“四化”管理在地区配电网规划中的应用

袁晓燕 刘 辉

（1.湖北工业大学，湖北 武汉430000；2.国网张掖供电公司，甘肃 张掖734000）

1 配电网“四化”管理模式的基本概念

国网公司提出配电网规划以提高供电可靠性为目标，按照差异化、标准化、适应性和协调性的原则发展现代配电网。（1）满足差异化。科学划分供电区域，明确可靠性目标。根据区域经济发展水平和可靠性需求，制定相应的建设标准和发展重点。A＋、A类供电区提升装备水平和配电自动化水平，满足国际化大都市高可靠性用电需求；B、C类供电区完善配电网结构，提高转带互供能力；D、E类供电区适度新增变电站布点，解决县域电网联系薄弱、孤网运行问题，满足基本用电需求。（2）坚持标准化。坚持统一规划、统一标准，实现配电网规划分析的“四统一”（统一方法、统一模型、统一工具、统一数据），推行模块化设计和标准化建设，实现网架结构规范化，设备选型序列化。（3）坚持适应化。满足当地经济社会发展对用电的需求，适应地区新型城镇化发展和产业结构调整对配电网的要求。（4）实现协调化。坚持主网与配网、建设与改造、配网发展与用户接入、一次网架设备与配电自动化相协调，坚持配电网发展与外部环境、电价政策、公用资源与用户资源相协调。

2 配电网“四化”管理模式的主要做法

2.1 数据收集

通过与各县、市两级政府相关部门规划局、工信委、发改委、建设局、国土局等进行充分沟通交流，全面掌握当地经济发展情况及重要负荷落地情况。与政府部门进行区域控制性详规的对接，按照居住、工业、商业等不同用地性质划分区域建设地块，并按地块开发程度将其归类。

2.2 配电网现状分析

在严谨、细致开展配电网发展诊断分析、负荷特性分析的基础上，针对城市不同区域分别按设备装设情况和设备运行情况对配网现状进行分析评估，按经济性、可靠性、安全性及网架模式分别进行分析评估；明确指出电网现状优缺点。结合配网分区，分阶段开展配网主要指标梳理，参照负荷密度及功能定位，逐条线路分析配网存在的供电能力、网架结构、设备水平等主要问题，为差异化选取规划标准奠定基础。

2.3 负荷预测

在多方面用电需求分析的基础上，采用先进负荷预测理论方法对规划区域进行负荷预测，其中包括远景饱和负荷预测结果、中期负荷预测结果、近期分年度负荷预测结果；根据城市土地空间布局分布，负荷预测结果精确到各功能分区，逐年（2014—2020年）明确负荷水平，给出空间负荷预测分布图，实现配网规划同步发展。

2.4 配电网统筹规划

依据负荷预测结果，明确分区内配网开闭站和配电室等配置规模；结合站点分布，对于A＋、A、B、C、D、E类区域采用差异化的规划标准搭建10～110kV目标网架，统筹配电自动化、配电通信网、保护配置等内容。

2.5 变电站布点规划

变电站布点位置合理，线路通道经济合理，具有可实施性；站点建设理由充分，文字叙述部分达到变电站可研深度。依据10kV目标网架结构和配变容量，结合变电站网架结构及布局分布，提出110kV变电站布点及网架规划布局。

2.6 中压配电网布局规划

根据已建区域、未建区域的实际电网情况，分别按网络优化、网络新建的思路，在负荷分布分析的基础上，按照功能分区划分，进行配网布局规划。

规划后的电网可实现设备的标准化、系列化、易于管理、减少检修维护人员工作量等目标。规划报告应具有科学性、创造性和前瞻性。

2.7 线路廊道规划

依据网架需求和项目建设进度，对规划中涉及变电站站址、线路走廊、电缆管道等方面，加强与当地政府部门对接，提前加以预留保护。在A＋、A类以电缆网为主的区域，按照城市主次干道路双侧路由规划；在B、C类电缆与架空结合区域，按照主干道路规划隧道，其他道路规划管井方式实现管沟全连通。

2.8 规划项目全储备

在建成、半建成区域重点关注提升设备健康水平、增加互倒互带能力项目。在新建区域重点关注提升供电能力、优化网架结构项目。有效指导新增客户接入、配网专项工程改造。分专业完成2014年和2020年规划项目储备，并融合于规划设计平台。

2.9 配电网规划与当地政府发展规划全对接

开展与各区县政府对接工作，联合政府电力主管部门和规划部门共同发布配网规划成果，逐步将规划变电站、线路路由等纳入地区控制性详细规划，将开闭站、配电室等纳入地块修建性详细规划。

3 确保“四化”管理模式有效运行的控制方法

（1）明确公司配电网规划编制工作职责及权限，规范管理流程，提高配电网规划的工作水平，形成公司发展部牵头组织，经研所具体编制，运检部、营销部、调控中心提供发展需求建议，各县公司全面参与的规划编制工作模式。（2）节点控制，有效保证配电网规划“四化”管理理念实现。先后下达公司《关于开展配网规划工作“四化”实施细则》，细化各专业部门、县公司工作要求，明确责任及工作时间节点。同时，组织各地市供电公司建立以主管领导牵头的规划编制工作组，出台实施方案，明确职责分工。（3）量化“四化”评估指标，建立规划项目后评价常态机制。对“四化”评估指标进行量化分解，重点对配电网规划项目的实施情况进行评估，分阶段性对配网规划项目的实施情况进行汇报，对未实施项目的原因进行分析，为规划的及时滚动修编提供依据。（4）与政府部门全面对接，破解配电网发展外界瓶颈。与政府建立“月度一汇报、季度一督办、年度一报告”定期会谈制度。主动与市发改委、城建、规划部门沟通，得到地方政府的政策支持，将配电网规划纳入城市发展总体规划。

4 “四化”管理取得的实效

（1）“四化”管理制定了远景配电网目标网架，张掖电网按照“远近结合、分步实施”的原则，合理确定网架过渡方式。合理划分变电站供电范围，明确目标网架，规范城市配电网接线，消除无效联络和迂回供电。针对10kV及以下电网，着力解决网络结构不清晰，增加有效联络，合理分段，缩短供电半径，提高转供互带能力和供电可靠性。（2）新建与改造相结合，以远景规划为指引，按饱和负荷密度选择导线截面，提高配电网对负荷增长的适应能力。至2015年，该区电网S7型及以下的10kV配变将全部更换完毕，A、B、C类区域10kV联络率达到100%，A、B、C类区域10kV绝缘化率达到100%。（3）按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，全面建设配电自动化系统，提升配电网管理水平和供电可靠性。合理控制“三遥”终端比例，扩大“二遥”、“一遥”终端覆盖范围，全面监测配网运行工况，提高运行控制水平，解决配电网盲调问题。

5 结语

研究表明，遵循“四化”配网规划理念，按照“横向专业协作，纵向深入融合”的方式，按照差异化的规划标准，分区域开展网架布局，统筹配网自动化、通信等内容，并延伸规划110kV电网和廊道布局，实现与地区发展规划全口径对接，最终形成“供电区域差异化、规划方法标准化、与当地经济社会发展适应化、与专项规划发展协调化”理念的规划成果，提高了配电网规划的科学性、前瞻性、适应性。

［1］河南省电力公司焦作供电公司.电网工程项目管理［M］.北京：中国电力出版社，2007

［2］杜栋，庞庆华，吴炎.现代综合评价方法与案例精选［M］.北京：清华大学出版社，2008