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探究公路工程合理质量管理

2015-04-20

山西建筑 2015年11期
关键词:工程质量公路工程监理

刘 鹏

(山西路桥第二工程有限公司,山西 临汾 041000)

探究公路工程合理质量管理

刘 鹏

(山西路桥第二工程有限公司,山西 临汾 041000)

结合公路工程质量管理的内容,从规划、设计、施工、管理四方面分析了影响公路工程合理质量管理的因素,并提出了建设优秀的施工队伍、严格执行施工规范、严把工程质量关等加强公路质量管理的措施。

公路,质量,管理,影响

如今我国的社会经济发展迅速,人们的生活水平因国家基本设施的完善而有了显著的提升,我国在公路建设方面也是加大了力度。但是目前公路建设过程中频频出现缺乏工程质量管理的现象,这样建设出来的质量不符合标准的“豆腐渣”工程给人们的生命财产安全带来了巨大的隐患,同时也给国家和社会带来了巨大的损失。想要保证公路工程质量符合要求,就要将工程质量管理工作落到实处。

1 公路工程合理质量管理的内容

公路工程项目合理质量管理指的是在满足车辆荷载通行需求的基础上,兼顾顾客的满意程度,并且考虑到建设公路工程项目的成本以及公路工程实施的可行性,争取做到成本的最小化以及利益的最大化。不同的客户往往有不同的需求,所以公路工程中也会反映出不同的质量特征,想要保证建立出的公路工程质量管理标准的合理性和可行性,就要以顾客的满意度为前提,并在此基础上加强质量经济特性。公路工程合理质量的评定就是要让质量经济和客户要求可以同时满足,这两者之间既是相互统一的,又是彼此矛盾的,我们需要在两者之间找到一个契合点来保证其相互满足。公路工程质量监督管理具体的流程如图1所示。

2 公路工程各阶段对项目质量的影响

公路工程项目的前期阶段主要是对其进行决策,这也是决定项目工程成败的环节,要对融资能力、环境情况以及技术可行度各方面进行调查。中期阶段也就是勘察设计阶段,勘察和设计的质量对于工程项目的整体使用价值以及功能发挥都有着重要的影响,同时也影响着项目投资的经济效益。最后是验收阶段,通过对项目的总结可以更好的改进工程质量以及管理水平。

3 影响公路工程合理质量管理的因素

3.1 公路工程规划时期

首先在公路工程项目的前期阶段,要对其可行性进行探讨,确定这项公路工程是否需要施工建设,然后建立起施工的要求标准,从根源上避免盲目施工的情况,避免给公路工程带来严重的质量问题。其次是确定项目资金到位情况,强大的资金支持才能保证项目的质量标准以及工程规模,自然也就影响了公路工程的质量。最后是要对公路工程的施工能力进行严格的检查,只有保证工程施工能力正常,才能让工程材料供给、施工及时和施工设备正常发挥出效果。

3.2 公路工程设计过程

对于公路工程来说,设计过程就是其灵魂所在,同时也是质量的基础,但是就目前来说我国还没有项目数据库,和发达国家之前有着较大差距,同时对于路面的防水设施和防护排水工程实际仍然有所不足,缺乏相关的经验,需要我们今后去不断完善。

3.3 公路工程施工过程

首先是很多开发商施工经验不足,有的中标企业甚至没有进行过高等级的公路施工,不仅缺乏施工的专业设备,还缺乏施工经验以及经验丰富的管理工作人员。有的开发商在工程的各个阶段,从前期准备到中期调度最后到现场管理,都没有合格的管理能力,导致整个工程的管理都混乱不堪,工程施工质量自然也无法保证。

其次是公路工程普遍存在外包的情况,而承包单位可能又会将工程进行分包,来转嫁工程风险或者取得管理费用,这样一来层层分包出去的工程自然会存在诸多安全隐患,无法对工程质量进行控制。

3.4 工程管理者对于工程质量的影响

1)我国缺乏相关公路工程管理监理经验。虽然我国采用投招标制度来进行公路工程在监理方面的工作,但是很多工程监督管理单位或者部门并没有相关的资质,同时也缺乏足够的监理经验,有的监理单位甚至出现了利益至上的情况,对工作质量管理得过且过,对监理职能的发挥带来了极为不利的影响。有的单位临时派遣一些员工去对现场施工进行监督,大部分都是临时外聘人员,这种监理队伍不论是专业性还是稳定性都非常差,对工作的责任心也不强。

2)我国政府对于监理的管理都是从宏观上管理市场,没有完善的可以对监理工作队伍进行制约的机构,也没有有效的方法对监理工作单位的工作情况、工作效果以及工作人员进行管理。

