福建石油刮起头脑风暴

○ 文／方启来

福建石油刮起头脑风暴

○ 文／方启来

“我为企业谋发展”系统主题论坛，为福建石油发展提出了具有可行性的建议。

今年以来，国际油价长期低位徘徊，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈，经营成本不断增长，利润下降幅度明显，中国石化福建石油经营环境日益严峻，稳增长、保效益的压力越来越大。合资8年来，公司在体制机制、经营管理方面还存在着一些问题。面对新的经济新常态，福建石油该往哪走，怎么走才能实现更有质量、更具效益、更可持续发展，急需解答。由此，10月10日起，福建石油党委组织开展了“我为企业谋发展”系列主题论坛。

此次系列主题论坛，要求公司领导干部立足公司实际和自身岗位实践，深入剖析公司发展和经营管理中存在的突出问题，提出具有可行性和实效性的建议措施，为企业持续发展提供好的思路。

关键少数发挥关键作用

公司的持续发展靠的是人才，处级干部是企业建设的“关键少数”，是企业发展中坚力量的代表。如何锻造一支综合素质过硬、作风过硬的干部队伍，发挥“关键少数”的关键作用，近年来，公司党委一直在探索并实践着。通过举办论坛，要求讲演者在有限的时间内，脱稿阐述对公司未来发展的思考。这既是对讲演者知识积累、专业技能、思考判断、领导管理等能力的全方位检视，又是心理素质、讲话艺术及个人气质等综合素质的展示，通过相互交流、相互学习、相互借鉴，碰撞出思想的火花，开拓思路，促进共同提高。

此次系列主题论坛，由15名1968年后出生的正处级干部（含主持工作）打头阵，率先登台讲演，为主题论坛拉开帷幕，23名70后副处级干部也紧随其后，立足公司实际和自身岗位实践，深入剖析公司发展和经营管理中存在的突出问题，跨界思考，跨界谋划，从深化体制机制改革、经营管理增效创效、强化安全环保、加强队伍建设等方面，提出了具有可行性和实效性的建议措施，为企业持续发展提供了很好的思路。

由于国际油价持续处于低位徘徊，国内经济进入新常态，油品销售业务已很难有较大的利润增长空间，在这场干部论坛中，大家谈的最多的就是内部挖潜，转型发展，谋划长远。刚到合资公司仓储中心主持工作不到三个月的刘世福同志，提出了职能部门合并、运输方式整合、配送网络优化的建议，通过打造及时的一次调运、高效的二次配送和安全的油库运营三位一体的福建成品油物流系统，预计可取得400万元的经济效益。该建议一提出就引起了干部员工的热议。大家纷纷感到震撼，没想到只是通过改进管理方式就能产生如此大的经济效益。

培养后备人才做准备

青年是企业发展的生力军和后备军，青年兴则企业兴，青年强则企业强。此次青年论坛共分五个分论坛，采用山海协作模式，由山区单位承办，省市两级公司共有150名青年员工登台讲演，参加人员涵盖了省市公司机关一般管理人员、ME、站长、领班、加油员、客户经理、IC卡发卡员、油库员工、见习大学生等各个层面的不同岗位，是近年来福建石油参加人员最多、涵盖范围最广的青年活动。青年论坛全程录音录像，并由公司党委副书记、纪委书记带队，人事、政工、党群等部门人员组成评委团，对每一位上台讲演的青年员工进行打分排名，做好记录，为发现人才、培养后备人才做准备工作。

●供图/黄正袁

发现人才最终是为了使用人才、人尽其才。首场青年论坛在宁德分公司举办之后，宁德分公司主要领导十分欣喜，尤其是对一名刚入职不久的加油员倍加关注，要求人事部门重点加以培养，争取在较短时间内使其走上站长岗位；漳州分论坛举办后，一名市公司综合管理岗员工在从未做过业务、从未在加油站工作过的情况下，深入基层调查研究，对非油业务发展提出了新思路，被点名要求作为副处级干部论坛第一个讲演人上台进行讲演……

“故今之责任，不在他人，而全在我青年。青年智则企业智，青年强则企业强，青年进步则企业进步，青年进取则企业进取。”这段改自梁启超《少年中国说》的文字，使参加论坛的青年员工顿感心潮澎湃，充满干劲。

青年论坛举办后，最明显的一个改变就是在青年员工中产生了一股正能量，使广大青年员工坚信不管在什么岗位上，只要努力工作、用心思考，是金子总会发光的。

群策群力建言献策

举办“我为企业谋发展”系列主题论坛，也是为了深入挖掘广大干部员工集体智慧，使干部员工心往一处想，劲往一处使，主动为企业发展建言出招、献计出力，群策群力，凝聚共同力量，共克时艰，形成上下一心、共谋发展的良好氛围，打造“建言献策、人人有责，企业发展、从我做起”的良好生态，使有思想、有责任、有才干的干部脱颖而出，形成干事创业、争先创优的浓厚氛围。

同时，主题论坛为了使广大干部员工见贤思齐，勤于学习、敏于观察、精于思考，在管理上用心、经营上用力、关爱员工上用情、谋划发展上用智，切实做到把发展环境分析透，把困难瓶颈搞明白，把目标战略理清楚，把握好企业未来发展趋势，有的放矢拿出解决难题的办法和思路，打造精细的基础，确立精确的目标，建设精致的企业，实现企业更有质量、更有效益、更可持续发展。

通过举办此次论坛，加油站此前普遍存在的问题，在大家献言献策的情况下解决了。公司统一为加油站配备卸油遮阳挡雨设备解决卸油监护不到位问题，同时利用平台思维构建营销服务新模式。下一步，福建石油公司党委将组织相关部门梳理汇总干部论坛和青年论坛提出的问题和观点，论证其现实可行性，研究制定具体的措施办法，巩固和扩大论坛成果，促进公司持续发展。

本文作者为中国石化福建石油公司党委书记

责任编辑：周志霞

znzhouzhixia@163.com