兰州石化修内功提颜值—访兰州石化公司总经理李家民

○ 文／本刊特约记者 冯作文

兰州石化修内功提颜值—访兰州石化公司总经理李家民

○ 文／本刊特约记者 冯作文

兰州石化借助重塑良好形象大讨论，通过扎实有效的工作，助推企业挖潜增效、管理升级。

兰州石化作为中国西部重要的炼化生产基地，在中国石油集团公司重塑良好形象大讨论中，坚持以上率下、全员参与、内外兼修的原则，努力塑造“党组放心、公众认同、员工满意”的良好形象。通过扎实有效的工作，在挖潜增效、管理升级等方面取得了初步成果。为此，本刊特约记者采访了兰州石化公司总经理李家民。

目标明确

中国石油石化：“弘扬光荣传统、重塑良好形象”，大讨论活动是中国石油集团公司党组从政治和全局高度做出的重要决策。兰州石化是如何理解和认识的？

●供图/兰州石化

李家民：企业形象是企业战略与发展、产品与服务、贡献与责任、品牌与文化以及员工队伍精神风貌等要素的综合反映。集团公司开展大讨论活动的部署正逢其时，有助于企业站在提升软实力和核心竞争力的战略高度，科学谋划企业发展，坚持稳中求进的基调，转方式、调结构、保增长，走质量效益型发展道路，促进管理水平、队伍素质、经营业绩和竞争实力持续提升。

中国石油石化：兰州石化在大讨论活动中确定了哪些具体思路和目标？

李家民：我们围绕集团公司“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的企业形象整体目标，从公司实际出发，找准重塑良好形象的着力点和突破口，明确了五个具体目标，即坚守五条底线、狠抓“三强”建设、紧盯综合效益、弘扬“高严细实”、履行“三大责任”。

在目前国家经济增速放缓、炼化企业生产经营面临挑战的形势下，我们按照大优化、大平衡、大稳定保大效益的思路，积极落实高效增产、低效限产、无效停产策略，突出“靶心”目标，精心研究谋划，统筹抓好生产组织、产销衔接、开源节流和挖潜增效等工作。炼油业务重点解决好原油总量性和结构性矛盾，做好蜡重油平衡，做好原油加工及评价优化，确保低库存下产销平衡，努力提高高效产品比例。化工业务加强乙烯原料保障，精心优化装置排产和加工路线，努力实现资源最大利用和效益最大化。同时，推进科技攻关，深入挖增效，持续开展“十条龙”重点项目攻关，着力在油品质量升级、新产品开发、拳头产品推广、“三剂”拓展降耗、用能用水节约、装备保障能力提升、环保减量排放等方面破解难题，培育和创造新的效益增长点，为企业提质增效提供强有力的支撑。

方法多样

中国石油石化：兰州石化在重塑形象大讨论中重点抓好哪些工作？

李家民：在层层开展大讨论提升全员思想认识的同时，我们确定了“六突出六树形象”的具体内容：突出从严管党治党，在充分发挥组织和党员作用上树形象；突出践行“三严三实”，在建设忠诚干净担当的干部队伍上树形象；突出从严治企，在强专业强基础强基层上树形象；突出依法合规管理，在确保安全环保、和谐稳定上树形象；突出质量效益，在推动稳健发展上树形象；突出弘扬光荣传统，在从严带队伍上树形象。

我们将牢固树立从严治企、从严管理的思想，以“强专业、强基础、强基层”为目标，以“定标准、建机制、抓考核”为抓手，切实提高企业管理规范化水平，真正实现用制度机制管人、管事、管物。通过建立正负激励相结合的达标创奖和帮扶促进机制，持续推进党建、岗检、培训、班组建设“四位一体”综合考评体系的优化运行，进一步夯实基层管理基础。

同时，我们严格落实新“两法”等法律法规，加大安全环保隐患治理力度，加快清洁生产工程和“十大体系”建设步伐，持续完善HSE管理体系，深入推进“建标准、强责任、抓演练、控风险”安全主题活动和“整治‘低老坏’、根治‘常见病’”管理提升活动，全面提升安全环保监管深度和重点领域风险防控能力。加强合规管理，以完善依法决策机制、规范权力运行为核心，大力推进制度“五化”建设，继续深化五项清理整顿工作，紧紧抓住物资采购、工程建设、检维修、招投标、合同管理等重点，加强日常审核、专业检查和风险评估，从制度流程层面强化程序性、保障性、制约性监控措施，着力构建规范有效的合规管理体系，推动企业稳健发展。

中国石油石化：兰州石化在重塑形象大讨论活动中，采取了哪些方式方法，确保活动实现预期目标？

李家民：加强组织领导、坚持示范引领、创新方式方法、强化宣传引导、做好统筹协调。在活动中坚持分层分类开展，公司处级以上干部结合“三严三实”专题教育展开讨论，引导领导干部增强从严依法治企、从严管理队伍的自觉性与坚定性，争做讲理想、懂规矩、守纪律、敢担当、重实干、行正道的好干部。科级干部围绕“弘扬优良传统，加强三基工作，从严抓管理带队伍”展开讨论，增强严抓善管、固本强基的责任担当意识。管理技术人员围绕践行“高严细实”、“三个面向”、“五到现场”等优良作风展开讨论，增强强专业、解难题、保运行、增效益的责任感和积极性。在广大员工中开展了“我为祖国献石油，我为石化做贡献”主题教育、公司规章制度及企业文化宣贯、职业道德讲堂等活动，围绕“爱岗·敬业·奉献”展开讨论，增强员工与企业的命运共同体、利益共同体和责任共同体意识。

效果初显

中国石油石化：现阶段主要取得了哪些成果？

李家民：结合大讨论活动，我们推进精细管理、精准执行、精益运行，强专业、强基础、强基层，组织召开三基工作推进会，开展了“定标准、建机制、抓考核”工作，推进依法合规高效管理，制定管理标准118项、工作标准1813项。公司机关开展了 “真心向基层学习，用心为基层服务”活动，推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、联系基层制以及“五型”机关评选、先进处室创建等活动，树立了机关新形象。在寻找“最美一线员工”活动中，100名爱岗敬业、奉献爱心的基层“最美”员工登上了“先进人物榜”。在“开源节流、挖潜增效、全员参与、比做贡献”活动中，万人参与，千条建议、百项措施得到实施，挖潜增效成效显著，为企业稳健发展奠定了良好的基础。

责任编辑：石杏茹

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