新常态下港口企业文化建设策略探析

摘 要：如何在新常态的要求下构建优秀的企业文化，成为港口企业当前需要着力解决的重要课题。南通港口集团有限公司致力于构建以人为本的新型企业文化，通过培育企业共同价值观、开展系列主题学习活动、丰富员工文化生活等多方面推动促进企业文化的健康发展。

关键词：港口企业；企业文化；价值观；文化生活

2014年习近平总书记在河南考察时提出“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”在经济下行压力加大的情况下，加强企业文化建设成为调结构、稳增长的迫切要求。南通港口集团通州港务分公司紧紧围绕“四个一块”要求（经营方针、改革发展、形势任务和三个文明建设），致力于将文化品牌建设转化为企业生产力。通过多年的不懈努力，有力地推动了港口企业的生产经营效益，取得了可喜可贺的成绩。公司先后被评为南通市文明单位、港口管理工作先进单位、南通市党建工作示范点、江苏省模范职工之家、江苏省精神文明建设先进单位；培养和造就了全国工人先锋号、全国水运系统安全优秀班组、省市学习型先进班组以及省、市五一劳动奖章获得者、全国港口最美青工、南通市劳动模范和交通部劳动模范等一批先进群体。

一、新时期港口企业文化建设的重要作用

1、引导作用

港口企业文化的引导功能主要体现在以下两个方面：（1）指导港口经营理念。公司以“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神和“六个一样做”的经营理念，努力塑造全港员工共同坚守的崇高信仰和精神支柱。（2）指引港口发展目标。结合港口发展实际确立了“建一流港口、创和谐家园”的发展目标，坚定不移地走资源节约型、环境友好型的绿色港口发展之路，在政府部门关怀下，企业领导高瞻远瞩，持续实施“蓝天、绿地、碧水”三大工程，港口综合生产实现了快速增长。

2、凝聚作用

企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，增强企业员工的认同感、使命感和归属感。“港兴我荣、港衰我耻”成为公司职工发自内心的真挚感情，“爱港如家”成为全体员工的实际行动。通过铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，形成巨大的向心力，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。这种凝聚力成为一条纽带，把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥最大力量，为企业持续发展提供源源不断的动力。公司在企业文化建设中始终以人为出发点，将无形的文化力量直观地溶入到员工日常生活工作中，让员工在浓厚的氛围中接受文化熏陶，调整自己的思想和行为，在共同探讨和实践中完成文化回归，达到人与文化的互动统一，促进企业强大的凝聚力与向心力的形成。

3、激励作用

良好的企业文化能够工作之中给予员工更多的鼓励和快乐，使得员工乐于在企业工作，乐于将自己的价值观向企业的价值观靠近。因此，企业文化可以激励员工勇于奉献、自我投入。“想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途”这是公司的人才观。正是在这样的激励作用下，公司广大员工尤其是在青年员工中掀起了学技术、赛技能，比贡献、赛成绩的“比、学、赶、帮、超”的热潮，涌现出了“全国港口最美青工”朱红建、“全国港口青年岗位能手”张辉、王先跃以及一批省市交通技术能手和南通市文明职工等先进个人。

二、加强港口企业文化建设的几点策略

1、提升领导力和凝聚力，培育以共同价值为基础的价值观

企业精神作为企业文化的集中体现，一旦被全体员工认可和接受，在很大程度上可以增强企业竞争力、凝聚力和领导力。集团公司合资重组后，与时俱进地对企业价值观和企业精神进行了必要调整，形成了为客户、员工、股东创造价值，承担企业社会责任，谋求共同发展的企业价值观和“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神，要求做到树立以诚为本的行为准则，诚实守信，规范办事，竭诚服务，取信社会，以真诚和信用铸造良好的诚信服务；在务实中要做到把敬业务实的工作作风，恪尽职守，遵纪守法，吃苦耐劳，严谨实干，为企业经营生产和建设发展建功立业；在高效中要求发扬科学创新的进取精神，团结合作，锐意进取，提升效能，为企业和客户创造更高的价值；在卓越中要求做到追求卓著超越的工作业绩，遵循规律，把握机遇，敢为人先，永不满足，做一流的员工，树一流团队，创一流品牌，建一流企业。企业精神不仅统一了港口职工的道德情操和行为规范，还将南通港人紧紧地团结在一起，全公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，凝聚成劈波斩浪的巨大动力，向着宏伟目标

