旭荣：人才创造未来

文_摄/本刊记者 席宁

经历了40 年成长的旭荣，对于人才的培养一直是管理工作的重中之重

11 月17 日~18 日，旭荣集团（以下简称“旭荣”）在常州旭荣针织印染有限公司研发大楼内进行了管理培训生的面试。据了解，这是旭荣第七次招聘管理培训生，本次面试环节中共有来自全国10 余所院校的61 名应届毕业生进行面试。

据旭荣执行董事黄冠华介绍，旭荣于9 月下旬便开始进行一系列管理培训生招募校园宣讲会，分别针对集团介绍、产业市场信息、海外厂区及此次招募流程等进行说明。除了大陆地区的东华大学、天津工业大学、武汉纺织大学等十余所高等院校外，也在台湾的部分知名学校进行校园招募推广。经过多次宣讲后，招聘组收到了上千份简历，最终筛选出61 名学生，并邀请他们来常州旭荣进行面试。

这个过程耗时耗力，旭荣很多高阶主管都在此次招聘上付出了辛苦，其中不乏是从台湾、越南、非洲等地专门回来进行面试甄选。仅仅只是招聘几十个管理培训生，为什么旭荣要耗费这么多的人力和财力？

何为以人为本？

黄冠华说：“企业要得到长足的发展，人才是最为重要的影响因素之一。如果仅通过一次面谈就决定人才的去留，有些盲目。每个分公司、每个部门都有其需要的人才，需要什么样的人才还需要各个岗位上的领导自己来筛选更为合适。”通过多轮面谈和两天一夜的互动，学生能够更好地了解公司的文化和需求，公司也对学生有了更加深刻的了解，这样才能够做到有效地对接，为企业未来的发展储备更为优秀的人才。

本次入职的管理培训生有一年的时间在一线进行轮岗，轮岗结束后，根据每个人的表现和特长来安排相应的岗位。“当然，这并不代表他们就一直停留在这个岗位上。旭荣有个不成文的规定，那就是如果工作期间能够发现更为适合的岗位，而该岗位的上级领导愿意接收，那么现任领导不能阻拦。”黄冠华如是说。这种做法对传统企业而言，是人才调动的禁忌。而在旭荣，却已经成为惯例，经过黄冠华多年的坚持，这种调动不仅不会对部门之间的协作带来隔阂，还成为保留人才和最大发挥人才潜能的途径。

在复试现场，东华大学的张佩华教授说：“应聘学生首先要坚定从事纺织行业的信心，进入企业后要保持依然保持学习的心态，旭荣能够为学生提供良好的平台。学生要抓住机会，确立目标，做好工作规划，在工作过程中要不断吸取教训、积累经验，将来得到更好的发展。”

为了让员工得到长远发展，旭荣建立了六大学习系统，作为人才培育与自我发展的最佳平台。其中，针对经理人开办EMBA 读书会，让经理人不断吸取管理知识，持续强化管理能力；纺织专业培训班可以引导新人进入产业，并在专业知识上更为精进；“旭荣讲堂”上除了丰富多元的企业讲座以外，还有专业、职场、人文艺术、健康等全方位的知识满足员工需求；海外轮岗和转调能够让员工到海外厂务见习与轮岗，提供跨功能之学习发展机会。

除此以外，还在每周一集团视讯会上，都有同仁分享成功和失败的经验，经过多年的积累这些经验已经成了企业发展的财富。每七年在旭荣内部还会举办一次持续近一年的研讨会，全员参与，几人一组研究一个课题，之后统一在公司内部进行发表。

旭荣面料的展示板上不仅有面料信息，还有流行趋势推荐。

用文化吸引人才

走进常州旭荣的办公楼，一眼就会看到挂在大厅的“全国五一劳动奖状”，这也是黄冠华引以为傲的殊荣。作为具有40 年历史的台湾企业，旭荣长期以来注重企业社会责任建设，踏踏实实地致力于节能减排和环境保护工作。公司分别在水、电、蒸汽等关键性的能源消耗点实行多项技术改造，累计完成中水回用、冷凝冷却水回收系统、太阳能预热水系统、风能光能互补路灯等10 多个节能减排的项目。2010 年，旭荣发布了《企业社会责任报告》，成为中国纺织服装行业首批“社会责任信息披露示范单位”，同时也得到了这张“全国五一劳动奖状”。

在面试休息阶段，记者在同几位前来应聘的同学谈话中了解到，他们选择旭荣，除了看好大企业提供良好的发展平台以外，旭荣务实的企业文化深深地吸引了他们，这对于刚毕业的学生来说非常重要。的确，从要在个人的矿泉水瓶上贴标签标注来避免浪费，到企业发展的方针政策等各个方面都体现了旭荣的务实主义。

在本次招聘中，部分学生是针对越南制衣厂而招聘的管理培训生。面对越南的艰苦环境，并没有阻挡这些初出社会的“牛犊”。在面试现场，旭荣幕僚长张聿超亲自做面试官，为前来应聘的学生介绍海外工作的真实情况。“我们要真实地告诉他们，入职者要有心理准备，毕竟越南的情况肯定要比国内艰苦，更要让他们放心，旭荣会尽量提供良好的条件和环境来保证他们的工作和生活。”

旭荣在国外有很多分支机构，管理是十分重要的环节。张聿超用“以夷制夷”来形容旭荣海外分支机构的管理原则。他说：“各个地区文化和风俗习惯的不同很容易产生沟通代沟，所以海外分厂的管理层中有很多是当地人才。”

正是这种对企业、对员工、对产品的负责的态度，为旭荣带来了持续的发展和良好的口碑。旭荣目前与200 多家知名品牌长期合作。

谈起企业发展的未来，黄冠华并没有说太多，他表示，企业发展不能一蹴而就，作为公司领导首先要将企业管理工作做好，只有这样才能够留住人才，有了人才就能够开发出更多好产品，从而吸引更多客户。