探析煤炭企业政工建设思想政治氛围对策

汤晋明

摘 要：本文主要分析了目前我国在煤炭政工思想政治氛围建设中存在的问题，并就相关问题探讨应对的有效策略，以期提高煤炭企业的政工建设管理水平，使其更好地为我国经济的稳定发展服务。

关键词：煤炭企业；政工建设思想政治氛围；对策；探讨

一、煤炭企业现阶段进行政工思想政治氛围建设的现状

（一）政工思想工作重视不够。当前，大部分煤炭企业认为思想政治工作并不重要，习惯于将思想政治工作形式化。很多煤炭企业的领导者认为，企业进行有效管理的重点应该是企业自身的安全生产以及经济效益，而进行思想政治工作并不能使企业带来经济效益，这种想法忽略了思想政治工作的积极作用。因此，很多煤炭企业的政工岗位普遍存在配置低、更新慢等问题，甚至只是将企业的思想政治工作视为一项可有可无的附属工作，使之难以在日常的活动中得到落实，也不能实现理想的工作效果，进而在很大程度上制约了煤炭企业政工团队的建设和发展[1]。

（二）政工团队结构不合理。政工团队结构的不合理主要表现在以下两个方面：（1）职称结构的不合理，由于企业的政工岗位难以得到社会的普遍认可，其职业声望较低，加之一直以来政工师都只是属于企业的辅助职称，因此，政工团队严重缺乏高资质的专业性人才。（2）政工人员年龄结构存在不合理，政工队伍的老龄化问题日益严重。因此，在开展思想政治工作时，难以实现创新。

（三）政工队伍中专业人才稀缺。在煤炭企业中，很多政工工作人员的老龄化问题严重，因此，企业的政工工作在很大程度上会受到部分老员工的陈旧知识观念的影响，加之部分老员工缺乏先进的政工管理工作的知识，同时对接收新知识和新技能的能力也有待提高，进而导致其在实际政工工作中难以有效地将思想政治工作融进企业所进行的生产经营活动中去，最终导致政工工作难以实现突破性发展。

（四）政工工作内容过于保守。由于很多煤炭企业在建设政工思想政治氛围时，受到传统管理模式的影响，并不注重对政工工作的内容进行创新，因此，很多煤炭企业的思想政治工作存在内容陈旧和形式单一的问题，最终导致政工工作吸引不到企业员工的注意，甚至被忽略。比如，企业在学习理论时，政工部门只是转述领导指示或者国家的相关政策，内容枯燥乏味，很难激起员工的学习兴趣。因此，难以取得明显的教育效果，也对企业政工思想政治氛围的建设工作造成了不利的影响。

二、创建现代化煤炭企业政工建设思想政治氛围的有效对策

（一）提高煤炭企业建设政工思想政治氛围的意识。为了更好地进行政工思想政治氛围建设，煤炭企业的管理层必须转变传统的工作视角及工作观念。比如，将政工思想政治氛围的建设工作视为企业管理工作中的重要指导性内容，充分利用企业思想政治工作的优势，调动整个企业员工工作的积极性和主动性，创造出良好的企业氛围。同时，煤炭企业还应该加强政工思想宣传力度，调动全体企业员工的主人翁意识，使各岗位员工可以明确自身的责任，共同促进企业政工思想政治工作的发展。

（二）创新煤炭企业政工思想政治工作的形式及内容。煤炭企业要想充分发挥政工思想政治氛围建设的作用，就需要将煤炭企业经营管理工作与思想政治工作进行有机结合。同时，丰富企业政工思想政治工作的内容，通过定期宣传培训的形式，鼓励企业员工对各种活动进行心得体会的总结，以促使政工思想深入人心。同时，煤炭企业还应该积极拓展企业工作领域和方向，并不断确立出更多思想政治工作内容的新主题，使企业的政工思想政治氛围的建设工作落实到实际行动中去[2]。

