事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究

文 | 王 玲

事业单位绩效工资改革存在的问题及对策研究

文 | 王 玲

事业单位绩效工资改革越来越引起人们的重视。虽然目前实施的事业单位绩效工资制度相比之前的平均工资制度在很多方面有很大的改进，可以调动员工工作积极性，对于单位或员工都有着很强的激励作用，但目前由于绩效工资改革而引发的一系列问题也应该得到大家的高度关注。

事业单位绩效工资改革存在的问题

所谓的绩效工资，就是按照员工的实际劳动成果，根据多劳多得，少劳少得原则。对工作贡献程度、工作能力等给予的额外的工资奖励。绩效工资改革更适应新时代社会发展的需求，是改革的必然要求。但是目前绩效工资改革机制尚不完善，存在以下问题。

1.对绩效工资改革认识不到位

由于现在初步进行的事业单位绩效工资改革还处于初级阶段，这就导致许多事业单位员工对绩效工资改革的意义不明确，他们还受以前平均工资的影响，没有转变旧的思想，对绩效工资制度改革的评价指标，评价方法不够清楚。大多数事业单位的员工仅单纯知道绩效工资改革只是涨工资，只关注个人工资水平的高低，不关注其他。有的事业单位职工还有着平均主义、大锅饭的思想，这就导致绩效工资制度改革未能充分达到改革的预期。

2.考核机制不完善

为了更好的进行事业单位绩效工资改革，最重要的就是运用科学的管理方法，建立完善的考核机制。但是现在大多事业单位，即使有成套的考核，表面看起来很完善，但是对考核标准的具体含义不清。员工作为绩效考核的主体，没有充分的考虑到员工的工作积极性等问题，没有建立适合员工成长发展的考核体制，没有考虑员工的差异性。这就严重影响考核机制发挥真正的作用，就仅仅为了迎合国家政策而进行的考核，削弱了其存在的价值。

3.绩效指标不明确

现在大多数事业单位为了让单位更好更快地发展，盲目的制定一系列各种各样的指标。他们盲目认为，绩效指标制定的越多，绩效工资改革就会越成功。但是过多的绩效指标会显得冗杂，让员工反感，不知道重点在哪里。而且这些绩效指标不够明确，没有界限，不够规范。即使事业单位设定了相应的管理部门依旧解决不了目前存在的问题。因为绩效指标不规范、缺乏合理性等，导致事业单位采取的绩效改革体制没有充分发挥它的价值。

事业单位绩效工资改革对策

1.明确思想意识

针对事业单位和事业单位的员工对现在实行的绩效工资改革思想认识不到位的情况，应该注意以下方面：首先，不论是事业单位的管理者还是员工，都应该在观念上高度重视绩效工资改革的重要性。绩效工资改革是国家发展的需要，是事业单位发展的核心，能增强事业单位的竞争力。为此，事业单位所有领导人员应该担负起应担当的责任。事业单位应该把绩效考核的目的告知给所有的员工，让他们抛弃以前平均工资的思想。明确根据多劳多得，根据实际的个人成果来考核，抛弃投机取巧的观念，更加充满激情的努力工作。

2.完善考核机制

针对考核机制不完善的问题，我们应该予以重视。首先应该明确为什么考核，考核的目的和价值。其次，应该正确定位事业单位的性质。这不仅需要事业单位依照自己情况而定制，也需要员工积极地参与进来，共同探讨、共同制定合理的考核机制。事业单位绩效工资改革针对的就是员工，应该明确员工的重要性，充分发挥员工的工作积极性，因人而异，充分保障员工利益。而且制定出来的绩效工资考核体系应该公开透明，公布于众。如若事业单位的员工对此有意见或者有创新，应该重新修改或是补充。只有这样，事业单位绩效工资考核机制才能真正发挥它的作用。

3.确定绩效指标

应该确定具体的绩效指标。首先，绩效指标应该确立明确的考核考察目标。例如：在学校中，如何考核教师的成绩？是应该以学生的期末考试成绩为绩效指标还是以学生最终的升学率为绩效指标？还是以教师的资格以及付出和做出的贡献为绩效指标？绩效指标的确定应该经过深思熟虑，不应该草率决定。应该考虑事业单位的实际情况，绩效指标的确定应该具有科学性，只有科学有效的绩效指标，才能指引员工努力工作。其次，绩效指标的确定数目不应该过多。绩效指标的考核时间也应该针对不同的绩效指标采取不同的时间周期。只有这样，才能完善合理配置绩效改革机制的落实。

绩效工资改革在我们国家才刚开始实施，改革机制还尚不成熟，这就需要我们所有的工作人员正确认识绩效工资改革，它是事业单位发展的必然要求。绩效工资改革能够充分调动员工的工作积极性，能够充分发挥员工的想象力与创造力，能够为事业单位带来竞争力。因此，要运用科学的管理方法，确定明确的的考核目标，积极完善考核机制，对于绩效工资改革存在的问题也应该充分的考虑，所有的员工应该团结一心，担负起应该承担的责任，这样才能够正确的处理在改革过程中出现的问题。

作者单位：新疆阿勒泰地区富蕴县人力资源和社会保障局