大庆,向管理要效益
2015-04-22张云普
○ 文/张云普
大庆,向管理要效益
○ 文/张云普
在生产“寒冬”里, 大庆油田以管理提升为载体,促进降本增效,仅供电公司就年节约成本400多万元。
井下小修队运行专业化模式减员四分之一,施工效率却提高了1.5倍;信息化建设打造出“智慧油藏”、生产保障实现网上运行、供热生产实时监控远程调控;星火一次变电所标准化操作供电可靠率达99.99%……这是两年多来大庆油田锲而不舍推进管理提升带来的成果。
大庆油田以管理提升为载体促进开源节流、降本增效,打造专业化、标准化、信息化管理的“大庆样本”,激发了管理活力,提高了效率效益,解决了许多现实矛盾,改善了员工生产生活条件,提升了管理水平,使发展的根基更为坚实。
传统与现代的结合
大庆油田的形象是几十年发展成果的积淀,新时期下重塑形象离不开创新发展。
受油价持续走低影响,大庆油田生产经营形势进入严峻的寒冬。同时,面临着机构臃肿、冗员较多,管理粗放、效率低下,动力不足、活力不够等问题。油田深刻认识到,企业发展的关键在于持续创新,这样才能实现企业增效、员工增收。
近两年来,大庆油田创新基础管理,破解发展难题,实施管理专业化、标准化、信息化,不断地进行探索尝试和改革创新,为重塑良好形象奠定根基。
大庆人坚持“两分法”前进。一方面,会战时期形成的“三基”工作、岗位责任制等管理经验和“三老四严”、“四个一样”等好传统是大庆发展之根、文化之魂,在推进管理提升实践中必须一以贯之。另一方面,对标国际先进管理水平,必须坚持全球视野,持续创新实践,提升油田的经营管理水平。
为推进管理提升,油田将顶层设计和尊重基层首创精神相结合,坚持“公司统筹、业务主导、单位主体、试点先行”。“三个面向”“五到现场”,是大庆油田的光荣传统。大庆油田领导以严实作风,多次深入基层一线,对管理提升试点单位跟踪调研,鼓励基层创新实践。
大庆油田采油一厂二矿北二注水站是“岗位责任制”的发源地。新时期,他们创新了“两检、三查、一整改”为主要内容的岗检方法,持续发挥岗检在日常管理中的作用,强化了制度的执行,实现了岗检常态化、自主化和系统化,老标杆有了新变化。上标准岗、干标准活、交标准班,大庆油田供电公司在变电岗位创新推行标准化管理,实现了工作流程化、流程表单化、操作标准化,城区变电所无人值守比例增至74.5%,年节约人工、运营成本400多万元。
从试点到“面面开花”
作为资源型企业,大庆油田既考虑油田的今天,又在谋划“十三五”乃至更远未来的发展,以管理提升为载体,以“三化”为手段,激发内部活力,打造竞争优势,保持发展后劲。
两年多来,油田各试点单位积极创新实践,管理提升带来的变化在全油田“面面开花”。
大庆油田采油五厂杏四聚联合站标准化布站模式和“大联合站”设计方案,既做到了地下与地面协调统一、管井与管站相互融合、生产与安全充分保障,又少征地1.5万平方米,节省投入2000万元。
大庆油田钻井二公司全力推进钻井“三化”工作,仅施工成本方面今年就增效1500多万元。
两年多来,大庆油田各系统各单位,以改革创新的精神,着力破解发展难题、提升质量效益,基层队伍用工水平、施工效率、创效能力有了显著提升。
●通过在14个二级单位主体队中推广岗位标准化操作管理,基层作业大队的施工效率得到有效提高。摄影/马广财
大庆油田油气生产业务,探索了主辅分离、内部模拟市场的专业化运行方式,大庆采油七厂通过实施三级专业化,单井综合用工下降33%。
在标准化操作上,大庆油田在14个二级单位主体队中推广《岗位操作手册》,采油三厂作业大队推行管理、操作和现场标准化,施工效率提高28%。
推进信息化与工业化深度融合,向现代先进管理迈进。大庆油田建立了油藏工程综合调整方案平台、采油工程模块化设计平台,实现了手工编制和自动化的跨越,油藏方案编制效率提高4倍以上,采油工程设计提高效率25%。
相比“三化”管理成果,大庆油田在创新管控模式上也取得了新突破。大庆油田水务公司探索的扁平化管理,就是提升效率效益的成功范例。该公司实现了两级管理,管理岗职数压缩21.9%,用工总量压缩13.1%,结构调整节支费用4000余万元,拓展油田内外部新业务9900余万元。大庆油田还开展了扩大经营自主权试点,有效激发了经营活力。
解决实际问题增强内聚力
深层次的改革难免触及矛盾,打破原有的惯性思维总会带来不习惯、不适应。大庆油田推进管理提升,注重企业与员工利益有机统一,维护好、实践好、发展好员工的根本利益,越来越得到干部员工们的理解和认同。
修井作业自动化后,员工们从过去人工推拉油管改为用遥控器就把活儿干了,井口应用“铁钻工”、二层平台应用“机械手”,单井施工工期缩短近9小时。
大庆采油五厂创新研制出油井作业杆管在线清蜡工艺,在一根杆的环形空间实现“边作业边清洗”。大庆采油三厂作业大队自主研发环保集液平台与环保罐配套使用,实现对井口溢流自动收集处理。“专业化使我队无污染作业率达到99.5%,员工劳动强度平均下降70%,改变了作业行业脏、险、苦、累的传统观念。”作业五队队长郭岩自豪地说。
管理提升不仅激发企业发展活力,也让员工在生产生活的变化中感受到浓浓的关爱之情。
工作更轻松、更安全是员工的期盼。大庆测试服务分公司创新测试生产工艺,开发出免攀爬自动举升试井防喷装置,“不爬高了,干活不累了,也更安全了。”第五大队李聪说。
大庆油田在后勤保障上实现专业化管理,全面推广规模采购,节省了大量采购成本;推广集中采购、统一加工、专业化配送的配餐模式。即使边远一线员工也实现了从吃得饱向吃得好的转变。
在野外施工,一线员工生产生活条件艰苦。大庆油田对钻工住宿采取固定公寓、集中营宿、单队营宿三种方式,解决野外环境恶劣、食宿行条件差、休息不好等问题。目前,长垣内部钻井队已有50%入驻公寓,其他队伍也都有明显改善。同时,大庆油田加大前线旱厕改造力度,目前已完成改造旱厕501座,实现了每座大型站场都有一座水厕。
在重塑形象大讨论活动中,大庆油田基层员工历数管理提升带来的种种变化,激发了内生动力,增强了队伍凝聚力、向心力。“油田为我们员工着想,解决一线难题,提升了幸福指数,我们更要努力工作,回报企业。”这是油田员工的心声。
责任编辑:赵雪
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