浅谈企业管理创新

乔爱军

摘 要：随着社会主义经济的现代化进程加快，过去的企业管理模式已经不能适应现在的形式，改革开放之后企业面临的国际市场竞争越来越大，如何突破管理模式的局限，不断的进行创新，是企业提高在国际市场的竞争力，振兴民族企业的重要举措。笔者在下文中将从我国企业在创新方面存在的不足出发，简要的分析现代企业管理创新的趋势和主要的手段。

关键词：管理创新；企业；手段；趋势

创新是一个民族发展的灵魂，企业具备竞争力的关键是企业素质和创新能力，企业要在国内和国际市场的竞争中获取自己的地位并长足发展下去就离不开创新，尤其是管理的创新。企业要进行管理创新主要有两个条件：首先是要具备管理的基础；其次就是要选择符合市场需求的管理措施，重视人才的创新。知识经济时代的创新说到底是人才的竞争，所以要注重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，让各种制度和机制的建立都以人为本，使得这些规章制度在有效的管理制约人才的同时又能不断的给予他们激励、动力，从而正真的推动企业的可持续发展。

一、我国企业管理创新的必要性

（一）建立社会主义市场经济的要求。改革开放以走出去和引进来的策略不断的开拓社会主义市场经济，企业面临的竞争越来越大，大部分企业的管理模式从生产型管理变为生产经营型管理，企业依照国家的政策法规管理生产的同时自己承担生产经营中存在的风险和亏损，这是市场经济机制不断建立和完善对于企业提出新的要求，所以企业要顺社会主义市场经济的发展，突破传统管理思想带来的局限，建立更加完善的创新型管理体系。

（二）知识经济的要求。科技革命发展到今天，工业经济的浪潮逐渐被知识经济所取代，随着人们的知识积累和生产方式的改变，以自然资源的占有和分配的粗放型经济模式逐渐朝着以人才、信息技术和知识为代表的集约型经济增长模式转变，企业从劳动密集型向知识密集型转变也正是知识经济发展背景下的必然趋势。

（三）世界经济一体化的要求。科技革命以来全球经济的发展联系越来越加紧密，国际交往更加频繁。全球经济一体化有利于世界各国经济发展，各国的商品、经济、技术和服务在全球范围内广泛的流通。国家和地区之间在面对经济一体化建立了相应的组织，共同面对世界市场的竞争。比如，欧洲共同体、、东盟自由贸易区、北美自由贸易组织和亚太经合组织等都是全球经济相互依赖的表现。我国企业在一体化背景下就需要改变过去的管理手段，以此迎接国际市场的竞争。

二、现代企业管理创新的手段

（一）理念创新手段。市场经济具有盲目性、竞争性和滞后性等局限性，企业在生产经济和销售的过程中会存在一定的风险性，所以企业要对市场的商品价值波动和走向有预测意识。企业要具备根据市场的价值规律变化调整企业内部的管理经营模式；除此之外，在市场机制背景下，企业也要注重人文体制建设，提高员工的价值观，营造良好的企业工作氛围。因为创新管理的管理核心还是在于人员的管理，以人为本是社会主义科学发展观的核心，企业关心员工，让员工在工作中获得身份感、地位感和归属感是企业凝聚创造力的重要措施。

（二）技术创新手段。企业的管理创新的主要内容包括了技术创新。科学是技术创新的源头，而技术创新是产业发展的源头，企业的技术创新和企业产品的创新相互联系十分密切。技术创新对于企业的发展至关重要，而技术创新的取得又是一个企业管理水平好坏的折射，也就是说技术创新一方面是技术问题，另一方面还是管理问题。因为新的管理理念和管理机制是企业进行技术创新的前提条件之一，技术创新能够最大化企业的经济效益，提高企业在国际市场的竞争力，但是技术创新需要以市场的经济杠杆为导向，所以要从企业的经济管理模式入手，遵循市场经济规律进行技术创新。

（三）管理制度创新手段。企业体制的重新组合是企业在利益分配、资产分拨、人员安排方面进行的全面探索，主要目的是消除企业的体制机制性障碍，促进现代化企业的发展。比如，根据企业的经营业务项目的发展情况，将公司分为由主要经营业务项目组成的控股公司和其余非主营业务项目组成子公司，除了名称不变之外，分开的企业各自具备法人代表，其管理和经营都是独立的。企业的兼并和重组是做大做强企业的重要政策，所以企业在遵循我国企业的管理机制的前提之下积极建立健全相对应的管理创新制度具有十分重要的意义。

（四）方法创新手段。在科学技术急速发展的今天，企业的信息技术发展速度正代表了企业的发展速度，企业要应用网络信息系统对其资源、资产和物流进行监管，这是对传统经济体系规则的一种改变，对于加强企业之间的交易和合作带来了很大的益处，可见，科学技术的进步和企业经营手段的创新之间是密不可分的。强大的网络信息系统能够以科学有效的方法对国际和国内市场进行市场的考察和预测，然后根据市场的走向及时的作出对策，应对不断变化的市场带来的经济波动。

（五）人力资源管理创新手段。全球经济一体化将国际市场上的经济竞争白热化，企业要获得竞争优势就得抓住战略资本，人力资源和金融资源是企业参与竞争的两大战略资本，企业将管理的重点由财、物管理为逐渐转向“ 以人为本”的管理。企业激发人员的工作积极性是培养员工创新能力、提高员工工作责任感的一个有效措施，只有这样，企业才能正真实现人尽其才，物尽其用。

（六）文化创新手段。国家强调精神文明建设，企业也要树立自己的企业文化价值观，以此提高员工的工作自豪感和责任感，是企业对内增强企业员工凝聚力，对外提高企业形象和大众口碑的重要手段。形成艰苦奋斗、工作严谨、团结一心的良好工作氛围，继承和发扬行业的优良传统，增强行业荣誉感及新时期的使命感和责任感。

三、管理创新的发展趋势

企业管理创新的发展趋势是受到多方面因素制约的：首先，企业的发展的同时要履行期社会责任，单纯的以自身经济利益考虑就会对社会经济和生态的可持续发展带来不利的影响，企业注重履行社会责任不仅是履行促进社会和谐发展的职责也是树立良好的社会形象，增加客户忠诚度的需要；企业的竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。运营能力是决定生产率的关键因素。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理更加灵活有效；企业要通过外部的有利竞争资源弥补自身发展中的不足之处，企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、战略联盟、企业集团等形式；企业需要通过动态的考核管理使得企业内部绩效测评促进企业的长足发展。全面的绩效管理包含了组织、经理和员工的全部绩效整合，单一考核只注重工作结果和短期效益，动态的全面的绩效考核则是将绩效管理与公司战略紧密联系起来，能更好的服务于企业长期发展；信息技术时代，企业需要改变运作方式以其科技优势和广阔的发展前景增强企业竞争力，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。

四、结语

总之，只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。通过客观的分析我国企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理新进行到底，让它融入到市场经济中。这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。

参考文献：

[1] 王荣祝，严秀菊，何申洁. 浅谈企业管理创新[J]. 企业经济. 2001（07）

[2] 侯秉文. 对企业管理创新的几点思考[J]. 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2001（02）