智能配电网建设项目管理

文／吴党明

配电自动化是以一次网架和设备为基础，综合利用多种通信方式，以配电自动化系统为核心，实现对配电系统的监控，并通过与相关应用系统的信息集成，实现配电系统的科学管理。配电自动化是提高供电可靠性和供电质量、扩大供电能力、实现配电网高效经济运行的重要手段，也是实现智能电网的重要基础之一，是传统配电网走向智能配电网的必由之路。

配电网点多面广，直接面向用户，是提高电网运行效率、保证供电质量、为用户进行优质服务的关键环节之一。智能配电网（Smart Distribution Grid, SDG）技术在传统配电网技术基础上发展起来，能实现传统配电网的规划、监测、控制、分析和管理功能。智能配电技术采用智能化设备、智能终端、智能主站系统实现分布式能源（Distribution Energy Resources, DER）接入后的配电网监控、电压/无功管理、应急处理和自愈控制、安全预警等功能，如图1所示。

图1 智能配电网功能分布图

智能配电网建设项目决策

“先论证，后决策”是现代智能配电网项目管理的最基本原则。智能配电网项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。智能配电网项目论证主要围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开详细的调查和分析，市场是前提，技术是手段，财务经济是核心。因此，智能配电网项目的批准通常基于以下一项或多项战略考虑，主要包括市场需求、战略机会/业务需求、社会需求、环境考虑、客户要求、技术进步及法律要求。

智能配电网建设工程项目管理

配电自动化有三大要求，即信息化、标准化、实用化， 因此，建立一套完整的智能配电网建设项目管理体系，从项目启动、规划、执行、监控和收尾等进行全过程监控与管理，才能保证更好更快地完成智能配电网建设项目。智能配电网建设项目管理以质量管理、成本管理、进度管理、安全管理为重点。配电自动化项目建设主要包括工程建设、功能应用、管理提升。以馈线为单位的工程建设模式包括五个实施步骤：建设规划、系统上线、线路施工、联调联试、验收投运，两个关键标准：建设标准、运行考核标准，如图2所示。

图2 以馈线为单位的工程建设模式

智能配电网建设项目后评价

智能配电网项目主要从技术性、经济性、社会性、实用性四个方面进行评价。项目评价指标体系主要有技术指标和建设成效指标等。在项目建设前，通过论证与评估，选择合适的智能配电网建设项目；在项目建设过程中，通过监控和评估建设全过程，保证智能配电网建设项目目标的实现；在项目建设完成后，通过对智能配电网项目的建设成效等的后评价，总结经验，形成组织过程资产，以指导今后智能配电网项目的建设工作。

许继专业从事电力系统智能配电网自动化软硬件系统、智能监控终端、智能开关成套设备的开发、生产、销售和一体化工程服务，依据国家电网、南方电网及相关行业标准，以线路快速自愈建设为原则，以配电网智能监控系统与自主动作模式的智能装置相结合提高配电网的自愈水平，开发了故障快速复电方案，实现了故障快速报告、快速诊断、快速定位、快速隔离、快速修复和快速沟通，并成功实施了北京、山东智能配电网建设项目，包括配电自动化方案和故障快速复电方案。

此外，许继成功实施了北京城区配电自动化系统工程及山东省域配电自动化系统工程，其配电自动化项目总承包（EPC）具有三大特点和优势：①专业经验和综合实力。在设计阶段就考虑到采购和施工影响，可避免设计和采购、施工的矛盾，减少由于设计错误、疏忽引起的变更。②全过程管控。从整体上实现对项目进度、项目成本与项目质量更有效的控制，实现工程项目资源的最佳配置，确保较好的投资效益。③严谨的风险管控。工程质量责任主体明确，有利于落实相关责任，促进承包商从整体上防范潜在危机，从而降低风险。