问吧

培训杂志 V： 小微企业虽然极度需要人才，却难以投入大量人力、财力及精力到培训当中。想请大家支支招，小微企业的培训应当怎样做？

评论

朵宝的尾巴：小微企业培训应当最大化利用外部资源。培训需要专业度和经验，不如利用外部资源进行培训，同时结合内部讲师的定期分享、交流、学习。搭配好方式，就可以达到良好效果。

昆明-赵青：小微企业发展初期的培训可以通过外部学习的方式，然后由外训转内训，学成之后经由培训—研讨—升级的过程，最终自我成形。同时，也要不断修炼内功、积淀知识资本，中后期逐渐形成自有知识体系。

天合光能HR：培养内训师，组建兼职讲师团队，提升内训师授课能力;利用网络知识平台和资源，寻找可利用的免费培训资源;开发微信平台，充分利用碎片化学习，同时辅以定期学习讨论和分享。

策马奔腾78：首先，时间再紧、经费再短缺也必须开展新员工的基础培训，包括制度、企业文化、礼仪、岗位职责等，这部分是必需品，不可或缺;其次，一般小微企业的员工都是有一定经验的，平时做好传帮带，做好经验的分享和积累;第三，小微企业花钱采购课程不实际，可以引导员工多跟同行交流，参加一些免费的课程;最后，可将部门负责人培养成内训师，自己开发课程讲授，并以此作为其管理绩效的一部分。

ahaqdn：小微企业在培训资源上的投入相较大型企业会少很多，相对来说购买外部课程的可能性较小，能不能落地，会不会水土不服都是要考虑的问题。因此，可以落实辅导员带教制度，一带一培训，双方都可以得到能力的提升，对新人的成长也较有帮助。至于整个培训体系的搭建，需要在明确企业发展期的大方向后逐步进行。培训是否要做深做强，是和企业的成熟程度紧密相关的。

M.Zhang：小微企业的老板和高层必须高度重视培训，首先要有培训的意识，同时培训管理者要经常与之沟通，达成一致;建立完整的培训管理制度，鼓励各级人员接受培训;培训部门必须开发切合本部门实际的课程，以内部培训为主，外部培训要慎重选择并逐步转化成内部培训的内容;培训部门指导各级部门自行培训，树立“管理即培训，管理者即培训者”的理念，这样既能减轻培训部门的工作量，又能提高整体的培训水平。endprint