施工企业人力资源管理问题探讨

许冠春

摘要：本文以施工企业作为研究对象，探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题，施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性，针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

关键词：施工企业曰人力资源管理曰措施

文章编号：1004-7026（2015）04-0114-03中国图书分类号：F272.92文献标志码：A

企业间的竞争核心是人才的竞争，拥有综合素质出众的人才，对于企业的发展壮大具有至关重要的作用。施工企业的竞争实质是人才的竞争，可以说施工企业核心竞争力的有效提升很大程度上依赖于人力资源管理水平的不断提高。人力资源管理的实质就是企业通过相关管理行为对本企业员工产生相关影响的的实践活动。人力资源管理是管理学领域的重要内容之一，它的目标是促进人的能力的实现和潜力的充分发挥，用科学的手段调动人的积极性和主观能动性，让人最大限度的体现自身价值。

1人力资源管理在施工企业中的应用现状

我国施工企业的人力资源管理工作起步较晚，发展水平有限，实践中不能真正满足施工企业的实际需要。可以从下面几个方面入手进行分析：

1.1对人力资源管理工作重视程度不够

我国的施工企业大多是从早期的施工队逐步发展起来的，对人力资源管理工作重视程度就不够，所以设置人力资源管理机构时多数要么敷衍了事，要么没能充分赋予足够的权利。机构不集中，职能不明确，工作人员素质良莠不齐是我国施工企业人力资源管理工作中一个较为突出的问题。

1.2人力资源管理从业人员的培训和人才的合理配置

施工企业在实际工作中更强调人力资源部门的工作效率等方面的问题，却极少重视人员培训工作，重使用轻培养现象较为突出。人才流动性不高，人才市场的基础性配置作用不能充分体现。

1.3对员工的思想教育不足，对员工思想动态的关注度不够

现实生活和工作中很多员工都不能正确认识自身价值和实际问题，存在要么对期望过高造成理想和现实的巨大差距，要么不思进取，抱着混日子的态度等问题。施工企业对员工思想教育普遍重视程度不足，较难把握员工的思想动态。

2我国施工企业现阶段人力资源管理呈现出的特点

我国施工企业人力资源工作具有很多特有的特点有必要进行分析和研究，以便采取有针对性的改进措施。

2.1员工构成呈现多层次性特点

作为以工程施工为只要业务的企业，从事施工作业的工人较多，从事工程技术方面工作的工程师等方面的人才占比不高，还有行政方面的人员，人员构成显现出明显的多层次性。员工在工作性质、人生经历、理想和人生目标等方面都存在较大差异，这给人力资源管理也带来了较大难度。

2.2员工工作地点分散，人力资源管理难于实现集中化

工程项目建设是施工企业的生命线，施工企业的人员配置和组合是随工程项目而变化的，工程项目大多分散在不同的地域，员工大多分散在不同地域，施工人员分散分布，经常流动，这给人力资源管理工作带来了很大困难。

2.3人力资源管理实际存在的困难

施工企业的人力资源的具体特点直接影响了人力资源管理工作相关策略的实施：

2.3.1相关工作的力度不够。施工企业人员随工程项目的变化而不断调整，分散性和流动性直接影响了员工的集中培训工作，相关培训工作存在较大的随意性，只注重员工的实际调动和使用，轻视员工素質培养和能力提升，是较为普遍的现象，很难使员工能力得以充分发挥，员工的培养和成长与企业发展难以形成有机统一，骨干技术人才、专家型人才难以有效形成梯队，实现可持续性发展，妨碍和影响企业核心竞争力的有效提升。

2.3.2对于人才不能形成合理的培养和管理。人才重要性的认识大多数企业都已经提升到一定的高度，但缺乏相应的管理和培养，主要的注意力集中在人才引进上，缺乏系统的管理和培养规划，既不能使人才价值真正得以体现，而且会因管理不到位等原因造成人才的流失。

2.3.3具有较强专业素养的管理人力资源管理人员匮乏。在施工企业正在从事人力资源管理的人员专业素养有待提高，很多人旧有观念根深蒂固，惯性思维较严重，对人力资源管理工作不能形成科学的认识，直接影响了工作质量和效果，大部分从事人力资源管理工作的员工没有经过专业的培训和相关教育。

