浅析房地产建筑装饰装修工程管理

韩晓芳

浅析房地产建筑装饰装修工程管理

韩晓芳

因为房地产建筑装饰装修工程在实际工作中受到很多方面因素影响，其中有直接影响也有间接影响，房地产建筑装饰装修工程的质量好坏会对人们建筑使用过程中的舒适性高低产生直接的影响。所以，在实际工作中，我们需要进一步强化建筑装饰装修工程的管理力度，防止因为装饰装修工程的开展而出现很多的问题，进而导致建筑使用性能受到直接的影响。本文研究在分析实际情况的基础上，有针对性的对房地产建筑装饰装修工程中存在的几点问题进行分析，同时还分析了装饰装修工程管理的几点要点。

房地产；建筑装饰；建筑装修工程

1　前言

随着社会的发展，我国房地产的建设力度实现了进一步的加大，但是在目前的房地产建筑装饰装修管理工作过程中会出现一些问题，这部分问题的存在导致建筑使用性能受到直接的影响。建筑装饰装修管理目前已经成为房地产开发管理工作中非常重要的一个部分，如果其工作管理存在一定的缺陷，那么就需要最有效的方法将其优化好，这样一来就可以完成房地产建筑品牌的良好塑造，取得更广阔的建设空间[1]。但是，随着房地产工作的进一步扩大，在实际建筑装饰装修工程管理过程中，会出现这样那样的问题。例如以下几个问题：①单纯追求样板房存在的视觉效果，导致其使用功能上存在明显的缺失。在建筑施工的过程中，单纯的追求利润的最大化而偷工减料，使用那些劣质的材料替代重要的优质材料。②目前的一部分施工单位装修队均为外来农民工自由组合而成，缺乏足够的专业知识，一般是师徒传授形式下完成基础知识的学习，这样一来，导致这部分员工在实际工作中对管线路径进行随意更改，随意的拆墙打洞，在上述的基础上导致房屋本身形成建筑风格以及安全因素的过程中产生直接的威胁[2]。

2　房地产建筑装饰装修中存在的问题

（1）太依赖天然材料的使用来实现家居装饰的“自然化”。随着都市环境建设现代化步伐逐渐的加快，大部分居房建设选择使用高科技以及新材料。但是同样也有大部分人选择田园风甚至是复古风，希望可以在紧张工作之余在自己家居生活中体会到绿色天然的感觉。想要有效的迎合大众心理需要，例如：设计人员想要将环境大气自由感烘托出来，就会选择使用不太合适家庭生活大面积的石材以及壁镜，导致成本因素以及健康因素受到影响。在此过程中，业主则一般抱有贵的就是好的态度，也就是说，在实际工作中，不要使用客观的理性的态度完成设计者选材性能优良的评价[3]。

（2）装饰逐渐实现“超个性化”。随着社会的向前发展，目前我国房地产企业正如雨后春笋般大量涌现，为了有效的区别于其他房地产企业的建筑风格，一些人只是追求与众不同，这样的思想就会导致房屋装饰装修陷入高度的“个性化”境地中[4]。例如：在实际工作中，允许一部分设计师（追求个性时尚）在使用斑驳色彩以及个性化家具的基础上大量的改变建筑房屋的结构，并且设计各种各样造型怪异的文化墙，使主题墙融入房间的每一个角落，有时候会在天花板位置设置各种华而不实的吊灯。

（3）家居装修过度化。大部分中上层的社会人员因为思想因素单纯的追求华丽高档的感受，单纯的追求高档的装修材料，坚持“只有贵的就是好”的观点，与此同时，就房屋设计上的花费当成个人财富的表现方法。这种消费观是错误的，因为消费观的错误会导致人们审美以及视觉产生扭曲以及疲劳。目前市场上的过度装修风责任主要在于居住者本身，不仅如此还会跟一部分家居设计公司有着直接的联系，由于商业上的暴利，促使他们将一些装修的错误理念过度传播给消费者，借此渴望实现利益的最大化。

（4）实际工作中质量管控上的缺乏[5]。在目前的房地产企业发展过程中，装修工程一般是委托装修公司完成施工的，但是在实际工作中，装修公司装修施工的工作人员一般是专业知识缺乏的农民工构成的。农民工人员具有非常显著的特征就是流动性非常的大，其工艺水平也呈现一个参差不齐的形式，这样一来就很难保证装修的质量，有时候需要进行后期的返工，导致交楼时间延误。