（三）优化煤炭企业政工队伍的结构。（1）企业政工部门在选拔新人时，应挑选适合本部门招聘岗位的人才，坚决杜绝以公济私的现象发生，禁止招聘大量不合格人员扰乱用人秩序。（2）人力资源部门应对政工工作人员做出最合理的配置，做到人尽其才，充分发挥岗位的职能，并根据不同的岗位职责来制定不同的待遇，调动政工工作人员的工作热情，提高工作效率。同时，对企业中年龄较大但工作经验丰富的政工人员进行保留，并注重听取老员工的有效建议；对不满足政工工作要求的工作人员则应该予以调离，以保证整个政工队伍的总体质量。（3）制定相关的奖罚制度，在制度确定以后应该坚持执行，对表现突出的政工人员进行奖励，对工作失职的政工人员则应进行处罚，奖罚分明，以调动政工人员的工作积极性。同时，要注意保障政工员工的利益，并综合考虑政工队伍中的男女比例、知识水平以及年龄段的比例情况，通过合理调整，建设出高综合素质的政工队伍。此外，煤炭企业也要慎重的处理和解决兼职的问题，从企业的实际角度出发，宜兼则兼，最终建设出一支具有高战斗力和高素质的专职化政工干部机制。

（四）促进煤炭企业政工队伍不断创新。随着科技的不断发展和进步，我国已经逐渐步入了信息时代。信息时代的到来给我国的煤炭企业带来了机遇和挑战。为了顺应时代发展的潮流，煤炭企业的政工工作人员要在这样的时代努力寻求出政工工作的新要求、新特点以及新方法，才能充分利用信息技术解决企业自身的实际问题，并推动企业的稳定发展。这就需要煤炭企业的政工工作人员应该注重不断创新，改变原有的传统工作理念和方法，根据企业的实际发展需要，创新出适宜企业发展的新途径。比如，煤炭企业的政工工作人员可以综合采用讲座、访谈以及文体活动等方式，结合先进的互联网络、移动媒体等新兴高科技手段将政工工作内容与实践有效结合，提升企业政工干部的创新精神和创新质量。通过上述措施，让整个煤炭企业的员工都有机会参与到政工思想政治建设工作中来，进而提高企业员工的参与度，最终实现政工工作思想的深入化渗透。

（五）培养高素质的煤炭企业政工人才。在煤炭企业政工的工作中，优秀的政工人才对企业的发展具有重要的指导作用，因此，培养优秀的政工人才十分必要。优秀的政工人才要有正确的政治思想、较高的专业能力以及强烈的上进心、责任心，才能保质保量完成煤炭企业的政工管理工作。因此，煤炭企业应对政工管理的工作人员定期进行技术培训，通过温故而知新的方式，巩固并增加工作人员的业务知识，多组织一些参观、访问等学习活动，使政工管理的工作人员能够及时熟悉本行业的最新动态以及新法律新政策，更好的进行企业的政工管理工作。

（六）增强煤炭企业政工思想政治建设工作的监督管理力度。为了稳定煤炭企业的政工队伍，建设出良好的思想政治氛围，需要企业不断的完善自身的监管制度，加强对政工工作的管理。比如，推行企业适用的政工考评机制。因此，煤炭企业可以对企业的政工工作人员进行定期或不定期的考核方式，并使考核结果和考试人员的薪资挂钩，以监督政工工作人员的行为。长期下来，便可以形成一套具有系统性和科学性的考评机制，进而充分提高政工工作人员的工作积极性和主动性，为实现煤炭企业思想政治氛围的建设营造出和谐温馨的工作氛围。

三、结束语

综上所述，建设出适宜煤炭企业的政工思想政治氛围对整个煤炭企业的经营及意义深远。在实际进行煤炭政工思想政治氛围的建设过程中，煤炭企业可从企业原有的政工思想政治氛围建设的意识、形式及内容等各个方面入手进行全面的转变。同时，应注重提高政工人员的综合素质，使其正确地指导企业尽快实现更为科学的政工思想政治管理模式，进而对煤炭企业的各项经营活动进行有效管理，最终推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王非.煤矿企业政工队伍建设的问题及对策之我见[J].东方企业文化，2013，01（12）：56.

[2] 宋洪有.煤矿政工建设思想政治氛围的途径[J].才智，2013，01（08）：353.