营造从严从实的管理生态

○ 文／余夕志

营造从严从实的管理生态

○ 文／余夕志

要打造百年老店，茂名石化从“严”、“实”、“细”上下功夫，营造风清气正的管理生态。

茂名石化要提升企业的发展质量和效益，要打造“百年老店”，要率先打造世界一流，必须营造良好的管理生态，需要干部职工自觉将严、细、实要求落到实处，以过硬的作风走在前面、当好表率。

“实”字托底改作风

干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。我国已经进入全面建成小康社会的决定性阶段，中国石化的发展也进入提质增效升级的关键时期。各级领导干部要认清肩负的使命，转作风、干实事、勇担当，努力为企业发展闯出新路。

一要坚持实事求是。最基础的工作在于搞清楚“实事”，关键在于“求是”。这就需要我们在谋发展、做决策、抓工作时，要在吃透贯彻中央精神和党组部署的基础上，从实际出发，坚持问题导向，查摆问题，对症施策。尤其是目前新一轮科技革命和产业变革形成历史性交汇，各种新挑战接踵而至之时，务必要按规律办事，既要拒绝急功近利、好高骛远，又要稳步推进深化改革和创新发展，既做好当下急难险重的工作，又要多做强基础、利长远的事情，真正为企业发展负好责。实践证明，无论是炼油全停大修、化工CB301和乙烯塔改造，还是公司的改革发展、安全环保旧账治理、装置结构和产品结构调整的成功实施，这些结合公司实际做出的决策都是正确的，也经得起时间和历史的检验。

二要勇于担当责任。应该说，我们各级干部，责任担当是到位的。近年来，我们攻克了诸多难关，各项工作的水平年年提升，创造了许多优秀的业绩和历史纪录，炼化排头兵的地位不断巩固，我们当中很多骨干为之付出了大量心血和精力。我们都是党的干部，都在经济领域为党工作，自当在其位谋其政，把公司确定的战略、布置的工作都做好、做扎实，把责任落实到每一项工作、每一个细节。这样才能干出实绩，你才能得到尊重、有所发展。

三要注重真抓实干。干事创业，事不在大小，关键是抓落实、求实效。各级领导干部要立足本职、胸怀全局，将每一件具体的工作都落到实处、做到细处；要发扬“钉钉子”精神，对那些事关公司长远发展的项目和工作，就得拿出拼劲和韧劲，不达目的誓不罢休，一抓到底、抓出成效。要有“马上就办”的意识，对于那些能解决的、看准的、必须做的事，要以一天也不耽误的精神抓紧组织实施，把既定目标变为现实。

严字当头抓管理

世间事，做于细，成于严。我们共产党人最讲认真，讲认真就是要“严”字当头，把从严的要求贯彻到一切工作中去，使其成为我们做好一切工作的重要保障。

一要严格制度建设。今年是公司强化从严管理年。强化从严管理，就要靠“严”的制度支撑，“严”的执行推进，否则，管理就“强”不起来，“严”不下去。要坚持用制度管权管事管人，全面推进标准化流程管理体系建设，健全和落实从严管理监督制度，完善“三重一大”集体决策、内部控制和风险管理体系，真正把所有权力都关进制度的笼子里。

二要突出强化执行。制度的生命力在于强有力的执行上。我们一定要把制度执行放在更加突出的位置，各级领导干部更要以身作则，率先垂范，带头严格执行制度，做遵守和维护制度的表率，大力营造“以执行制度为荣、以违反制度为耻”的良好风气。要敢抓敢管，对那些必须做的事情，该抓的就要抓，该严的就要严。

三要从严考核问责。要建立健全监督和问责机制，加大对党组、公司和公司党委各项决策部署贯彻落实以及制度执行情况的监督检查，一方面要对工作中出现的问题，采取针对性措施加以解决，确保工作稳步推进、取得实效，一方面要及时纠正制度执行中的偏差，使制度笼子越织越密，对制度执行不力、不按程序办事的，要一查到底、严肃问责，使制度真正成为带电的“高压线”。各级领导干部要敢于当“黑脸包公”，对违规违纪违法的人和事不论职务高低，都要硬起手腕，铁面无私，发现一起，查处一起，问责一起。

●摄影/柯裕清

细字入手干工作

天下大事必作于细。干工作只有从细处入手，一丝不苟地抓好落实，才能最终见成效。新常态下，我们要把握机遇，提高发展质量和效益，尤其要靠精细严谨的工作作风，推进工作取得新实效。

一要扎实抓好安全环保。抓安全环保，一要严，二要细，除开这两字没有其他法宝。当前，炼油卫生防护距离内居民搬迁安置、总量减排、长输管线和罐区隐患整改任务非常艰巨。我们必须正视困难，按照总体部署，一环扣一环地去抓，把我们的工作都做细、做到极致，这样才能取得突破和实效。

二要精细抓好生产经营。今年的效益任务非常重，但也是我们取得效益历史性突破机会最好的一年。在生产经营上，我们必须坚持效益这个中心，以市场为导向，持续深化精细管理，深度优化装置操作，切实做到生产上精耕细作，经营上精打细算，技术上精益求精，管理上精雕细刻，全面夯实安稳运行和创效基础。

三要突出抓好改革发展。我们抓企业的改革发展，一定要循序渐进，让其步入良性循环。当前，我们要以时不我待的紧迫感，集中精力抓好创新驱动、绿色低碳、差异化发展战略的落实。一方面要加快转型发展和创新驱动。要超常推进渣油加氢、总量减排和“碧水蓝天”等事关公司转型发展项目，进一步提升核心竞争力。要加快油品质量升级工作，确保公司油品质量率先达到国Ⅵ标准。要深入探索“互联网+”“中国制造2025”，大力推进技术创新和技术进步，近期重点抓好非应税产品和柴油系列新产品开发。要结合总部的发展战略，认真修订完善公司“十三五”发展规划，加快实现打造世界一流的战略目标。

本文作者为茂名石化总经理

责任编辑：石杏茹

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