3　房地产建筑装饰装修管理重点

（1）做好建筑装饰设计战略管理工作。建筑装饰设计战略主要指的是企业严格按照自身目前的实际发展状况、实际设计成员的专业水平，同时还要按照将来的发展期望完成进一步的规划部署战略部署工作。公司如果有效的管理自己的设计战略，那么就可以促使市场竞争力实现进一步提升，同时形成优秀的公司形象。所以，房地产企业需要根据实际情况的需要，构建属于自己的设计战略，实现设计战略的科学化，并且实现科学有效的管理，这样一来就可以在同行业中取得非常骄人的成绩。

（2）做好建筑装饰设计目标的管理工作。设计目标主要是由设计者按照实际的设计战略标准对某些行为进行规划，在上述的基础上获取满足使用者的心理要求的劳动成果。一个成功的设计需要具备非常明确的设计目标。企业的设计目标主要包括以下几个具体目标：设计的项目、数量目标、质量目标以及经营目标等。设计部门需要按照不同设计目标同时按照使用者的实际切身需要有效的完成具体设计目标的制定，与此同时，及时的分析以及研究客户反馈的意见并且适当的进行调整。管理设计目标不仅需要有效的满足企业经营理念的需要，同时还要有效的满足客户心理的需求，为施工过程实现顺利完成提高切实的保障。

（3）做好建筑装饰设计系统的管理工作。做好装饰设计系统的管理工作主要的目的是促使设计可以正常的进行，促使设计效率实现最大化等，其中最重要的就是做好设计部门好的管理工作。装饰装修系统的管理主要包括以下两个方面的工作：①设计部门的有效部署以及安排；②有效的协调各部门之间的联系。与此同时，还因为设计项目规模以及设计对象上存在的差异，设计职能部门的部署规模以及其管理形式两者之间也存在非常显著的差异。严格按照设计部门的设计设置情况，将设计系统管理详细的分为以下两种形式：①分散融合型；②领导指数型。上述两种管理方法需要严格按照不同规模设计单位完成正确的选择。一般来说，大中型企业才会使用分散融合型管理方法。分散融合型管理方法具有以下几点明显的优点：①规范化程度较高；②作用的对象准确且有力；③作用方法非常的规范合理，并且可以有效的同时作用于相应时间的多个设计项目；④可以为企业带来巨大的经济收益；在具备明显优点的同时，也存在一定的缺点，主要是因为工作部门较为庞大，其设置存在明显的的不适用性，不仅如此，部门跟部门之间的关系具有非常显著的复杂性，想要实现有效的协调那么就具有非常大的难度。领导直属型管理方法一般使用在规模较小的装修公司，在使用领导直属型管理方法的条件下，公司的领导者同时兼职设计者、执行者以及管理者。所以，企业需要根据自己的实际情况按照其自身情况使用相对应的管理方法，与此同时还要在管理的过程中严格按照实际情况完成管理模式的优化。

4　总结

综上所述，想要促使房地产建筑装饰装修工程的质量实现进一步提升，同时最大程度的降低装饰装修工程中出现的问题，那么就需要从根本上强化建筑装饰装修的管理工作。一个优秀的装饰装修工程需要具备有效的装饰装修管理经验。那么在实际工作中，房地产企业需要重点关注居住者对家居生活的内心需要，最有效的满足自己的实际需要，与此同时还要增强归属感的装修风格，将那些华而不实的错误理念摒弃；在实际工作中，需要从根本上做好“管家”工作，需要站在居住者的角度，从根本上做到“以人为本”。

[1]张宇，韩进宏，李东兴，任菡.关于我国质量工程师培养模式的探讨[J].湖北工学院学报，2014，14（05）：1114～1115.

[2]潘晖.设计-建造采购模式及在我国应用的探讨[J].工程建设与设计，2113，20（11）：325～326.

[3]庄剑英.我国建筑装饰装修材料的现状及发展趋势[J].建材发展导向，2012，09（04）：325～326.

[4]张家权.浅谈建筑装饰装修工程的质量控制与安全控制[J].石河子科技，2013，09（04）：412～413.

[5]徐洪平.浅论建筑装饰装修规范、设计及施工的关系[J].建筑技术开发，2013，10（04）：741～745.

TU767

A

1673-0038（2015）26-0198-02

2015-4-15

韩晓芳（1984-），女，硕士，主要从事房地产建筑工程管理工作。