关于如何加强建筑工程施工管理的分析

2015-04-16徐初韩

建材与装饰 2015年23期

关键词：工期工程施工建筑工程

徐初韩

（紫金矿业集团股份有限公司）

关于如何加强建筑工程施工管理的分析

徐初韩

（紫金矿业集团股份有限公司）

随着我国经济的高速发展，建筑行业蓬勃发展，人们对房屋的质量和安全提出更高标准的要求。目前，新型高科技、节能型材料已经不断在工业与民用建筑工程中推广应用，给建筑工程的安全性、舒适性提供了保障，但同时也加大工程管理的难度，本文就加强建筑工程施工管理做了系统的分析，提出我国当前施工管理中存在的问题，然后根据传统施工管理的不足提出改进方案及措施，本文着重使之应用在房屋建筑中发挥实效。

建筑工程；施工管理；房屋建筑；措施

近年来，人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程质量事关人们的安居乐业，也关系到整个社会的安定祥和。加强建筑工程施工管理是确保施工安全、促进建筑工程质量过硬的前提，在某种程度讲，建筑工程施工管理水平决定着建筑行业的长远发展，因此，本文的研究意义重大。

1　当前建筑工程施工管理中存在的问题

1.1现场施工安全管理问题

目前，现场施工存在的问题中比较严峻的是安全管理问题，而安全工作的实施主体是人，不管是管理人员或是施工作业人员，他们的施工安全意识强弱程度决定了安全管理工作的好坏，特别是作为安全管理引导者的施工管理人员，如果他们的安全意识差，对施工现场“三宝、四口、五临边”的防护措施不重视，对施工机器械的违章操作不管不顾，对施工用电的私拉乱接现象漠然视之等等，加上施工作业人员为了省时省事，经常会违规操作、胡乱施工，如此种种现象均会直接导致工程的安全防护措施不到位、作业人员的施工安全得不到保障，给工程施工造成极大的安全隐患[1]。

1.2施工质量管理问题

施工管理的核心即工程质量的管理，科学、合理、高效的质量管理铸就优质的工程，质量管理工作得到有效落实是施工阶段管理工作的重点和难点。在建筑工程施工现场，仍然存在施工方对待工程质量不重视，技术人员对国家建筑规范不熟悉或不执行，对施工图纸的要求进行偷梁换柱，对施工技术、作业流程未形成书面方案并贯彻实施等；其次，建筑材料的使用得当与否也是影响施工质量的一个重要指标，有的建筑企业通过偷工减料的方式来达到利益的最大化，使用一些价格低廉、质量不合格的材料，对工程质量和施工安全造成影响，缩短了建筑物的使用寿命。建筑工程施工人员的综合素质对工程质量的影响较大，目前很多建筑工程施工单位的施工人员大部分都是农民工，施工技术和文化程度都不高，对建筑工程施工相关知识不够了解，影响建筑工程的施工质量。对施工技术相关资料没有进行合理的分类管理和保存，在施工过程中，没有以相关数据资料为参考，而是主观臆断，仅凭经验做事，很多施工管理人员常常是现场随意指挥作业，未制定详细的管理计划，这显然是不科学的，会造成工程一系列的质量、安全隐患，不仅影响施工进度、施工质量，妨碍施工企业正常运营及收益，也破坏了社会的和谐发展[2]。

1.3施工工期的管理问题

当前，房地产市场正火热，一部分项目建设为了使工程尽快完工，不但施工方想要控制施工成本，而且开发商也想尽早的见到效益，收取利润，故在项目建设时一味地缩短施工工期，除了一些合理的加班加点施工作业外，甚至将一些施工工序都敢省略，对工程的质量和安全造成极其严重的隐患。另外，项目建设没有制定明确的工期计划，有的建筑工程施工单位制定工期计划，但是计划太粗糙，很多施工单位在施工过程中没有进行节点控制，施工不规范，造成施工工期的延误。

1.4工程投资的管理问题

一个工程，从项目立项开始，到竣工验收进入工程结算，投资管理贯穿始终。因立场不同，施工方与建设方对待工程投资肯定是对立的，施工方为了赚取施工利润，既要尽量压缩施工成本，还想方设法地提高工程造价；而建设方为了达到减少工程投资的目的，也会对一些设计进行简化或直接省略。所以做好工程的投资管理，是工程管理中最重要的环节之一，也是工程参建方面临的重要问题。

2　加强建筑施工管理的措施和方法

2.1加强施工安全管理

对于建筑施工管理而言，施工安全占有绝对重要的位置，必须作为第一标准执行，同时也是工程得以顺利完工的前提条件。所以，建筑企业需要加强现场施工安全管理，领导带好头，群众跟着走，管理人员自身需提高施工安全意识，掌握安全施工方法，然后进行施工安全的宣传教育和管理，引导作业人员提高安全施工意识，为施工管理的有效实施提供依据，需要所有的参建人员都进行施工安全培训及各级安全教育。出台各项安全施工规章制度，如安全生产责任制，将安全责任落实到每一位建筑工程施工相关人员身上，以安全生产责任制的相关标准为依据进行相应的奖惩，提高相关施工人员的安全责任意识。设立特定的安全管理机构，投入资金加大安全管理团队的组建及安全防护设施的设置，要求对施工现场的机器械等设备进行日常的保养维护，要求对施工用水、用电执行规范化使用，并要求每日施工前须进行安全技术交底、施工过程中加强安全巡查制度等等，从而保证施工有序、安全进行，为工程建设提供基本的保障。施工前需要对现场的地形地貌进行勘察，对建筑施工可能存在的安全隐患因素进行预测和防范，做好高度准备工作，提前制定一套完善的、科学的应急救援预案，防止突发事故发生而无法及时应对。在施工过程中，不论是在进行高难度的地基处理、高空作业，还是在进行地面主体结构施工，甚至是工人们的生活设施，都必须保证绝对的安全。