挺进。

2、开展系列主题活动，积极打造学习型企业文化氛围

公司根据企业自身建立高层领导、基层单位、工作班组、员工个人四个层面的目标，制定不同层级的学习计划、学习方式以及不同团队的规章制度，创造条件推动教育培训活动的开展，在公司内部形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，构建良性的沟通机制和学习共享机制。比如公司2011年开展了“123”主题活动，围绕一个中心，突出两个主题，提高三个能力。具体做法是：以围绕圆满完成年度经营目标为中心，突出扎实有效开展创先争优活动迎接建党90周年和建港50周年两个主题开展党建工作，不断提高领导班子的管理协调能力、支部的创新创效能力和党员的争先创优能力，促进企业和谐持续科学发展。此外，积极建立科学的考核方法和激励机制，推行对标管理考核。2015年，公司定为“对标管理年”，要求各部门的工作严格按照对标管理，每位领导，员工做到年度有计划、有总结，培训成效有评比、有奖励；员工的考核除了工作能力，工作表现外还有学习能力，学习型组织中不断鼓励员工“自我超越”，注重“以人为本”，积极发挥员工主观能动性。自2009年起创办员工读书屋，先后在基层部门建起了职工书屋，购置了文学、历史、法律及港机、维修专业书籍等各类书刊，在全体员工中开展“读书提升素质”主题实践活动，并每年都向员工推荐读一本好书，让员工在读书学习中吸收新知识、提升新技能、掌握新本领，开拓新视野，职工读书屋成为集团企业文化建设的又一亮点。

3、丰富员工文化生活，不断提升企业文化的感染力

港口企业应该本着“全心全意为人民服务”的原则，为员工创造良好的发展空间，发挥其主动性和创造性。公司党委、工会、共青团等组织因地制宜组织开展羽毛球、乒乓球、篮球比赛，各类征文比赛、演讲比赛，书法比赛、摄影绘画比赛等一系列丰富的文体活动，在寓教于乐中陶冶职工的思想道德情操；运用“5·10”廉政宣誓日，推进廉政文化进企业活动，使党员干部牢记了宗旨和责任意识；各部门注重建设特色文化活动阵地、员工书画室、学习室等；利用安全文化墙、温馨提示牌、员工收集册、员工风采录等一件件别出心裁的文化载体，给安全文化为亮点，为员工营造了安全上岗，开心工作的良好氛围。

总之，港口企业要采取一切可能的措施丰富员工文化生活，充分发挥企业文化的服务功能：一是维护员工权益，包括企业员工的物质权益、精神权益。二是要对员工进行情感管理。不断培养企业与员工的共同愿景，增强员工对企业的归属感、对工作的自豪感，形成企业全体员工的共同价值观。三是在日常工作中要实施丰富企业文化生活计划，统筹规划企业日程文化体育活动、参观考察学习、节庆日文化活动等，以有效的文化活动载体和手段，发动广大员工积极参与，坚持员工自办自创，自娱自乐，寓教于乐，丰富员工文化生活，倡导健康生活情趣，激发员工爱企爱岗的强大精神动力。

三、结束语

港口企业要建设中国特色的优秀企业文化，以提升工作效率、降低管理成本，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，创造出更大的经济效益，更好地促进当地乃至全国经济的发展。建设优秀的港口企业文化，不仅可以熏陶浸润员工的心灵、荡涤灵魂，吸收先进积极的思想，形成文明规范言行，提升道德品格修养，而且还能使员工在企业中找到自我归属，激发其内在潜力与活力，促进其自由而全面的发展。总之，新常态要求我们每一个港口企业人积极投入到企业文化建设中来，“苟日新，日日新”，不断推动港口企业文化工作的创新发展。

参考文献：

[1]刘智祺.企业文化建设是促进管理效能提升的关键要素[J].企业改革与管理.2015（04）：14

[2]徐艳.论企业文化对组织绩效的传动影响[J].商业经济研究.2015（03）：30

作者简介：张雅梅（1971—），女，本科，南通港口集团通州港务分公司党群科科长，政工师，研究方向：企业思政工作。