企业降低成本的措施与途径
2015-05-20王宇
王宇
摘 要:利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。
关键词:企业成本;经济活动;经济效益
一、企业成本的内容
成本是指为特定目的而发生的资金耗费,它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中,一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的,支出侧重于反映整个企业的消耗;费用侧重于反映某项营业活动的消耗,以便于反映和控制消耗水平,并为成本计算打下基础;成本则侧重于反映某个特定的具体的对象(产品、劳务或某种活动)发生的消耗,以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。
二、降低企业成本的意义
1.降低产品成本可以提高企业的利润,增加经济效益,是企业进行扩大再生产的基础。产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素,产品成本越高,利润就会相应减少;反过来,产品成本降低,则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入,带来经济收益。当企业成本有效降低,销售产品后则能收回投入在成本上的资金,从而使企业的生产正常地进行,企业通过资金积累,为扩大再生产提供了条件,当企业规模扩大后,又能形成一个良性的循环。
2.企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗,在很大程度上节约了资源。当企业成本降低以后,就可用最少的人、财、物,生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料,也节约了资源,造福了社会,降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案,一般是通过对原有的消耗进行修改,制定新的方案,来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作,从而促使企业改善经营管理。
4.企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格,从而提高企业参与市场竞争的能力。产品成本是制定产品价格的重要依据,企业要想增加产品销量,可降低产品销售价格,来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高,产品售价就会过高,企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本,节约人力、物力、财力消耗,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、企业降低成本的途径
1.企业要想降低成本,应全员进行成本管理,在全过程实行成本控制。因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程,是一个综合性的指标,这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程,将成本指标落实到企业的每个员工,每个部门,充分调动企业职工管理和控制成本的积极性,让每个员工都关心成本、注意成本控制,从而加大成本控制力度。
2.企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。提高劳动生产率,单位产品中的劳动消耗量就减少了,从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,可采用先进的生产技术与新设备,改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的生产职工进行培训,提高职工素质可有效提高劳动生产率。
3.节约材料的消耗来降低成本。企业通过降低材料成本可降低产品成本。因为在产品成本中,材料成本占有的比重往往会很大,一些加工性行业尤其明显,由于材料用量大,因此,降低材料的消耗有很大的潜力。
4.在企业生产过程中昼控制生产损失。企业在生产过程中,必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等,而对于这些大部分的损失,都是列入产品成本的,因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。
5.控制制造费用可降低企业成本。制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分,制造费用的项目较多,应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本,如对低值易耗品、办公费等的控制,应制定相应的费用定额和开支标准,促其不断降低。
6.制定切实可行的成本控制标准。企业领导要重视成本控制的作用,只有一个企业的领导重视,才能解决在成本控制过程中出现的一些问题,制定相应的降低成本的制度及措施,并严格去执行。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加强战略成本管理可有效降低企业成本。成本管理就是应以尽可能少的成本支出,来获得最大的使用价值,从而为企业赚取更多的利润提供基础,为企业提供更高的成本效益。在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈,成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉,及时发现整个市场和竞争对手的动向,调整适合本企业的战略战术。企业应加强战略成本管理,在产品开发、设计阶段加大科技含量投入,避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得持久的竞争优势,就必须加强成本管理,将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动,应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。
四、结 语
成本管理是企业经营与管理的核心内容之一,企业应对成本管理高度重视,采取有效措施,严格控制成本,尽可能减少成本的支出,使成本持续降低,从而实现企业价值最大化,提高企业的竞争能力。
参考文献:
童琳.企业降低成本存在的问题及解决策略[J].现代经济信息,2013(24).