论建筑管理存在问题及解决措施

敖绍伟 蒋志贤

摘 要：建筑管理是保证建筑质量、提升建筑安全的有效保证，是建筑行业得以顺利发展的重要环节。科学、合理的建筑管理是建筑得以顺利完成的基础，直接决定着企业投资的经济和社会效益。文章从管理学的角度，剖析了建筑管理的重要意义，阐述了典型建筑管理存在的相关问题，尝试提出解决问题的对策及建议。

关键词：管理；建筑管理；存在问题；对策

人民生活水平的提高，促进了建筑业的发展，建筑行业的发展呈快速增长趋势，可以说，建筑关系到人们生活的各个方面，这种情况下，就对建筑业更好的发展提出了新要求，为了增强企业市场竞争能力，保持企业稳定发展，在追求经济效益最大化的同时，一定要充分考虑到社会效益。但当前，个别建筑企业只顾经济效益，而忽视了社会效益，在建筑业中依然存在着许多问题和不足，特别是建筑业发展核心的管理科学，问题尤为明显和突出。通过实践证明，只有充分解决了建筑管理中存在的问题，才能更好地促进工程质量提高。

1 管理及建筑管理

管理是一门科学，在业界总结的理论中，对管理最科学的阐述就是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。人是管理核心，也是具体事务管理执行者。领导者和执行者是管理者结构的主要成分，管理者一定要具有强烈的管理意识，明确管理重要程度，通过管理学科等技能，以强力推进的工作对被管理单位实行科学、有效的管理。建筑管理所说的管理职能，与其他行业管理职能大同小异，都是为了实现企业目标而实行的管理行为。通常所指的建筑管理，就是对建筑企业内外及建筑工程施工等各个生产经营环节，采取适当、高效的管理行为，加强制度建设，以制度促发展，全面避开企业在生产和经营中出现的麻烦和问题，实现高效稳定的生产和经营，实现企业战略发展目标，全程做好项目施工。

2 建筑管理存在的问题

如果不加强建筑管理，出现漏洞和问题，就会导致建筑工程项目效率低下、影响项目进度、影响企业单位经营效益。

2.1 施工进度低，效率低下

施工队伍专业水平高低、采用的建筑设施技术先进与否，是影响施工进度最重要的两大因素。当前的建筑市场，建筑企业越来越多，建筑质量难以保证，特别是有些建筑工程，临时人员缺少专业技术和能力，其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的培训和学习，一边施工一边学习，这样的队伍，很难保证建筑质量合乎标准。市场上技术人员的缺乏，极大的制约了建筑质量提高，也阻碍了施工进度。多数企业不注重安全意识教育，导致现场技术和施工人员安全意识不强，在项目建设中埋下了许多不安全因素。很多建设企业由于资金缺乏，多年没有进行设备更新，使用的机械设备还是较为落后，无法满足工程建设需要，影响了工程施工进程、质量更是难以保障。

2.2 建筑工程质量达不到标准

参与工程建筑的各个单位必须要加强质量标准要求，承担一定的责任。建筑工程关系到人民生命和财产安全，如果一项工程不按照建筑标准进行施工，就达不到检测指标要求的技术质量要求，如果没有严格按照标准进行施工，就会埋下安全隐患，特别是在工程竣工后，无法进行改进或修补，隐患就会被放大，进入使用期，则形成一个不定时的炸弹，随时可能爆发，轻则造成人们生命财产损失，重则导致公共安全经济利益的驱动，使偷工减料问题一直困扰着建筑行业，实践证明，利用偷工减料手段谋取暴利的例子数不胜数。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，各级监督部门一定要负起责任，加大市场监管力度，坚决处罚这种不良行为。在原材料使用中，这种行为较多见，建筑商一般降低工程标准，选用低标号混凝土、横截面小低质量的建筑钢材、减少层面配筋，一般情况下，都是在表面用一些好材料，看不见的地方，用粗劣材料进行恶意偷工减料。还有的企业为了赶进度，没有按照施工时间对混凝土进行固化保养，造成强度不够、硬度不达标的问题。

2.3 管理制度不健全

管理制度是约束工作行为的标准，在任何工都不可缺少，尤其是涉及到安全的建筑行业更是一种评判工作落实程度的标尺。可是，实践证明，我国建筑行业管理制度依然不够全面、系统，不能有效发挥监管作用，有的管理制度只做表面文章，对事故安全没有处罚规定，一个健全的建筑行业管理制度必须要具备功能全面、机构严密、合理配备资源的特征，从而满足企业经营、项目运转需求。有些企业管理人员不能专业做管理，还要分管其他事务，这就从根本上造成制度执行不力的问题，企业为了节省开支，不能在管理工作上做太多投入，还有的为了赢得目的，在重要岗位削减人员、工作责任不清，管理层人员身兼数职，无法兼顾效率。

3 改善建筑管理的对策及建议

3.1 加强施工进度管理

建筑队伍好坏决定工程进度快慢，一个好的队伍能够有效提高生产效率，保证建筑质量。企业平时就需要不断强化队伍训练，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍整体业务能力，从本质上避免技术性失误。个人无法完成整个工程，一定要培养团队合作的意识，让每一个人都参与到施工中，增强责任感，强化责任心，只有项目相关人员间的团队意识加强了，才能很好的协调各个工作环节，避免不必要的矛盾，稳定施工队伍，提高工作效率。一个团队必须要有一个带头人，需要选择素质好，技术强的经理人，对现场进行指导协调，通过实行经理责任制，进行严格分工、制定考核、绩效奖惩，通过这种全新的项目经理制，有计划的谋划各个环节，把整体计划划小单元，进行目标管理，对团队负责的项目，如期完成。

3.2 落实提高施工质量工作

工程质量好坏，决定企业市场竞争能力大小，只有保证每一项工程质量合格，才能在建筑市场上立足，质量也是建筑工程的名片。当建筑施工全部完成时，在检查中发现问题，已经无法进行整改了，就会对所参与工程的单位声誉造成社会影响，产生不好的印象。如何提高建筑质量，一要加大法律监督和项目进度整治。相关单位要完善法律法规，加大对建筑单位的监管，做到有法可依、有据可查。特别是对工程中经常出现的问题，一定要加大检查力度，相关监督部门加强对建材市场监管，减少不合格建材流入市场，严历加强对偷工减料行为处罚。平时还要组织相关人员深入现场，保证工程所用建材渠道合法、质量合格。二要对建筑企业及建筑人员进行技术提高和道德教育。提升建筑企业社会公德。三是使用良好的建筑设施。良好的设备能够保证工程质量，也能保障人身安全，大大提高工程进度。相关管理部门在对建筑企业检查时，也要加强对设备设施的检查，确保工程设备符合施工要求，有效避免各种安全事故和隐患。

3.3 完善管理制度

完善管理制度需要从多方面进行参照，现行许多管理制度都采用了引进方式，不断完善建设市场体系。企业内部制度也是管理的重要组成部分，需不断健全各种管理内容、配备各级管理机构，通过明晰权责，把管理责任与义务进行合理划分，做好工程项目计划、组织、控制和领导，实现企业奋斗目标。

4 结束语

建筑管理如果做得好，企业就会赢得市场，在激烈的竞争中占有一席之地；反之，就没有竞争能力，导致企业经营不善或倒闭。各级建筑单位一定要在工程施工中，不断总结经验，加大对问题的解决力度，不断完善市场行为，提高建筑管理工作效率，全面实现建筑企业战略目标。

参考文献

[1]蔡珊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）.

[2]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高薪技术企业，2012（2）.