企业经济管理中柔性管理的作用

舒小舍

摘 要：柔性管理是与刚性管理相对应的，都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比，柔性管理更加人性化与民主化，能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用，使企业员工能够感受到较强的归属感，从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献，为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程，来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用，并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议，以供参考。

关键词：经济管理；柔性管理；作用

21世纪是管理应该更加人性化发展的时代，要求管理的水平随着社会需求逐渐提高，随着人才需求的层次越来越高，知识型工作者在各类劳动者中的比例越来越大。很多企业开始构建属于自己企业的“柔性管理”，并科学有效地培养员工对公司的“归属意识”，调动员工工作积极性，实现经济效益的提高。因此，我们应该进一步的探讨柔性管理，让柔性管理在企业经济管理中发挥更大的作用。

一、柔性管理在企业经济管理中应用的作用

所谓柔性管理就是人性化、民主化管理，注重管理方式的协调性和灵活性，在灵活管理机制下，坚持以市场为导向，及时调整企业发展战略和决策。当前，在企业经济管理中实施柔性管理，能不断提高企业的适应能力和自我发展能力，推动企业不断创新发展。因为柔性化管理提倡民主和人性，要求在工作中坚持以人为本，能充分调动动作人员的积极性，发挥着重要的作用，具体体现在以下几个方面。

（一）提高整体管理效率。柔性管理改变传统的领导关系，企业的员工都有发言权和监督权，不再一切以领导马首是瞻。极大地提高了管理工作的灵活性，简化传统管理中的繁杂流程，管理得弹性更大，更加适应市场竞争机制的发展需求，在不断变化的动态过程中，能提升整体管理的效率，及时应对市场变化，做出战略调整，在企业内部形成有效的管理体制。

（二）有利于员工沟通交流。传统的管理模式的权利过于集中，而柔性管理注重民主，将权力和职能下放，企业中的每一个员工都能参与到管理工作中，发挥自己的聪明才智，让每一个员工都成为管理主体。企业鼓励员工能积极参与到管理实践工作中，发挥其监督职能，为企业的经济管理献计献策。柔性化管理的实施使得企业内部形成一个完整的价值链体系，在这种情况下，各部门的员工可以相互沟通和交流，活跃整个办公氛围。所以，现代企业经济管理人员应该针对柔性管理制度的落实工作，开展深入的探讨，寻找实施策略和方法。

二、在企业经济管理中应用柔性管理的策略和方法

柔性管理是提高现代企业经济管理水平和质量的重要途径，在经济管理中发挥着重要的作用，所以，其在实践中的推广具有重要的意义。下面笔者将结合自身的实际工作情况，总结积累的管理经验，对于如何在企业经济管理中落实柔性管理，提出如下建议：

（一）全面加强管理队伍建设。任何一项工作实施都是人，在企业经济管理中，管理者作为重要的执行者和实施者，其自身的操作能力和业务素质水平，是决定工作效果和水平的最关键部分。所以，为了充发挥柔性管理的积极作用，应该加强现代管理队伍建设，提升管理队伍的综合业务素质水平。首先，应该加强思想理念的教育，让管理者能从传统的管理思维中走出来，认识到柔性管理的优势，将柔性管理与刚性管理相结合。因此，在日常实践中，应该提升管理人员的人性化管理意识，要求管理人员认清经济管理的重要作用，注重将刚性管理与柔性管理相结合。其次，管理人员应该不断学习和深入实践，柔性管理要求管理工作深入基层，注重与各部门的沟通交流，所以，在实践工作中，管理人员要不断学习柔性管理的知识，并且还要加强对企业员工的教育，提升员工主人翁的意识，让员工认识到柔性管理的重要意义，明确自己在柔性管理中的重要地位。此外，应该不断提升管理队伍的沟通和协调能力，及时与各部门沟通交流，发挥各部门人员的智慧，创造出最大的经济效益。

（二）协调柔性管理和刚性管理。柔性管理发挥着中药的作用，在实践工作中，应该注重柔性管理和刚性管理并重，二者兼顾，促进企业可持续发展。在加强柔性管理时，应该精简企业管理层次，然后通过专业化的运作，按照“提高生产效率、精简机构、优化服务”的原则，实现企业内部精细化管理，利用创新性的管理方法，实现各部门的协调合作，提升整体工作效率。实施柔性管理需要以刚性管理制度为基准，约束行为的前提下，鼓励员工参与管理实践活动。同时，还应该认清刚性和柔性之间的关系，在刚性管理中，需要灵活和随机应变。只有多变的方法才能及时跟进多变的市场，最终使企业经济产生和管理在制度的约束下，采取灵活的柔性管理方法，得到长久的发展，确保企业长久的生命力。

（三）深入基层落实柔性管理。柔性管理注重全体员工的积极参与，所以对全体员工也提出一顶的要求，员工也应该不断提升自身的综合素质水平。同时，企业也应该为员工提供学习和深造的机会，以柔性的方式激励员工进行管理，调动员工的积极性。例如企业可以实施精神激励机制、事业激励机制、学习激励机制以及薪酬激励机制等。这些机制在企业经济管理中都非常重要，均体现了柔性管理，注重以人为本，从员工切实利益和个人发展角度出发，全面改革传统的管理体制，让员工能感受到企业的人性化，提升整体的凝聚力，最终将企业大家庭视为最终的归属，为企业的发展贡献自己的劳动力。例如，企业可以对员工开展季度、年度等考评，对于表现优异、有贡献的员工，增长薪资，并提供免费几日游，以此激励员工的积极性。

总之，企业经济管理中实施柔性管理是现代企业面向未来的必然选择，是提升企业内部增体工作效率，增强员工凝聚力的中药保证。虽然目前在具体实践的过程中还存在一些问题，但是，随着实践经验的不断积累，最终必定能在员工的努力下，完善柔性管理机制，实现柔性和刚性的完美结合，构建企业内部管理特色文化，为企业在激烈的市场竞争中，占有一席之地打下坚实的基础。

结束语： 综上所述，企业经济管理事业管理体制中的重要构成部分，也是企业发展的重要基础和保障，只有确保经济管理水平，才能保障企业可持续的长久发展。而创新经济管理方法，是提升管理水平和质量的重要途径。在企业经济管理中实施柔性管理，要求企业管理者更加注重人性化、民主化和透明化。所以，每一个管理人员都应该建立新的管理理念，全面提升自身的综合素质水平，加强企业经济管理的柔性，与刚性管理相协调，从而提升整体管理的效率和质量，为企业在激烈的市场竞争中寻求长远发展，而奠定坚持可靠的基础。

参考文献：

[1] 张颖，牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究，2013，（5）：141-143，162.

[2] 王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸，2012，（25）：128-129.