2.2加强施工质量管理

2.2.1加强施工技术管理

施工技术对建筑工程的施工质量有很大的影响，在施工过程中，要重视施工人员的施工技术水平，施工单位需要提升施工队伍整体水平，建一支高效、科学的、综合素质高的工程管理队伍，这就需要施工单位定期对施工人员进行专业的施工技术培训，提高施工人员的施工技术。在施工过程中，按照国家建筑规范对施工中的每一个环节进行严格施工，并建立完善的质量管理体系，对施工方的施工技术方案、班前技术交底进行严格检查验收，保证施工质量达到规范要求。建筑工程施工管理者必须具备完善的施工安全、质量意识，有丰富的施工管理经验，能制定出理论与实际相结合的施工方案，对作业人员的工作模式、操作程序、规章制度上进行跟踪管理，科学合理地进行职责分工，严格监督实施考核制度，建立奖惩机制。提升施工工艺应用水平也是促进工程管理的重要因素，必须选择高科技的施工技术，采用最优的施工工艺。完善的质量体系和质量责任制不应该只停留在制定阶段，管理人员必须监督各成员努力实施，不断改进[5]，制定完善的施工质量守则，实施施工完成效果评估，对施工过程进行进一步的研讨，不断地发现问题，改进创新，追求进步，提高其市场竞争力，也保证了企业的长远经营发展，促进其逐步走向可持续发展高度[3]。

2.2.2原材料管理

我们必须制定建筑材料的检查验收制度，按照国家强制性条文的相应规定对进场材料进行严格的检验，要求施工单位的材料员对所有的进场材料都要进行严格的验收把关，另外监理单位要按规定对材料进行抽检送检，并对材料的合格证书、质检证书负责，业主单位更要在制度上强制规定建筑企业应用高科技生产技术以及采用国家推荐使用的新型节能建筑材料，对一些已经淘汰的建材予以禁止使用，让建筑物不但质优、安全，更要经济、舒适，并要求做好成品保护工作，使得完工后的建筑物有质量优良的基础和前提。

2.2.3施工设备管理

建筑工程施工使用的设备对施工质量的影响也较大，在选购设备的时候，要根据建筑工程的实际情况，选择符合施工要求的高性能设备，保证设备的质量符合标准要求，在建筑工程施工现场，要定期对机械设备进行检查，保证设备质量完好，能够正常的运行，一旦发现设备出现故障，要及时进行维修，并及时更新老化的设备。对机械设备要经常进行保养，提高设备的使用寿命，保证施工质量。

2.3做好工程工期管理

要做好工期管理，就必须做好计划管理。建筑过程施工之前，要根据工程施工现场的施工条件和计划工期，制定出合理的施工工期总计划和施工进度计划，在各个分部分项工程施工时，还需依据总计划细分成各分计划，再出台月计划、周计划甚至是日计划，要求施工方对照计划严格执行。要保证工程工期控制在计划范围内，需要按照施工进度计划进行施工进度控制，施工进度控制贯穿工程施工的整个过程，在施工前，要做好各项准备工作，保证施工顺利开展。对建筑工程需要使用的材料和设备要供应及时，避免出现资源短缺影响施工进度。在提高工程施工质量的基础上，保证工程施工进度，需要建立专门的监理部门，对工程施工的各个环节进行监督管理，保证施工的各个环节都符合质量要求，使施工能够有条不絮的进行，能够有效的控制工程工期。对工程工期进行管理要遵循科学合理的原则，在避免工期延误的同时，要做到不随意赶工，不能胡乱压缩建设工期，使工程能按常规顺利进展。现代科学技术在不断进步，施工单位应用先进的技术对工程施工进行管理能够有效的控制工程工期，如利用计算机管理系统对施工人员信息和材料的采购、使用等信息进行管理，提高施工管理效率，节约时间。利用先进的机械设备，提高工程施工效率，有利于合理的控制工程工期。

2.4实现工程投资管理的最优化

工程的投资管理应从工程预算开始，合理的工程预算对控制工程投资有很大的意义。业主方在工程招投标时将工程单价及项目清单一一列举清楚，避免发包后出现纠纷。在施工过程中必须对工程签证进行严格把关审核，并出台完善的签证制度，须控制好新增工程及隐蔽签证的造价，在工程进度款的支付手续上也要履行审批程序，避免工程款的超付，在工程竣工验收后，更要花大精力对工程进行细致的结算，做到工程投资的最优化。制定工程投资计划，对工程施工的各个环节进行详细的投资预算，在施工的过程中，以工程投资计划为依据进行费用控制。对工程投资进行管理还需要对工程施工的材料、设备、人员进行控制，建筑工程材料采购费用是工程投资的重要组成部分，对材料成本的合理控制能够有效的对工程投资进行管理。对人工费和设备费进行合理分控制和监管对工程投资管理有很大的作用。