战略管理会计在我国企业的运用分析

罗丽华

摘 要：现代企业管理对会计工作的运行模式提出了新要求。和传统会计相比较，战略管理会计的工作职责由过去单一的数据统计，扩展到数据编制、成本核算以至提供决策依据等。传统会计工作形式主要是在“过程后”，而战略会计的工作形式更注重“过程前”，这一财务运作过程改变，对促进企业的发展是带有战略性。

关键词：战略会计；职能转变；障碍及对策

1 战略管理会计的产生及意义

战略管理会计的产生是市场经济的必然要求。传统的会计工作是被动式的，其目标实现形式往往是事后，而战略管理会计由于责任担当不同，其价值体现往往是事前，是主动式的。在责任担当上，企业赋予战略会计更多的决策数理分析责任，而这个数理分析结果，往往对企业决策形成重大影响。企业战略会计工作事关发展甚至生死，它对企业的影响是带有全局性的。战略会计工作目标的实现优势主要有四个方面：（1）工作面对对象发生转变。会计工作对象更多地由向内转向对外，现代企业生产要求企业对其外部情况要非常足够的了解，对外部环境的了解主要包括信息分析、价格分析、竞争对手情况分析等等，企业往往是通过对这些情况的了解来制定市场战略的，而对这些情报掌握的归结点往往是财务，也就是通过财务分析来找寻财务效益最佳平衡点，制定本企业的产品价格，进而成功参与市场竞争。（2）评价体系转变。战略会计采用对企业目标实现方式的评价体系通常更宏观，着眼点除考虑现实财务因素外，更应考虑的是非经济因素对企业长远发展带来的影响，比如通过高端人才的引入来实现企业高效发展，推进未来效益提高等等。（3）由单一型人才向复合型人才转变。战略会计由于工作职能的扩展，其工作职责对其能力、知识面都提出了新要求。战略会计除了要懂本行业知识，了解国家财务法规等专门知识，还要求懂得本系统以外对企业发展构成较大影响的各种信息、各种知识。（4）应用方法的转变。战略会计往往要以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争，在成本核算体系中，在对参与市场竞争所采取策略的选择上，有大局意识，不能眼睛向内。比如在某个时间段某些产品现行价格是不赚钱的，但是为了对竞争对手构成影响，采取现行价格政策，则是企业基于自身发展的宏观选择。

2 战略管理会计在我国企业中的应用状况分析

战略会计作为一种新兴学科，在我国应用时间并不长，而传统的会计运行体系向战略会计运行体系转进，不会一蹴而就，这要有个过程。

2.1 战略管理会计在我国企业管理中的应用现状

战略会计在我们的运用还处于初期阶段。战略会计从概念形成到实际应用都是近二十几年才开始的，对战略会计所包含内容及运作方法探索还在进行，在实际运用上还有不少问题。战略会计制度在我国推进并不普及。从社会层面来讲，由于从宏观层面、由于社会总体对战略会计缺乏足够认知，导致其总体运行条件并不成熟，运行情况并不好。由于国家一些相关法律法规不配套，单纯个体企业采用战略会计运行模式，很难和社会形成互动和有效对接。从企业内部讲，传统的管理强调的是“精英管理”，管理手段往往采取非数字化、非财务化。在传统管理上，财务因素除了提供报表以外，很难介入经营事前运筹，这个管理运行模式被运用了几十年，已经成为行为习惯，这对企业管理者的影响是很难通过短时间消除的。从企业会计从业人员角度分析，战略会计对会计工作提出更高要求，工作量增加，责任扩大，工作的不确定因素越来越多，如果没有必要的强制执行要求，会计通常对战略会计制度的运用积极性并不高。

2.2 战略管理会计应用中存在的问题

（1）市场主体对采用战略会计制度的优越性了解不够。实际上，战略会计制度的运用是一项系统工程，它所涉及内容宽泛，执行复杂，而由于受传统管理思想的影响，从总体看，我国企业对战略管理会计制度从包含内容，到运行机制，了解掌握的都非常肤浅，对这项制度从理论研究到实际运用都很不够。