3)检测公路工程合理质量的设备仍然需要进一步完善,大部分的监理单位对于施工设计和监督监理的设备以及技术都需要更新,如今的情况是没办法满足工程的需求,同时实际工作中受到各种因素的制约,工程质量管理力度往往差强人意。

4 加强公路工程合理质量管理的措施

4.1 建设起优秀的施工队伍

想要保证公路工程的施工可以高效、安全的完成,并且质量过硬,首先要从公路工程的领导者入手。领导层面要有团结进取的意识以及廉洁奉公的精神,公路工程的设计者要具有精湛的技术水平和吃苦耐劳的精神,同时还需要一支认真负责、经验丰富的施工队伍。只有优秀的团队才能创造出优秀的公路工程,所以一定要重视对于施工人员的选择,为工程成功打下良好的人力基础。在工作中交流沟通的越顺利,工作就越轻松,同时公路工程的各项施工工作也安排得更加井然有序,反之就可能会产生各种安全问题。所以在施工过程中一定要保证中标企业的员工素质过硬,现场机械设备运行良好,加强对施工人员的岗前培训工作。

4.2 严格按照施工规定执行

俗话说“无规矩不成方圆”,项目工程管理工作也是一样,需要有合同文件并且按照其标准来严格执行,保证施工中的技术规范。只有精心的组织工作、科学的施工管理、规范的施工技术和严格控制的工程施工,才能保证公路工程的施工质量。每一个工程在开始前都应该制定出详细的施工设计以及完善的审查工作后再进行施工,在施工项目的施工过程中做到“高标准、严要求”,不可随意对设计方案进行更改。

4.3 发挥社会的监理作用

公路工程的建设工作往往覆盖面积广泛,施工路线较长,社会监理作为施工工程监督系统中最重要的单位,应该具有完善的检测设备和经验丰富的工作人员,对于监理人员我们需要定期组织考核以及检查,深入工地开展监理委员会议,真正将监理的职能作用发挥出来,通过监督公路工程来保证工程可以安全地进行。业主可以不定期的对监理委员会进行检验,来确定监理是否履行了其职责对施工现场进行了监督,是否对重要的工程环节进行了全程控制。一旦发现有监理渎职,应该立即更换,让监理真正成为工程的安全卫士。

4.4 严格工程把关

1)在工程施工设计图上要严格把关。公路扩建工程具有较高的复杂性,同时也受到诸多因素的制约,对于一些旧的公路进行调查和解决相对来说难度较大。有的工程工期延续的时间较长,在这个过程中公路的实践和设计以及公路城镇的建设会发生改变,审批后的设计图示和最初的设计初衷之间存在差异。同时设计图纸中工程项目的数量也会和实际的工程不相符合,对于病害情况的处理方法不当、公路给排水设施不通畅、施工项目有所遗漏等都会带来安全问题。虽然在图纸规范上有所规定,但是仍然需要设计人员更加重视,避免到了工程完工移交时才发现各种各样的问题。在最开始工程进场的时候就应该安排相关的技术人员仔细检查图纸,及时发现其中的纰漏并上报管理部门然后及时进行修改。

2)对进场原料严格把关。所有的施工原料都必须具有质量保障单和产品合格证书,进场时由工程承包者和施工部门共同对原料进行检验,确保其符合标准。

3)工程施工现场质量检测要严格把关,保证每一个项目都符合技术标准,如安装制作模板、制作加工钢筋等,首先由施工单位进行自检,然后由监理部门进行检验,确保合格后方可进行下一阶段工作。对于那些重要环节的检验工作,还需要施工技术人员一同参与。

4)工程项目的管理者要做好巡查把关工作,这样才能及时的发现浇筑混凝土、注浆、安装模板与绑扎钢筋等一系列环节中出现的问题,及时的进行解决处理。

5)建立全面的工程施工管理评估系统,这样可以更好地总结项目经验,做好项目评价工作,为下一个工程项目的顺利进行提供经验和参考。

[1] 赵志强.浅谈公路工程质量检测在工程质量管理中的重要性[J].价值工程,2014(8):106-107.

[2] 陈光丽.探讨公路工程的质检及质量管理[J].城市建筑,2014(21):294-295.

[3] 张艳鹏.浅议公路工程质量检测在质量管理中的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2014(27):2639-2640.

Inquiry on rational quality management of highway engineering

Liu Peng

(ShanxiHighwayBridge2ndEngineeringCo.,Ltd,Linfen041000,China)

Combining with highway engineering quality management contents, the paper analyzes factors influencing rational highway engineering quality management from four aspects of planning, design, construction and management, and puts forward measures of strengthening highway quality management including building perfect construction team, strictly implementing construction norms, and strictly controlling engineering quality as well.

highway, quality, management, influence

2015-02-01

刘 鹏(1983- ),男,助理工程师

1009-6825(2015)11-0256-03

TU712.3

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