当前公路工程施工管理及控制研究

陈 征 宝

(晋中市交通运输局，山西 晋中 030600)

当前公路工程施工管理及控制研究

陈 征 宝

(晋中市交通运输局，山西 晋中 030600)

分析了当前公路工程施工管理存在的主要问题，针对人才管理、进度管理、质量管理等问题，提出了选择优秀的施工队伍、制定合理的管理程序、把握合理的施工进度等措施。

公路工程，施工管理，人才，进度

公路工程施工无论是在施工进度和施工质量，还是在施工安全的问题上，都有着不同程度的缺陷，这就要求各个部门在协调一致的前提下，在设计、施工以及管理等各个方面都要做到万无一失。本文着重就公路工程施工管理的方面进行探讨，从施工管理的主要问题出发，就施工进度、施工质量以及施工安全的角度展开策略探究。

1 公路工程施工管理存在的主要问题

1.1 缺乏思路严谨的施工管理人才

就公路工程施工管理的问题而言，施工问题频出不穷，除了施工人员的技术不到位之外，工程施工管理人员的管理能力也有所欠缺。工程施工管理人员的能力不足基本上是因为缺乏系统的施工管理思路。而要想提高管理人员的工程施工管理能力，除了要学习并掌握专业的管理知识外，更多的是需要积累公路工程施工的经验。对于公路工程施工经验的积累，这方面对施工管理人员的要求就比较高，因为他们对整个施工过程都要了然于胸，并能根据实际的情况作出具体的分析和提出合理化的建议。然而，公路工程施工管理部门则恰恰缺乏这方面的管理人才。

1.2 公路工程施工管理程序有待完善

公路工程施工无论是对施工人员的技能要求，还是对施工进度的把握都很难做到一步到位。除了硬件设施和人员能力有限之外，最重要的一项就是公路工程施工程序不够完善，管理制度不够系统和严格。没有严格的规章制度的约束和施工流程的参考，即便是有部分人能够注意到施工问题的存在，也很难取得所有人的认同。如果当时施工问题被发现，却无法得到大多数人的察觉和认同时，一旦问题得不到解决，产生的后果无法断言。而针对这一现象的存在，绝大部分的原因要归结于公路工程施工缺乏相应的施工管理制度保障和施工程序可依。

1.3 公路工程施工进度控制不到位

公路工程施工工期延误是常见的施工问题之一，有些工程可能是为了确保施工质量而进行了工程的返工或者补救措施，也或许是因为中途发现了施工问题而造成了工期延误。除了以上的原因之外，公路工程施工管理程序所存在的漏洞也是造成公路工程施工延误的原因之一。因为施工人员在施工过程中遇到施工问题时，缺乏相应的施工制度作参考，很难进行下一步的施工工作，以致造成了工程工期的延误。但是无论是因为哪方面的原因，工期的延误所造成的损失本应是可以避免的[1]。

1.4 施工队伍的综合能力有待提高

事实上，公路工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。

2 公路工程施工管理问题的解决对策

2.1 引进专业的工程施工管理人才

在公路工程施工管理这一方面，施工单位拥有一支专业的工程施工管理人才很关键。而施工单位要想拥有一支管理能力过硬的管理队伍，对管理人员的工资待遇和后勤保障都要做到位。因为人们找一份工作，除了处于对本职工作的热爱之外，为家庭提供基本的经济保障也很重要[2]。如果工程单位的条件足够好，适当的给予管理人员一些福利或者是为促进管理人员之间的工作交流，在当地举办一些技术经验交流会或者娱乐活动，这都是很有必要的。在工程单位经济条件允许的情况下，合理的制定工作人员的工资待遇对于吸引管理人才也是很有帮助的。

2.2 选择优秀的工程施工队伍

虽然施工单位对于施工人员的要求基本上更重视他们的技术和经验，但是毕竟每个人的施工经历有所不同，而且每个施工人员又是一个独立的个体，如果在施工队伍较强的团队意识的基础上，其他各方面的综合素质也比较不错。当工程施工过程中出现问题时，综合素质过硬的施工队伍也比较便于管理。所以选择一支优秀的工程施工队伍，不仅便于施工的管理，还能同时保障公路工程的施工质量和避免施工进度的延误。一支优秀的施工队伍同一支专业素质过硬的管理队伍一样，同样需要保障他们的经济基础和精神照顾。合理分配不同职位的工资待遇，适当关心一下施工人员的工作生活，对于提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识以及激发施工人员的创造性都有一定的作用。不同地区、不同单位的工资待遇情况有所差异，应根据具体情况而定。

现根据某地某施工单位的工资待遇制定情况，工资档位划分见表1，仅供参考。

表1 工资档位划分表

对施工人员的选择与审核，可通过表2调查了解并进行筛选(仅供参考)。

表2 从事过的主要施工项目

2.3 制定并严格执行合理的施工管理程序

对施工的整个过程，无论是在技术工艺的管理和施工现场的管理上，还是施工材料以及物资的选择上，工程施工管理部门都要制定严格的施工管理制度，对施工的具体细节以及责任归属方面要严格进行界定，以防某些人投机取巧，逃避责任。除了以上几个方面，对于工程质量的规格以及工程文件和资料的整理，在施工管理制度上都要进行责任归属的定位。这样不仅有利于施工的管理，还能切实的保障施工的质量以及施工的进度和安全[3]。

2.4 合理把握工程施工的进度

对于工程施工进度的控制，要在保障施工质量和施工安全的基础上进行合理的规划。对于工程工期的把握，主要注意以下几个方面：1)有针对性的制定施工组织进度的计划，并要严格执行并推进施工计划的每一步落实。对施工期限有一个明显的界定，能够明显提高施工人员的工作责任意识和工作积极性，避免某些施工人员误工懈怠所造成的工期延误的现象发生。2)签订施工团体以及个人的责任状。如果因为某个人或者某些人的个人失误所造成的工期延误的情况，要同时追究施工团队和个人的工期延误的责任。因为，虽然是由于某个人所造成的工期延误，但是其他人没有履行到对其监督并避免失误发生的责任。所以，这可以以追究个人责任为主，团队责任为辅的制度来提高施工团队的团队意识和责任意识。

3 结语

在规定的工程期限内，完成一项公路工程的施工需要考虑和兼顾到好多种因素。虽然公路工程的施工是有计划的进行，但是由于一些意外而出现一些问题，有的时候也是合情合理的。因此，除了要在前期准备工作中尽量避免问题的发生之外，在问题发生之后，做好后期的处理工作也是对施工管理人员的更高要求。

[1] 张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，33(4):127-128.

[2] 付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息，2013，6(1):123-124.

[3] 夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012，27(22):140-141.

Research on management and control over road projects

Chen Zhengbao

(JinzhongCommunicationsandTransportationBureau,Jinzhong030600,China)

The paper analyzes the main problems of construction management of road projects, and points out some measures for the selection of excellent construction teams, implementation of reasonable management procedures, and reasonable construction progress according to some problems in the management over talents, progress and quality.

road project, construction management, talent, progress

2015-02-04

陈征宝(1979- )，男，工程师

1009-6825(2015)11-0250-02

U415.11

A