3施工企业强化人力资源管理的重要意义和必要性

我国建筑市场正逐步走向成熟，施工企业竞争激烈，加强人力资源管理不断适应企业的长远发展要求，显得既迫切又必要。

3.1时代发展迫切要求施工企业加强人力资源管理

经济全球化、移动互联已经成为我们所处这个时代的标签，知识经济快速发展增大了对人才的需求。市场的竞争，归根结底就是人才的竞争和较量。

3.2不断强化人力资源管理是企业自身生存发展的内在要求

当前形势下对于施工企业来说，求生存图发展就必须有强大的竞争优势。不仅要树立自己的知名品牌和让业主信赖的拳头产品、优质服务，加强企业人力资源管理也愈加迫切和重要。企业的人才战略关系到企业兴衰，关系到企业的长远发展。

4施工企业加强人力资源管理的措施和方法

人力资源管理以往仅把员工作为生产要素来管理，实质上是一种静态管理。正确的人力资源管理理念应该把员工作为企业的核心资源，重点加以培养和开发。人力资源管理应该从系统性的角度考虑，加强人力资源管理工作的关联性。从企业发展战略的高度来关注和实施科学有效的人力资源管理工作，充分考虑人力资源管理的整体性。用全局性系统化的思维和理念，制定企业的相关政策和策略，加强员工的个人发展和企业发展的有机统一，逐步形成企业的人才竞争优势。

4.1确立科学的人才激励机制，建立规范、高效的人力资源管理体系

实现制度化是人力资源管理工作的重要目标，当今时代信息化技术手段日趋成熟，人力资源管理工作借助信息化技术可以更为高效的实现相关功效，企业可以建立人力资源管理系统，辅助相关工作的实施，促进企业的科学决策。总之，建立、健全科学高效的人力资源管理制度，对于吸引和留住人才以及用好人才，做到充分挖掘现有人才的潜力，促进企业的长远发展具有极其重要的意义。

4.2注重对员工的精神激励

企业人力资源管理，仅凭科学的人力资源管理制度还远远不够，行之有效的激励措施可以促进激励体系的科学发展。充分重视物质激励的积极作用的同时要注重对员工的精神激励。长效的激励机制和合理的竞争激励制度都是必要的、积极的要素。用好、用活企业用人理念。为人才敞开入口，铺平发展道路，促进人才发展，强化人才价值的实现，优化队伍结構并提升整体素质，逐步形成企业合理有效的用人机制。

4.3促进员工实现良好的个人发展

员工的发展与企业的良好发展具有一致性，企业应该鼓励员工用正常的途径充分实现自我发展和自我价值价值。应时时改变旧有重视控制和服从的理念，鼓励和引导员工的创造性开发和发挥。在人力资源管理工作中要重点突出“人”的积极作用，为员工组织和安排必要的培训工作，鼓励员工制定适合自身情况的职业规划；注重员工的沟通和教育，加强员工思想教育，提升员工的抗压能力，提升员工心理健康水平。采取积极的措施稳定人才队伍，提高企业综合竞争力。

4.4有效提升人力资源管理人员素质

提升自身的专业能力是对人力资源管理人员的必然要求，跳出旧有惯性思维的困扰，积极实现自身角色的转化，既要为企业决策提供良好的参考意见，同时要努力成为合格的决策执行者。提升各部门工作人员的综合能力和业务素质，促进企业各职能单位的协同合作。只有提升自身综合素质，才能居于更高的角度有力促进企业的科学决策，提供有效的培训和教育，提升各部门的综合业务能力和过硬的执行力。加强人力资源管理从业人员的培训和培养是必然要求，及时、合理的补充专业人才，打造出一支素质好、专业水平高的人力资源管理团队，让人力资源管理工作更为科学、高效。

4.5积极培养企业文化

企业的健康发展离不开优秀的企业文化，优秀的企业文化可以更好的促进员工的成长，员工的成长也必将更好的推动企业的发展。企业的发展与员工的发展具有较高的一致性，认同企业理念可以促进人才更好的融入企业的发展进程，企业人才理念也是强化企业文化建设重要环节，通过宣传教育和培训以及实践锻炼等多种途径和方法并举的方式，着力培养具有良好综合素质的人才队伍。加强宣传企业文化理念的宣传工作，强化员工的荣誉感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力。

企业的人力资源管理工作从来都是企业管理的重要工作，现代企业中人力资源管理工作的重要性更加突出，注重和加强人力资源管理工作必将更好的带动企业的各项工作，促进企业的长远发展。

（作者单位：河南省漯河市公路工程建设总公司）

参考文献

[1]王启山.强化铁路施工企业人力资源管理的思考[J].施工企业管理，2005（7）.

[2]陈民科.人力资源公文筐测验与效度验证基于内隐评价策略的思路[D].浙江大学，2003.

[3]卫明.铁路施工企业人才流失的原因及对策分析[J].人才瞭望，2006（2）.

[4]金杨华.人力资源胜任特征的情景评价与效度研究[D].浙江大学，2003.