望减少人力方面的付出，这样就会引申出许多的新的技术和新的项目成果，所以我们根据这样的大形势，只有不断的实现工程改革，不断的摆脱旧模式的束缚，一个项目只有具有前瞻性，才能够发展的更好，才能够更好服务于我们人们大众。

2.3成本管理规范化

之前我国多数的项目企业对于成本管理这方面的内容并不是特别的关注，这样长期以来就造成了项目成本的过渡浪费。因此希望项目的负责人在对项目的成本化管理方面加大管理力度，规范管理，将成本的管理逐漸的提到项目的标准日程上来，要对合理利用成本起到关键性的作用，目前所面临的问题就是怎样将普通的做法实现合理化，只要这个问题德奥解决那么就能够更好实现成本的不浪费和最终收入的最大化。一个企业想要存在下去就一定要有自己的文化和自己所特有的管理模式，从长期的发展情况来看，一个没有任何痕迹的管理模式有助于企业的更快提升，企业的项目也能够得到非常好的优化，而且对于企业出现的财务情况不明确、污水等问题也都能够得到有效的管理，一个企业的财务是整个企业发展的根基，而财务的透明化则更能够使企业的管理得以正常有序的进行，也只有合理有效的进行财务规划，才能够更好的保证企业的长足生存和发展。

2.4对新技术的引进目标要持续

随着社会的不断发展，经济领域的不断进步，使得出现了许多的新科技，新技术，而这些技术的出现打破了原有的传统施工模式，在机电安装施工的过程当中，许多的新技术也融入到了其中，但是我们知道技术的融入和改进并不是一蹴而就的，而是不断的发展进步的，并没有哪一种技术一下就可以上升到最高的程度，也没有哪一种技术是发展改进不了的，因为社会是不断变化发展的，因此技术也会随着改变进步，现阶段，我国对于全能型人才的关注是非常迫切的，社会是永远不会缺少人才的，因此技术方面的培养也是要不断的进步的，所以我们说对于技术的引进要持续，不要放弃，技术在以后的发展过程当中会起着至关重要的作用，此外，需要注意的是，我们所说的关注技术，并不是说任何一项工程施工都要用到非常高科技的技术手段，这样会造成不必要的技术浪费，要合理的根基自身的需求，选择适合自己运用的技术就可以，在这里希望企业对于选用技术这一环节可以安排专门的人员对其进行各方面的审核，这样可以有效的避免出现成本的浪费。还可以通过技术手段对项目的计划方案进行相应的改进，从而准确的预算出成本，这样对成本管理也是非常有效果的。

在机电安装的过程当中，对成本的管理可以说是整个机电安装中最为重要的一个环节，因为成本管理在一开始项目计划的时候就已经存在了，而且项目的成本一旦出现缺少的情况，那么后期的工作量就没有办法完成，所以对于成本的管理问题，项目组可以根据自身的实际情况进行合理的系统的安排，力求整个成本的管理规范化，此外对于项目的管理人员也要提出一些要求，要求我们的项目管理人员不断的提高自己的知识储备，对那些可以实现的地方要勇于尝试，不断的创新性的成本管理手段和管理方法。

3.结语

机电安装工程施工的成本管理所涉及的内容是多个方面的，我们要将所有的方面都考虑到，这样才能够确保整个成本的管理更加的规范和合理，可能在实际的管理当中会出现一些问题，我们要做到见机行事，不慌乱，在确保整个施工正常运行的情况下，选择合理有效的措施和方法对所出现的问题进行解决。

参考文献：

[1]杨素娟.浅谈工程施工成本的管理与控制[J].新西部（理论版），2009，（5）.

[2]韦德仕.浅谈机电安装工程的项目管理[J].大科技，2013，（1）.

[3]叶维钧.建设项目机电安装工程进度管理控制[J].建筑知识（学术刊），2013，（2）.