微言微语

中国石化新闻网V微博网友互动活动选登

（8月中旬，齐鲁石化开展的上半年岗位责任制大检查中，该公司以发现问题、解决问题为目的，落实从严管理年活动要求。图为8月13日，在齐鲁石化腈纶厂库房，该公司岗检人员正在检查湿式消防喷淋系统压力表运行情况。 李建强 摄）

【从严管理大家谈】从严管理年活动已经开展将近五个月了，让我们驻足回望，身边发生了哪些可喜的变化呢？还有哪些不足需要改进吗？欢迎与广大网友分享您的感受。金秋九月，让我们#回头看 晒变化 找不足#。

@爱吃草的微笑羊：曾听一位财务部门的同事这么评价从严管理以来的部门变化：最近油站水电费支出明显减少，办公费用也得到精减，各类报表数据准确率得到提升，要求置办的低值易耗品也得到控制。尽管大家变“抠”了，各部门却更有条理，更规范，更有积极性了。这是一个部门的缩影，却折射了整个企业的新风貌。

@小西他爹123：作为一线管理人员，我认为从严管理就是要对违规现象处理到底，一个小违规出于同事关系不处理，第二个问题会同样出现，站长首要的想法不是怎样去整改，而是怎么去说清。若这样恶性循环下去，迟早由小隐患演变成为大事故，要把问题的苗头扼杀在摇篮里，防微杜渐。

@温和滴阳光：如果要找不足的话，我觉得以后应该持之以恒地开展大讨论工作，让员工参与管理，这样更有利于提高员工的执行力。如果员工都站在管理者的角度去想问题，那么执行力会提高；如果管理者都站在员工的角度去想问题，那么解决问题的效率更高。

@tyl玲_49427：从严管理后大伙的精气神变得更棒了，装置现场更规范了！

@杨小芸-同学：从严管理以来，每位员工都给了自己一个新定位，从严要求自己的一言一行，加油站的每位员工都有了崭新的精神面貌。

充分发挥管理人员的效能

“其身正，不令而行”。管理者的言行，对下级和基层单位起着示范和表率作用，因此，充分发挥管理者的效能，对强化企业管理有着不可忽视的作用。身为管理人员应该言行一致，带头改进自己的工作作风，时时处处规范自己的言行，率先垂范、以身作则。同时，管理人员要有正气，敢于管理、善于管理，能做到以理服人，以德服人，积极为基层解决工作生活中的突出问题、难点问题，及时纠正员工的不规范行为，这样才能将“从严管理”真正落在实处。

江西新余石油 熊建荣

一种无形的约束力

通过学习《处分规定》，生产一线管理人员和技能操作员工的工作习惯更加规范，工作标准更加精细。同事之间也敢于自我“找碴儿”，互相“挑刺儿”，互相纠正不规范行为。干部和员工对照规定，明确必须遵守和严格禁止的行为，队伍之间营造出敬畏纪律、遵守纪律、执行纪律的良好氛围。

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凝心聚力谋发展

新版《企业文化建设纲要》的推出，进一步明确了企业文化的重要性，其中六个有利于更是详细阐述了企业文化对于企业发展的关键性作用。一个优秀的企业，制度和文化是相辅相成的，制度是硬性约束，文化是软性推动，全体员工在健全的制度和良好的企业文化引导下，凝心聚力，同谋发展，全力 “为美好生活加油”。

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处分规定 规范言行

看着白皮小本《处分规定》的每一条规定，字里行间都让人感受到集团公司领导的良苦用心。“从严管理，从我做起”不是一句简单的空话，而是要把以往不良的工作习惯改掉，以更加规范的言行、更加饱满的状态投入到工作中去。

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