（2）战略会计机制实际运行效果差。在我国战略会计制度的采用一般来讲，还是私有制企业更有热情，这一方面是由于这些企业管理者与企业的效益形成关联度高，另外也是基于企业管理人员少，财务人员一专多能，要介入一部分企业经营和决策的现实。但是，从战略会计实际运行效果看，这一先进的管理形式在其作用并没有充分发挥。这些私有企业在对战略会计制度的采用上，多是从形式着眼，并没有真正掌握战略会计的价值精髓。

（3）由于产权不清，战略会计制度执行环境差。我国经济体制改革的一个重要实现形式就是建立现代企业制度，而现代企业制度建立的核心要义就是把人的积极性充分调动越来。当前，在一些大的国有企业和企业集团由于产权制度不够明晰，致使这些管理层对采用战略会计制度积极性不高，造成企业后劲不足，发展缺乏动力。

（4）称职的战略会计少。战略会计制度在我国推行时间不长，对许多企业来讲，战略会计还是个新概念，企业不仅对战略会计不仅实践经济少，而且认识也不足。在财务人员中，在学校只是经过通常的财会理论培训，受过战略会计专业培训的人几乎没有。在一些推行战略会计理论管理方法的单位，一般来讲，现有的财务人员在战略会计执行上，都只能照猫画虎，很少有人对这方面知识有深入研究，这方面知识研究与经验积累非常少，这是战略会计理论在社会广泛推进的重要掣肘因素。

3 战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议

从国际会计管理方法及经验分析，战略会计管理制度是一优秀的企业会计体系管理方法，它从管理理念到实现手段的运用都是可行的。只要我们对战略会计体系及实现方法不断加以研究，并针对这一先进管理方法在社会运用中所出现问题，不断总结经验，积极改进，就一定会在战略会计应用实践上取得成效。

3.1 宏观措施

（1）社会发展的实践证明，管理是重要生产力，优秀的管理会给社会，给企业带来无限的发展空间，而战略会计制度就是一种好的制度机制。战略会计制度要得以在全社会广泛推广，首先要从国家层面提高认识，并通过一系列具体措施，促进这一管理制度在全社会全面铺开。

（2）政府要从建立一个有利战略会计制度运行的政策环境、配套机制的方法，推进战略会计制度在社会上的运用。比如，要加快产权制度改革，加快现代企业制度的建立，打造一个有利战略会计制度运行的社会氛围。

3.2 微观措施

3.2.1 企业管理者要提高认识

要加强企业管理者提高战略管理会计对企业管理重要性的认识，使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用，只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

3.2.2 要加强对战略会计理论的研究

一方面，应结合国际战略会计制度的研究成果，加紧对战略管理会计的理论研究。另一方面，要研究国外企业成功经验，深入分析我国部分应用成功企业，理论结合实际。

3.2.3 提高财务人员素质

现在在一些高等院校，战略会计理论已经引入会计理论课程，这些从高等学府培养出来的人才，从理念上，从概念上，从方法上对战略会计思想原则、工作目标、实现手段有所了解，只要给这些人才一定的实践机会，他们一定会比较容易地适应工作。现在，各企业一方面要通过对高等院校财会专业人员的引入，来推进战略会计制度建立。

4 结束语

科学的战略会计系统是一个系统工程，这种制度的推行要联系具体企业的体制背景和行业特点。推行企业战略会计管理是实现企业长远发展的大势所趋，随着我国改革进程的不断加快，现在企业制度的建立，其应用价值将会得到越来越多地体现。

参考文献

[1]李杨.我国战略管理会计研究动态分析[J].财会通讯，2010（6）.

[2]桂玉敏.战略管理会计发展的理论研究[J].财会通讯，2011（2）.